生产成本控制分析 成本控制分析案例分享

在现代工业生产中，生产成本的控制是一个非常重要的问题。对于企业来说，如果能够有效地控制生产成本，就可以提高产品的竞争力，增强企业的盈利能力。本文将从多个维度来分析生产成本控制的案例分享。

原材料采购是企业生产成本的一个重要组成部分，如何降低原材料采购成本也成为很多企业探索的课题。笔者在一家电子制造企业工作时，注意到企业在原材料采购方面的经验。该企业实行每周招标、每季度开展药品采购、每年集中采购物料的制度，不断优化采购流程，降低采购成本。而且，企业采取分供应商管理、对供应商采用考核机制，强化采购管理，加强与供应商的合作意识和协同效益，不断提高采购效率和采购质量。

除此之外，该企业还采用了多种原材料节能、环保、高效的技术，不仅降低了企业的采购成本，还提高了产品的质量，改善了环保氛围。总之，企业可以从优化采购流程，加强与供应商合作，采取适当的节能、环保技术等多个方面来降低原材料采购成本。

生产流程是企业生产过程中的核心，如何降低生产流程成本对于企业来说至关重要。在一家汽车零部件企业的实践中，该企业通过优化生产流程，不断改进生产方式，不断增强生产效率，降低了生产成本。

该企业首先应用LEAN工具，不断查找和发现不必要的废弃和浪费，以便在生产过程中发现和解决问题。该企业还拥有先进的生产技术和高效的生产设备，让员工充分发挥职业技能和创新意识，为车辆零部件生产提供更加稳定、快速的生产效率。

在零部件装配中，该企业实行班组管理制度，强化协同效益，不仅提高了生产效率，还降低了生产成本，使企业的产品成为市场的抢手货。因此，企业可以从优化生产流程、采用先进的生产技术、强化班组管理等方面来降低生产成本。

质量管理是企业生产成本的关键部分之一。如果产品质量不可靠，所造成的损失将是灾难性的。因此，企业必须采取措施来保证产品质量，节约质量管理成本。

在笔者任职的制造企业中，该企业采取了高质量的管理标准和先进的质量控制技术，充分把握质量管理中的人文因素，强调员工的参与和发挥创造性。而且，企业从研发、生产、销售全过程的质量控制良率出发，不断提高整体的质量水平，保证产品更高的质量，减少不合格品的产生，降低产品生产成本。

此外，该企业采取了大量的自动化手段，通过减少人工操作，节约企业的人力成本和收益成本。总之，企业可以从制定高质量的管理标准、采用先进的质量控制技术、利用自动化手段等方面来节省质量管理成本。

工资福利是企业生产成本的一个重要组成部分。如何降低工资福利成本，是切实降低企业生产成本的有效途径。在一家加工厂的实践中，该企业采取了多种措施来节约工资福利成本。

该企业采取了目标绩效管理制度，强化员工的绩效考核机制，鼓励员工发挥创造性和创新能力。此外，该企业还开展详尽的培训课程，提高员工的工作技能。企业同时还根据员工的个体工作特征和贡献程度来区别性给予奖励，释放员工的积极性和创造性，降低企业的生产成本。

此外，企业还通过营造良好的与员工互动沟通的企业文化，加强员工与企业的凝聚力，实行灵活的工作制度，提高员工的工作幸福感和满意度，达到降低工资福利成本的目的。总之，企业可以从加强绩效考核和培训、激励员工创造性、营造良好的企业文化、实行灵活的工作制度等方面来降低工资福利成本。

供应链是企业的生产过程中的核心部分，如何降低供应链成本是企业生产成本控制的重要方面之一。在一家食品加工企业的实践中，该企业通过调整供应商结构、优化物流配送、强化供应链管理等手段，降低了供应链成本。

该企业采用了一站式承包服务的供应商结构，实现了供应商精简优化。而且，企业还通过提高库存周转率、优化仓储物流管理等手段，降低了库存成本。

在物流配送方面，该企业采取了快递覆盖率高、支付方式安全、送货快等多种手段来优化物流管理。此外，该企业还运用ERP等电子商务技术，实现了物流信息的管理和控制，实现了装卸、运输、仓储等环节的信息化自动化，实现了成本的降低。

因此，企业可以从优化供应商结构，强化物流配送管理，采用电子商务技术等多方面来降低供应链成本。