成本核算管理制度 成本核算与绩效管理的关系

成本核算管理制度是企业管理中非常重要的一环，它涉及到了企业内部各个业务流程领域。成本核算与绩效管理直接相关，通过成本核算，企业可以更好地控制成本，进而实现绩效管理。今天我将从成本核算基础、成本核算与绩效管理的联系、成本核算管理制度的建立、成本核算的工具和成本核算应用实践等几个维度来论述成本核算与绩效管理的关系。

成本核算是指企业对生产或服务过程中所发生的费用进行精确、系统、连续和全面的计算，也是成本管理的基础。成本核算作为企业管理的基础，应该做到以下几点：

（1）分类准确。成本核算需要将各项开支进行相关分类，可以将其中的可控成本进行系统化管理，将其尽可能的降低。

（2）计算精准。成本核算需要考虑到各种成本项目，并在项目层次上逐一明细出来，从而得出成本的真实情况。

（3）反映及时。成本核算需要保证成本信息的及时反映，这样才能及时就行成本控制。

（4）分析彻底。成本核算需要能够进行进一步的分析，找出成本高、效率低的问题，从而解决这些问题。

在企业管理中，成本核算和绩效管理是紧密联系的，成本核算是保障绩效管理的基础。通过成本核算，企业可以更好地控制成本，进而实现绩效管理。

（1）建立合理的目标体系。企业需要通过制定合理的目标来推动绩效管理，达到这些目标需要有稳定的成本支持，这是成本核算要做的事情之一。

（2）制定合理的绩效考核方式。企业需要建立合理的绩效考核方式，这个过程需要考虑到成本控制的方面。企业通过成本核算，可以明确各个岗位对成本控制的影响，进而建立合理的绩效考核方式。

（3）保障绩效达成。通过成本核算，企业可以更好地掌控成本，保障绩效达成。

成本核算管理制度是保障企业正常运营的基石，其重要性不言而喻。因此，企业应该建立系统化的成本核算管理制度，并且加大宣传和培训，让员工内外部都明白这个制度的重要性。

（1）合理制定成本核算的标准和方法。企业应制定成本核算的标准和方法，并保证核算数据的准确性，这是建立成本核算管理制度的基础。

（2）规范成本核算的流程和责任分工。企业应规范成本核算的流程，明确各个人员的岗位职责，保证成本核算工作的顺利进行。

（3）建立完备的成本控制措施。企业应建立完备的成本控制措施，并保证实施的有效性。

成本核算需要一系列科学、实用的工具来支持，这些工具可以帮助企业更好地进行成本核算。

（1）成本元素分类表。成本元素分类表是成本核算中最基础的工具，可以清晰的列出各种成本项，从而得出成本情况。

（2）标准成本会计表。标准成本会计表是用来核算成本与实际分析差异的工具，可以帮助企业更好地控制成本。

（3）作业成本会计法。作业成本会计法可以帮助企业更好地了解每个产品在生产过程中所花费的成本，从而得出更加准确的成本信息。

成本核算需要贴近实际的应用才能发挥出真正的作用。因此，在实践中，企业应注重以下几点：

（1）核算准确并及时反映。成本核算需要准确反映出成本信息，同时也需要及时反映出来，这样才能起到更好的成本控制作用。

（2）合理化财务支出。企业可以通过成本核算，找出财务支出中的问题，并且进行合理化管理，从而减少公司支出。

（3）优化制度措施。在实践中，企业应该不断优化成本核算的制度措施，不断改善成本核算的流程，以达到更加科学、合理、高效的成本核算效果。

总而言之，成本核算是企业管理中不可或缺的一环。成本核算和绩效管理是相互联系的，两者的联系需要建立在完备的成本核算管理制度与科学实用的成本核算工具上。企业需要通过不断实践、优化制度措施等方式，来使成本核算更加完善和合理化。只有这样，才能更好地实现成本控制和绩效管理的目标。