施工项目成本控制的3大实用技巧

施工项目成本控制，是企业运营的核心之一，成功的成本控制能够提高企业的盈利能力和竞争优势。本文将为您介绍施工项目成本控制的三大实用技巧。

1. 预算管控

背景：预算管控是项目管理的重要环节，通过对成本进行预算规划和控制，在项目实施过程中对财务成本进行管控和分析。预算管控可以帮助企业改善资源配置、提高利润率，从而提升企业核心竞争力。

说明：预算管控包括成本预算制定、成本控制计划制定、成本核算和成本分析。其中，成本预算制定是根据项目需求和目标确定成本规划和预算；成本控制计划制定是制定控制预算，确定项目执行期间接受或拒绝变更请求的管理流程；成本核算是通过各种财务数据收集和分析来确定成本状况，以及进行后续决策，包括历史数据、实际发生成本、变更成本；成本分析则是在成本核算的基础之上，以各种方法和途径进行分析和对比，找到项目中成本增长和下降的变化及原因。

步骤：

（1）明确项目目标

（2）制定成本预算

（3）制定成本控制计划

（4）成本核算和分析

功能：为项目成本的预算规划和控制提供重要的手段和分析能力。

价值：预算管控可以帮助企业在项目实施过程中保持盈利状态，为企业在市场上长期生存和发展提供坚实的基础。

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注意点：

（1）制定预算的前提条件是以严谨的资料和数据为基础

（2）成本核算和分析要准确，需要严格遵守财务制度和分析方法

举例：某企业要在当地开展一个项目，预算成本为100万元，在实施过程中控制成本，最终实际成本控制在80万元。该企业在成本控制上取得很好的业绩。

2. 技术优化

背景：技术优化通过提高工作效率、简化工作流程，达到降低成本并提高企业竞争力的目标。技术优化可以优化各种业务系统，提高生产力。

说明：技术优化包括管理信息系统的优化和升级、技术设备的优化、流程的优化、数据分析和挖掘、管理流程的优化等方面。

步骤：

（1）明确优化的目标和需求

（2）分析企业现有的系统和工作流程

（3）与技术厂商联系，在合理范围内达成具体解决方案

（4）优化管理流程，推动实施

功能：通过升级优化企业各种信息系统和设备，提高工作效率，降低成本。

价值：技术优化是提高企业竞争力的有效手段，提高工作效率和效益，提高企业市场竞争力，促进企业稳健发展。

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注意点：

（1）技术优化需要结合企业的实际情况进行改善，不应盲目跟风

（2）技术优化需要全面规划，不宜一时半会进行改变

举例：某企业的生产线设备老化，生产效率不高，为了提高工作效率，该企业引进了一套新的自动化设备，生产效率提高了50%，良品率也大大提高了。

3. 财务确认

背景：财务确认是为确保预算和实际成本的一致性，及时准确地确认项目的财务成果，从而确定项目的财务状态。

说明：财务确认包括成本实际支出确认、成本核算记录、财务报表制作等环节。

步骤：

（1）确认成本实际支出

（2）进行成本核算记录

（3）制作出财务报表

功能：通过财务确认，提高项目的财务成本管理能力和财务决策能力。

价值：财务确认可以帮助企业更好的把控财务成本，加强项目财务风险的控制，确保企业的长远发展。

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注意点：

（1）财务管理需要严格遵守财务制度规范和标准

（2）财务确认需要根据实际情况进行调整和完善

举例：某企业在项目执行过程中，通过财务确认及时调整实际成本，把预算用的太多的地方进行及时抑制，成功避免了预算超支问题。

4. 风险管理

背景：在项目执行过程中，会遇到一些风险隐患，通过风险管理将能够减少、缓解和利用风险，降低企业面临风险威胁的概率。

说明：风险管理包括做好风险预测和评估、建立风险管理机制、制定风险应对和应急预案、实施风险监控等方面。

步骤：

（1）预测和评估风险

（2）建立风险管理机制

（3）制定风险应对和应急预案

（4）实施风险监控

