软件开发项目质量管理，如何确保项目质量，降低风险

软件开发项目质量管理，如何确保项目质量，降低风险？这是每一个软件开发者、管理者、利益相关者都需要考虑的问题。作为用友旗下畅捷通公司的资深编辑，我要向大家介绍我们的企业级软件产品——好生意软件，以及我们如何通过质量管理确保其项目开发的质量与稳定性。

需求管理是软件项目开发的第一步。我们通过对客户需求的分析和确认、建立需求规格书等方式，把客户需求转化为具体的开发计划和测试用例，确保团队成员对项目具有全面的认识。同时，我们也要时刻警惕需求变更的可能性，以五个问号（什么、为什么、谁、何时、如何）和六个W（Who，What，When，Where，Why，How）来审视客户反馈、团队讨论的各种需求变更。

代码管理是保障软件开发质量的重要手段。我们采用现代化的代码管理工具，为团队成员提供分支开发、版本控制、自动化构建等功能，避免了代码冲突、复制粘贴等常见问题，并能实现代码变更的记录和追踪。我们还使用开源的代码审查工具——SonarQube，对代码进行自动化静态分析，提高代码复用率、维护性和可扩展性。

测试是软件开发过程中关键的环节。我们采用自动化测试框架，将测试用例检测各个组件的接口，大大降低了缺陷流入生产环节的风险。同时，我们也加强了系统的漏洞管理，不断补充安全策略，确保软件的安全性。

团队软件开发人员素质直接关系到软件产品的质量。我们在招聘时专注于软件开发人员的职业技能素质、团队协作能力、执行能力等核心素质进行筛选，并且持续开展交流分享培训计划，提升每个人在软件开发过程中的职业技能、态度、行为等方面。

持续交付与运营是确保软件项目质量的终极手段。我们采用DevOps理念，将开发团队和运营团队进行整合，实现快速的交付和运维。我们通过预订上线和全面的监控手段来确保软件的稳定性和可靠性，并且可以对市场反馈、客户数据进行实时分析和快速响应。