基本建设成本管理规定：降低成本、提高效益的关键

在基本建设的过程中，成本管理一直是企业所面对的主要问题，因此如何降低成本，提高效益成为了建设项目必须重点关注的问题。为此，我将从以下五个方面，分享一些基本建设成本管理的经验和技巧。

建立完善的成本管理机制是基本建设的重要方面之一。在规定中，要求建设单位应制定成本管理制度，并明确成本核算管理、防止成本超支和损失、成本控制与效益评价等方面的具体管理措施。同时，监理、财务、物资供应等相关管理部门也必须积极配合完善成本管理机制。

在实践中，我认为建立完善的成本管理机制需要注重以下几点：

1.明确项目的成本目标，按照“明确标准、定量分析、精细管控”的原则建立成本工作计划，从控制成本的全过程中实现项目的成本目标。

2.将成本控制纳入到全面预算中去，针对不同的项目实行不同的管理措施，对预算内的每一个工程和费用进行审查。

3.制定完善的业务流程，明确各方责任、权限以及流程。

4.建立“透明、公开、公正”的成本管理机制，实行层层监督、预算管控、合同审批。对每一个项目实施实时监控和排序分析，实现效益的最大化。

在建设项目的选择方面，我们要根据实际情况和市场需求，合理选择建设项目。要从投资与收益的角度出发，进行投资分析和收益预测，从而确保项目实现效益的最大化。

“房地产开发”作为一种成本高、周期长的建设项目，我们在选择其投资时也需要考虑多个因素。其一，实地考察，直接派出前往现场，了解所在区域的政策和基础设施情况，对于进一步的投资考虑提供了重要的信息。其二，多方征求意见，广泛走访市场动态，深入了解市场需要和投资趋势；其三，兼顾投资和收益，通过价格、规模、用途和位置等因素，综合考虑其投资价值。

在建设项目中，人员管理的科学合理性对于效益的提高和成本管控至关重要。人员管理的重点要落实在人员绩效、岗位责任和资格认证上。

实践中，我经常采取以下措施：

1.系统地培训管理人员，全面提升其知识和技能水平。

2.建立健全的考核机制，建立考评体系和制度，完善考评制度，将绩效变成管理工作的核心。

3.规范建设人员的工作流程，建立成本目标分解的工作制度，引导各岗位人员按任务量完成实施工作，确保项目的顺利进展。

4.加强人员的成功归纳及推广，系统化地传承优秀经验和实践方法。

合理使用材料和设备对于成本的控制也是一个重要的问题。合理的材料和设备选择可以有效地缩短工程周期、提高效率、节约费用。

如何做到合理的材料和设备选择呢？我认为有如下注意点：

1.应根据不同工程的实际需要选择最适合的材料和设备，对质量安全进行严格控制。

2.材料和设备的标准和规范应同实际工程情况保持一致。

3.为了降低采购成本，应在保证质量和工期的前提下，积极探索和采用新材料、新技术，提高作业效率和质量。

4.根据不同的工程特点，选择性价比最佳的材料和设备。

加强施工管理可以严格控制成本，合理保证项目顺利完成。在建设项目中，我们应从施工计划、工艺控制、品质控制等方面进行管理。

具体可以采取以下措施：

1.制定完善的施工计划，强化施工管理，加强现场巡查和监督，对实际情况进行及时调整。

2.严格质量与技术标准，加强品质控制，使建设项目在质量要求方面得到有效保障。

3.强化施工现场安全防范，保障施工人员生命安全和财产安全。

4.开发新型技术和工艺，积极探索新型施工和管理模式，降低工程造价。

总之，基本建设成本管理是一个复杂而又重要的工作，需要在各方的协调合作下，通过多方面的努力取得最好效果。通过以上五个方面，我们可以更好的降低成本、提高效益。在日常的管理中，要严格按照标准执行，并根据实际情况进行灵活转化和完善。。