功能：通过风险管理，保护企业的生产和利润，减少潜在风险，提高企业的稳定成长能力。

价值：风险管理可以减少预算成本和人力成本，为企业可控范围内的灾难和风险威胁提供强有力的保障。

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注意点：

（1）风险管理需要团队共同配合和协作

（2）对风险应对和应急预案需要全面考虑

举例：某企业在规划项目时考虑到项目完成时间紧急，预测到可能会延误，因此在制定风险管理方案时特别制定了应急预案，来确保项目能够如期完结。

5. 设备管理

背景：设备管理是维护设备的性能、减少故障率、降低成本，提高生产效率和领先竞争的关键环节。

说明：设备管理包括设备维护、设备保养、设备的检修、更新和替换。设备管理也涉及到设备的保险、电力、水力、过渡能源等方面问题。

步骤：

（1）设备台账制定和更新

（2）设备保养计划制定和更新

（3）检修计划制定和更新

（4）设备性能和指标分析

功能：通过设备管理，能够有效维护设备的性能，减少故障率，降低维修成本，提高生产效率和生产领先竞争力。

价值：设备管理能够帮助企业延长设备的寿命，增强设备的稳定性和可靠性，从而促进企业的稳健增长和可持续发展。

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注意点：

（1）设备管理需要考虑到人员和技术力量的问题

（2）设备管理需要全面考虑成本、收益和效益问题

举例：某企业使用的设备出现故障，通过设备管理的核查，该企业及时发现设备故障的状况，并且通过技术调试实现了设备的复原，避免了因设备故障引起的生产损失。

6. 人工成本管控

背景：人工成本占据企业成本的大部分，如何合理高效地管理人工成本，减少浪费和操作费用，是企业最关心的问题之一。

说明：人工成本管控包括人员配置、规范操作流程、管理机制和人员评价标准等方面，针对人员的薪资和福利制度的规划和管理。

步骤：

（1）确定人员配置方案和薪资标准

（2）制定规范操作流程和管理机制

（3）对人员进行绩效管理和待遇考核

（4）整体性评估人员表现和成本效益

功能：通过人工成本管控，降低成本，提供企业的整体绩效，提高企业生产效率和竞争力。

价值：人工成本管控能够因地制宜地管理人员薪资，优化人员配置，提高工作效率和生产力。

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注意点：

（1）人工成本管控需要遵循国家相关法律法规

（2）人员薪资福利制度设计要有可操作性和可控性

举例：某企业引进了优秀技术人员，在人员配置、薪资标准制定和人员考核上进行了一定的投入，最终提高了企业的技术能力和工作效率。

7. 采购管理

背景：采购管理是包括物资、设备、服务项目、人员等方面采购程序设立、供应商识别管理、把控采购流程，达到控制采购成本的目的。

说明：采购管理包括风险管理、供应链管理、采购流程管理、成本效益评估等方面。

步骤：

（1）设立采购程序

（2）实施供应链管理

（3）规范采购流程管理和成本效益评估

（4）采购风险管理

功能：通过采购管理，实现高效规范的管理和采购流程，降低采购成本，提高企业核心竞争力。

价值：采购管理可以减少采购成本，保障采购产品的质量和安全，保证采购供应链稳健、高效的运作，提高企业采购和供应的效率和质量。

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注意点：

（1）采购管理需要考虑到成本效益和利益各方的问题

（2）采购管理需要遵守相关的法律法规和采购原则

举例：某企业通过规范采购流程和建立供应链管理，提高了采购效率和质量，降低了采购成本和成本风险。

以上七个维度都是实用的施工项目成本控制技巧，通过预算管控、技术优化、财务确认、风险管理、设备管理、人工成本管控、采购管理这些手段和管理框架，能够完成企业施工项目的成本控制和质量保障。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询！如果您感兴趣可以留言，我把解决方案发给您！