标准成本管理制度的实施方法及工具 标准成本管理制度如何实施 专家咨询指导

标准成本管理制度是企业管理中一个较为重要的环节，它通过明确成本构成、建立可行的成本目标和提高成本管理水平等方法，实现企业成本大幅度降低的目标。那么，如何实施标准成本管理制度呢？本文将从不同的维度出发，为大家详细介绍标准成本管理制度的实施方法及工具。

维度1：成本构成明确

在实施标准成本管理制度的过程中，首先需要确定并明确成本构成。这是实施标准成本管理制度的基础。成本构成主要包括三个方面，即：直接材料成本、直接人工成本和间接费用成本。

直接材料成本是指对于生产一件产品而言，所需要的原材料的成本，而直接人工成本是指生产这件产品过程中，直接用于产品的人工成本。而间接费用成本，是指间接用于产品的费用开支。确定这三个方面的成本构成，有利于企业对生产中各种成本进行精细管理，达成降低企业成本的目标。

在实际操作过程中，企业可以通过跟踪各个生产环节的材料、产量、用工、工时等数据，来进一步确定产品的成本构成。比如，对于一家生产纯净水的企业来说，它可以记录原材料采购成本、过滤器及膜的购买成本、其他辅材的成本、设备折旧成本、水电费用等各个方面的成本，从而得出纯净水的总成本。

维度2：成本目标制定

在确认成本构成的基础上，企业还需要制定实现降低成本的目标，以便为后期的实施提供明确的方向和依据。

在制定成本目标时，企业可以将它们分成长期目标和短期目标。长期目标通常是一个明确的数字，比如5年内降低某产品的成本20%，而短期目标则是在达成长期目标的基础上，制定一些较小的目标，以便逐步实现长期目标。

切记，制定成本目标需要考虑到企业实际的生产情况、市场需求等诸多因素。比如，一家生产家具的企业可能面临着原材料成本上涨、竞争激烈等问题，因此在制定成本目标的时候，必须综合市场环境等因素做出合理的预估、判断和分析，制定合理的目标。

维度3：分析成本差异

在实施标准成本管理制度时，企业需要对成本差异进行分析，以便找到成本管理中存在问题的方面。

在成本管理中，存在着实际成本和标准成本的差异。当实际成本超过预算时，需要分析成本差异，并及时找出问题所在。通过分析成本差异，企业可以事先发现问题并制定相应的解决方案。

比如，如果对于一款产品来说，实际成本与标准成本有所偏差，可以从直接材料、直接人工和制造费用三方面进行分析，以便找出问题的所在。企业可以在实际生产过程中掌握细节，并逐步找出导致成本超出预算的具体因素。

维度4：对成本控制的实施

确定成本构成、制定成本目标和分析成本差异后，企业还需对成本控制进行实施。成本控制是实施标准成本管理制度中的重要步骤，在它的帮助下，企业可以更有效地控制成本。

在实施成本控制时，企业需要制定出合适的控制方法和措施。比如，制定出固定的工资体系，对员工的绩效进行评估，对产品的材料和零配件进行选择和管理等等。这些措施可以有效地降低企业成本，提高经济效益。

维度5：借助标准成本工具

随着企业管理的发展，标准成本管理工具的出现进一步提高了管理效率。标准成本工具拥有各种各样的功能，这些工具不仅可以简化标准成本管理的流程，还可以提高管理效率。

对于标准成本管理工具的选择和使用，不同的企业有不同的需求。大部分企业都会采用Excel电子表格、ERP系统、CRM系统等工具。这些工具可以满足企业管理各个方面的需要，从而提高管理质量和效率。

此外，随着技术的发展，标准成本管理工具也不断在更新和改进。例如，随着云计算的兴起，越来越多的企业开始采用基于云端的标准成本管理工具，在实现标准成本控制的同时，也将企业管理提升到一个新的高度。

维度6：培训与分享

对于标准成本管理制度的实施，缺少有效的培训与分享将会很难成功。这是企业实施标准成本管理制度不可或缺的一环。

在标准成本管理制度的实施过程中，企业可以通过举办培训、推进经验分享等方式，将标准成本管理制度的知识、技术和方法传达给企业内部的不同层面的人员，从而提升全员对标准成本管理的认识和理解程度，推动标准成本管理的深入实施。

此外，在实施标准成本管理制度的同时，可以邀请专家进行指导和咨询。专家的经验和建议不仅可以帮助企业更好地掌握标准成本管理的核心技术，并且可以在实施过程中发现和解决问题，帮助企业更好地推进标准成本管理制度的实施。

结语

标准成本管理制度的实施方法及工具可能因企业而异，但以上六个维度可以为企业提供实施标准成本管理制度的指导原则。对于企业来说，实施标准成本管理制度可以有效地降低总成本，提高企业竞争力。因此，企业在实施标准成本管理制度的时候，需要考虑到本身的生产经营情况、市场营销策略等因素，制定出一份相应的规划和计划。

如果你对标准成本管理有相关的需求或者疑问，欢迎在线咨询我们的专业顾问老师。