工厂成本管理的五个实用方法，成就你的事业

工厂是产品制造的重要场所，成本管理是厂方要关注的重点，能够对工厂的经营管理起到至关重要的作用。以下列举了五个实用的成本管理方法，帮助工厂合理控制成本，提高生产效益。

一、优化生产流程

生产流程是受成本影响最大的环节，优化生产流程能够大幅降低成本。常见的优化方法有：

1、拆分流程，减少生产时间和环节

例：一家电视生产企业，在生产车间加入了单独的胶水制作流水线，有效减少了胶水的制作时间，降低了成本。

2、采用新技术或新工艺，提升生产效率

例：一家家居制品生产企业采用数控机床生产，比传统生产工艺更快更精确，节约了人工成本，提高了生产效率。

3、精简原材料，提高利用率

例：一家化工企业在原有生产流程中发现，有20%的废物产生，修改原材料配比后，废物产生率降到5%。

二、精细核算成本

精细核算成本是指对每个环节进行成本核算，找出成本高的环节然后合理管理。常见的核算方法有：

1、生产时间成本核算

例：一家糖果生产企业，在对生产流程进行精细核算后，发现售卖成功的糖果中，其中80%的好评来自得到装配工精心加工的糖果。该企业通过为该装配工提高绩效来缩短生产时间，降低了成本。

2、人工成本核算

例：一家家居制品生产企业，在对工人绩效进行核算后，发现某些人工效率高，但是均价较低的工人性价比更高，通过调整人员配置，将人工成本控制在合理范围内。

3、半成品库存成本核算

例：一家化妆品生产企业将半成品库存时间缩短，减小库存面积和人力成本，从而降低了成本。

三、用科技控制成本

科技的应用，不仅可以降低人工成本，还可以提高生产效率。常见的科技应用有：

1、ERP系统管理生产流程，降低管理成本

例：一家塑料包装厂引入ERP系统，精细管理了生产流程，降低了管理成本。

2、智能化制造，提升生产效率

例：一家机电厂采用智能装备，大幅降低了电力消耗，提高全年生产效率。

3、物联网技术，实时监测物料存放及运输，减少物料损失率

例：一家化肥厂运用物联网技术对各处存放及运输过程进行实时监测，大幅降低了损失率。

四、加强管理，控制成本

管理是确保生产运作顺利和高效的基础，加强管理可以控制成本。常见管理方法有：

1、严格货品检测，减少不良率

例：一家服装厂加强货品检测，让不合格率减少，没有因为缺陷生成而浪费不必要的成本。

2、定期维修，减少损耗妨碍

例：一家印刷厂对设备进行定期维修，保证设备处于最佳状态，延长了设备的使用寿命。

3、节能减排，减少环境成本

例：一家水泥厂优化燃烧及降低排放，减小环境成本。

五、创新降本，提升竞争力

经济环境变化，碳排放限制等原因不断涌现，导致成本的大幅增长。企业需要不断进行创新，才能降低成本。常见的创新方法有：

1、创新使用材料，降低成本

例：一家制造企业把废弃物重新利用在生产环节中，降低了成本。

2、共享经济，降低成本

例：一家IT公司在人才招收中采用共享制度，减少了人力成本，大幅降低了成本。

3、新品开发，降低成本，提高市场占有率

例：一家制造企业通过新品开发降低成本，同时获得更多的市场份额。

总之，成本管理是增强企业竞争力的必要条件，通过优化生产流程，精细核算成本，科技控制成本，加强管理和创新降本等方法，可以高效管理成本，提高企业的盈利能力，实现企业更好的发展。

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