掌握优秀的企业成本制度，赢得市场竞争

掌握优秀的企业成本制度，赢得市场竞争

在当今市场竞争日益激烈的环境下，企业要想取得胜利，不仅需要有卓越的产品，还需要拥有优秀的企业成本制度。一个好的企业成本制度可以提高企业的效益，降低企业的负担，提升企业的竞争力。本文将从不同的角度来探讨企业成本制度的建立和优化，帮助企业掌握优秀的成本制度，赢得市场竞争。

一、财务管理制度

财务管理制度是企业成本控制的核心，良好的财务管理制度可以帮助企业实现成本控制目标，确保企业的财务稳健。良好的财务管理制度需要从以下几个方面完善：

1.合理规划财务预算

制定财务预算是企业制定财务管理计划的重要手段。财务预算应在全面了解企业内外部环境的基础上，科学合理的制定，包括收入、支出、资金等各方面因素的预计，确定各项指标和细节化的操作流程，通过全面规划，提高整个企业的效率。

2.严格执行预算管理制度

制定好的预算计划需要在实际操作中得到有效执行，严格执行预算管理制度可以帮助企业实时监控预算的执行情况，并对发生的异常情况及时做出调整和改进，以达到企业成本控制目标。

二、采购管理制度

采购管理制度是企业成本管理的重要环节。企业可以通过完善采购管理制度，摆脱低效率、低质量、高费用的采购管理模式，提高采购效率，降低采购成本。

1.建立供应商管理制度

选择合适的供应商，可以保证采购物料的质量，降低采购成本。建立科学合理的供应商管理制度可以对供应商的资质、价格、交货期、服务等各方面进行评估，确保企业拥有稳定可靠的供应链。

2.优化采购流程

优化采购流程可以减少采购环节中的重复科和流程繁琐等问题，提高采购效率，降低人力成本和时间成本。企业可以通过制定完善的采购管理计划，以集中采购、合理调配的方式实现成本控制目标。

三、库存管理制度

库存管理是企业成本管理的重要组成部分，良好的库存管理制度可以提高库存周转率，降低库存成本。

1.设置安全库存

根据企业历史销售数据和采购周期的长短等因素，合理设置安全库存，确保企业在采购周期和销售高峰期内也能够正常运转。设置合理的安全库存可以避免库存积压和过度备货等成本过高的问题。

2.实施库存周转计划

制定科学合理的库存周转计划可以帮助企业提高库存周转率，减少公司无法销售的存货，从而降低右侧缩紧等成本问题。库存周转计划应当适应企业的库存变化情况，并在发生库存过量、短缺等情况时，实施合理的调配方案。

四、成本核算制度

成本核算制度是企业成本管理的重要手段，完善成本核算制度可以帮助企业快速了解当前成本情况，科学合理制定成本管理决策。

1.建立成本台账体系

建立完善的成本台账体系可以帮助企业实时监管成本和预算管理制度的执行情况，同时开展内部成本分摊制度，确保生产、支撑和管理各部门成本的合理分配和监管。

2.统计分析成本变化趋势

通过分析成本变化趋势，可以更加准确地预测企业成本的变化趋势，科学合理的进行预测和管理，及时发现改善措施，从而减轻企业的成本负担，维持企业的稳定运转。

五、费用管理制度

只有有效的费用管理制度，才可以帮助企业改善财务在整个运营过程中的财务状况，实现成本控制目标和优化企业效益。

1.节约能源和环保

节约能源是降低企业生产成本的一个重要环节，这也是当前企业重要的节能减排行动，可以减少企业生产成本和环境污染。企业通过开展节能减排技术和环保活动，推广可持续发展，创造企业的环保形象，提升企业核心竞争力。

2.优化管理流程

通过优化管理流程，全面规范各项管理操作，可以提升企业效率、节约成本，提高产品竞争力。为了实现这个目标，企业可以优化内部流程和人员配置，提高资源利用效率，减小耗材等成本支出。

结论

企业成本管理是企业健康运存的重要保障，同时也是企业发展过程中的必经之路。只有掌握优秀的企业成本制度、科学合理的规划和执行成本管理计划，企业才能在市场竞争中抢占先机、获得更多机会。希望本文可以为企业制定更优化的成本管理计划、提高企业效益提供帮助。