ERP与生产管理 绩效考核的科学方法

我一直认为，科学的绩效考核是企业成功的关键之一。对于ERP与生产管理这两大关键词来说，更是如此。

合理规划生产流程是精益生产的核心。工业界广泛采用“精益生产”来描述一种流程优化的方法，以降低成本、提高效率。ERP系统在生产过程中提供了一种方法，可以将精益思想纳入企业管理体系之中。企业需要确保ERP系统的集成性，以便各部门的信息交流畅通无阻。在精益生产环境中，复杂生产过程可以分为简单且可控的线性步骤，ERP系统可以帮助企业管理和控制流程以实现最大利益。

ERP系统与生产管理结合，可以帮助企业更有效地规划生产流程、实现产品改进和控制成本。同时，ERP系统可以自动化监控生产效率，提高生产过程的精确度。ERP系统提供实时工作流程数据，支持生产决策的滞后性。这些数据可以很容易地过滤、组织和分析，以便管理人员了解生产压力，减少资源浪费并降低生产成本。

Enterprise Resource Planning（ERP）可以优化库存管理，实现最佳层次。整个生命周期的库存可以被管理，从资本和坏账的角度考虑，ERP系统支持库存最小化和高周转率。这减少了库存成本和仓库面积的压力。ERP系统还可以自动化的采购、生产和销售交易的审批过程，从而减少凭据和纸质工作量，省时省力。

另外，ERP系统还可以精确跟踪销售趋势。正确的使用ERP库存管理工具，可以防止库存堆积，最大程度地保持最优库存水平，避免库存浪费和损失。这有助于保存仓库空间和减少生产成本。ERP系统还可以允许建立库存订货计划，规避供应链问题，保持正常的生产运转。

ERP系统是实现供应链协作的关键之一，它促进了供应链的互联互通和整体优化。ERP系统可以协调整个供应链，标准化生产过程并确定零件和设备的位置。它还可以跟踪零件和产品的部件，以实时了解供应链状况。

ERP优化生产和协调企业资源，有助于确保生产和供应链高效率运转。ERP系统开发优化的供应链，处理零配件的接收、在制品、完成品和文件跟踪，企业可以充分利用供应链的规模经济、减少物流成本，提高运营效率。

ERP系统具有良好的质量管理功能，这对于企业来说是极为重要的。ERP可以帮助企业建立跨部门的质量管理过程，实现全面质量控制。ERP还可以反馈每一个生产价值链的环节，帮助企业快速的发现和纠正问题，防止质量问题发生和复发。

ERP提供了自动化的工作流程，促进了快速的沟通，支持生产过程中发现问题后的快速改进。ERP系统可以帮助企业及时回应客户需求，并提供内部检查和审核，以确保其中的每一步骤都符合质量标准。同时，ERP系统支持透明的质量跟踪，帮助企业发现出现问题的具体原因，并采取有效措施以改进产品质量。

ERP系统可以实现多种操作、信息交流和协作，提高工作效率、减少挑战、错误和信息泄漏。通过ERP提供的管理工具，管理人员可以更容易地监控不同部门的活动和项目。ERP系统支持自动化审批、报告和任务跟踪，以解决错误和信息泄露问题。

ERP可以帮助企业更好地分配工作任务，并监控员工工作进度和过程效率。ERP系统还可以自动化生成各种报告、信息统计和管理决策，提高管理效率和决策制定的正确性。此外，ERP系统可以减少错误和资料丢失的风险，提高管理的可控性。