管理会计应用原则概念讲解

一、什么是管理会计

管理会计是通过制定、实施和控制策略计划，提供企业管理者以决策支持的过程。它涉及了企业内部各部门之间、向外部提供信息的企业和企业之间的管理信息系统。管理会计的主要目标是为管理部门提供有关公司内外部环境的信息，以帮助他们做出决策。

二、管理会计应用原则

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1. 门槛成本原则

门槛成本原则指的是企业应根据生产成本、销售成本和报废或废弃的成本确定产品的采购价格和制造成本。在制定定价策略时，企业需要计算成本，以确保产品价格覆盖生产成本，同时确保获得良好的利润。通过这种方法，企业可以通过税收减免、政府补贴等多种方式降低生产和销售成本。

例如，某产品的生产成本为100元，销售价格为120元。采用门槛成本原则，企业需要将这笔交易视为盈利交易。

2. 活动基础设施原则

活动基础设施原则指的是企业应从根本上改变商业模式，以适应现代传统商业模式和互联网模式下快速变化的市场环境。企业必须预见未来的竞争环境，并采取必要的战略性举措来适应这些变化。

例如，随着消费者愈来愈喜欢在线购物，企业需要实施电子商务来满足消费者的需求。

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3. 战略分析原则

战略分析原则强调企业在做出决策前应对其所面临的环境进行分析，并考虑可能的情况和后果。企业需要评估各种可能性和选择，并基于此制定其策略和战略计划。

例如，公司可能决定在新兴市场上开展业务；在做出决策前，企业需要分析该市场的前景，当前市场政策、竞争对手以及其他相关因素。基于分析的结果，企业可以决定是否在新兴市场上开展业务。

4. 风险管理原则

风险管理原则旨在帮助企业识别和管理各种风险，以减少企业的损失。企业应制定具体的风险管理计划，防范各种风险，并安排应对措施。

例如，企业在投资新项目时，应该进行市场分析、资产负债表分析和预算分析来识别可能的风险。接着，应在投资前制定风险管理计划，以确保投资项目的风险最小化。

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5. 约束利润原则

约束利润原则指的是企业在制定销售策略时应基于产品好处和约束因素来制定利润目标。企业应考虑到其销售策略的成功并考虑所面临的竞争环境和市场环境。

例如，企业可以在其产品制定中添加特性和附加值。随着产品的增值，企业可以将其产品定价加价，并基于市场需求和竞争环境制定定价策略。

6. 费用效益原则

费用效益原则指的是企业在做出任何决策之前应考虑未来的预算、经营和成本费用，从而确定哪些决策是最有效的。企业需要了解其内部因素和外部因素，并综合考虑预算和费用。

例如，企业可以在制定其采购策略时考虑到质量和成本，并确定采购商是否符合成本效益和质量标准。

三、结论

管理会计应用原则是管理会计体系中的重要组成部分，通过不同维度的原则，管理人员可以获得决策支持和参考，为企业的可持续发展提供了坚实的保证。管理人员应认真学习管理会计应用原则，将其应用到企业的日常经营中，提高企业的经营效率和整体竞争力，从而获得更高的经济效益。

有关管理会计应用原则的相关疑问或需求，欢迎与我们联系，我们将为您提供专业的顾问支持。