成本管理责任体系的项目推进步骤及风险控制策略

成本管理责任体系的项目推进步骤及风险控制策略

随着市场的竞争日益加剧，企业对成本的控制变得日益重要。成本管理责任体系的建立和完善，是企业控制成本、提高盈利能力的重要举措。本文将根据项目推进步骤及风险控制策略，为大家讲解成本管理责任体系的实现过程。同时，我们推荐了用友畅捷通的一款业务软件——好生意软件，帮助企业实现成本控制。

建立成本管理责任体系是企业成本管理的基础，基于该体系，企业建立和完善成本管理的各项制度，明确各部门、各岗位的成本管理职责，并沟通好各部门之间的关系，从而实现全局协同。在建设成本管理责任体系时，必须经过以下步骤：

1. 制定成本管理指导思想和总体要求

在制定成本管理指导思想和总体要求时，要结合企业自身情况，将其体现在制度中。同时，还需要充分调研市场，了解相关法规政策，防范潜在的风险和问题。

2. 建立成本管理体系的目标和任务

制定成本管理目标和任务时，应该将市场需求、企业实际、人力资源、财务管理等因素考虑进去，确保成本管理目标与企业整体战略目标相一致。

3. 定制成本管理制度和流程

要建立和完善成本管理制度和流程，将其划分为控制成本、核算成本、决策评价等部分，同时还需要与企业其他制度相重叠，实现流转和管理中的无缝衔接。

实施成本管理责任体系时，需要注意以下几点风险：

1. 数据管理不当风险

成本管理中，数据管理和应用是关键因素，如果数据管理不当，容易导致成本管理体系的失控。

2. 成本管理指导思想和总体要求失配风险

成本管理指导思想和总体要求与企业实际不匹配，会导致成本管理体系实施失败。

在成本管理过程中，建立标准化建设是非常必要的，它通过标准化流程，减轻成本管理工作的压力，提高了成本管理工作效率和质量。在成本管理标准化建设中，可按照以下步骤展开：

1. 列出成本计量与核算标准

通过制定成本计量与核算标准，明确各种成本的计量方法和核算方法，确保成本数据的真实性、准确性和完整性。

2. 制定成本计算和分配原则

制定成本计算和分配原则，使各个业务部门对成本分摊负责，确立成本控制机制。

3. 建立成本管理流程

制定成本管理流程，明确各业务流程的成本核算和控制环节，防范成本波动。

标准化建设中需要注意以下风险：

1. 标准化建设冲突风险

在制定标准化建设过程中，可能会需要调整各个部门的职责和流程，这可能会引起部门之间的争执和冲突。

2. 标准化建设的有效性风险

成本管理标准化建设可能无法真正发挥其作用，因为标准化的制订和实施需要时间，效果可能需要在长期内得到体现。

信息化建设是提高成本管理效率和质量的关键，同时也是成本管理发展的未来突破点。在成本管理信息化建设中，需要经过以下步骤：

1. 确定成本管理信息化的主要应用对象和内容

根据企业实际情况，确定成本管理信息化的主要应用对象和内容，例如：成本核算、成本分析、预算管理等。

2. 制定信息化建设方案

制定信息化建设方案，包括信息系统的设计、调试、实施和维护等具体方案。

3. 成本管理信息化系统的建立和完善

搭建成本管理信息化系统，对信息的管理和利用得到更好的保障和提升。

成本管理信息化建设中需要注意以下风险：

1. 成本信息泄漏风险

成本管理信息化建设中，由于涉及到企业核心数据，需要进行严密的信息安全保护。

2. 系统运维不当风险

成本管理信息化系统建立后，要进行持续性的维护和更新，若系统运维不当，会影响企业成本管理的有效性。

成本管理的良好实施需要企业内部有一支专业的成本管理人才队伍。当然，企业在培养成本管理人才时也需要经过以下步骤：

1. 建立成本管理人员的培训体系

成本管理人员培训体系中需结合企业实际情况，学习成本管理基础知识，培养严谨、认真的专业成本管理人才。

2. 成本管理人员的日常管理

通过制定岗位责任书、评价体系等日常管理方式，促进成本管理人员的敬业精神和工作质量提高。

成本管理人才培养中需要注意以下风险：

1. 培训体系不完善风险

必须建立完善的成本管理培训体系，做好人员培训工作，不然会导致成本管理人员缺乏专业知识，从而影响成本管理效果。

2. 成本管理人员流失风险

成本管理是一项高度专业化的工作，受到市场大环境和人才市场变化影响较大，企业需要通过合理的薪资福利等手段留住成本管理的优秀人才。

成本管理风险防范是企业成本管理的重要一环，通过有效防范成本管理风险，可以保证成本管理体系的完整性和有效性。在成本管理风险防范中，需要避免以下风险：

1. 成本管理信息泄漏风险

成本管理数据被人员利用，通过数据泄漏，可能导致企业成本管理效果下降，甚至严重影响企业的经济利益。

2. 成本管理指导思想和总体要求失配风险

成本管理指导思想和总体要求与企业实际不匹配，可能导致成本管理体系实施失败，甚至会引起企业的混乱和不良后果。

综上所述，成本管理责任体系的建立和完善需要企业从多个角度来考虑，运用标准化和信息化手段，完善管理体系和培养人才队伍，有效防范风险等方式来确保企业成本管理的高效性和准确性。推荐用友畅捷通的业务软件——好生意软件，帮助企业成功实现成本控制，实现企业高效率和盈利。