生产成本控制计划指标体系设计

什么是生产成本控制计划？

生产成本控制计划是一种制定和实施计划的方式，旨在帮助企业及时准确地了解生产成本的各项指标，从而确保生产效益和经济效益的有效控制。它包括制定成本控制的目标、确定实施的控制方式、建立监测及报告机制以及识别和预防成本异常等等。

维度一：生产成本控制指标体系设计

成本控制指标体系是制定和实施生产成本控制计划的基础，因此它应该能够正确反映生产企业的生产过程、生产资源的利用率、产品质量等与生产成本相关的因素。这个指标体系应该包括以下维度：

1.生产成本构成

这个维度是核心，它通过分类收集和处理各种生产成本，反映了企业的全生产过程成本，包括原材料、生产设备、劳动力、能源等方面的成本。

2.生产容量与成本

这个维度主要反映的是生产企业的生产规模以及产品单价与销售量的影响，因为它们是生产企业成本变动的主要因素。

3.效益与成本

这个维度反映生产企业的生产效益与成本之间的关系。生产效益是指以最小的成本实现最大的产值。在制定生产成本控制计划时，应将生产效益作为其中一个指标来考虑。

维度二：生产成本控制计划目标设定

好的生产成本控制计划必须要有清晰的目标设定。在设定这些目标时，应该考虑企业生产的具体特点，包括：企业生产的类型、企业的规模大小、企业的财务状况等等。常见的目标包括：

1.降低成本

这个目标是最基本的也是最直接的，通过降低成本来提高企业盈利能力。

2.提高生产效率

提高生产效率不仅可以降低成本，还可以提高企业的生产能力和市场竞争力。

3.提高产品质量

这个目标能够提高企业的产品竞争力，同时也能够减少因质量问题造成的损失。

维度三：生产成本控制计划的实施方式

实施方式是生产成本控制计划的重要组成部分，它包括了生产成本的数据收集分析、 控制方案实施、成本数据的呈现和监测反馈等等。在实施方式中，主要有以下方面：

1.生产成本数据分析

分析生产成本数据是控制生产成本的重要环节，它可以及时发现成本问题并及时解决。

2.控制方案实施

企业可以针对不同的成本问题，制定相应的控制方案，以控制生产企业的成本。

3.成本数据的呈现和监测反馈

企业可以通过软件系统，对成本相关数据进行收集、分析和呈现。监测反馈是针对成本控制计划的目标，实时掌握变化趋势，针对性地采取调整方案。

维度四：生产成本控制计划的管理和实施

没有一个好的管理团队和切实可行的实施方案，生产成本控制计划的实施是难以保证得到实际的效果的。因此，企业应该建立一个严密的管理和实施体系，包括：

1.团队建设

建立一个专业且高效的生产成本控制团队，负责各个环节的生产成本控制。

2.执行方案实施

要建立一个切实可行的生产成本控制实施方案，以确保方案的到位执行，减少实施过程中的风险。

3.进行培训和管理的评估

对于生产成本控制计划的培训和管理，要进行各种形式的评估，以及时纠正缺陷并加强管理的有效性。

维度五：生产成本异常处理的预防和解决

这个维度是在生产过程中遇到一些异常情况时进行处理的流程和方法。可以参考一下：

1.建立减少生产成本的智能装置

可以利用生产、仓储等全局信息的联动协调等，达到单位成本的最小化，也可以发生异常情况是自动启动多工位作业供应系统可达到及时处理的目的。

2.持续改进和创新

生产成本控制计划不是一次性决策或者实施，应该持续发展，及时跟进并进行调整，创新产品、服务等方面，实现高效运作。

结论

生产成本控制计划是企业实现经济效益的重要措施之一，不切实际的成本控制将会导致企业的生产效率和质量下降、形成恶性竞争，最终会影响企业长远发展和生存。因此，在制定生产成本控制计划时，必须要结合实际情况和各项相关因素，运用科学的方法和良好的管理，可行有效的设立各项生产成本控制指标，以达到最终的目标。