成本管控工作流程 成本控制实战技巧 风险控制策略

成本管控是企业运营管理的重要组成部分，能够帮助企业在日常经营中实现费用和成本控制，从而提高盈利水平。本文将从成本管控工作流程、成本控制实战技巧以及风险控制策略三个方面，为您深入分享成本管控方面的知识。

一、成本管控工作流程

成本管控工作流程是指为了达到成本管控的目的，企业实际上需要开展多个环节的工作，包括成本测算、成本分析、成本核算等，而每个环节又有自己的具体工作流程。

1.成本测算流程

成本测算是企业成本管控的第一步，旨在确定生产一定数量产品或提供一定服务所需要的各项成本。成本测算的流程包括：

1.明确测算目标和依据

根据销售计划或者服务费用，结合企业生产经营情况明确测算目标，思考选择合适的测算依据，比如销售数量、工时等。

2.统计数据收集

第二步是统计数据收集，这是成本测算最为关键的一步，需要保证数据的严谨性。数据可以从市场部门、采购部门、生产部门等多个方向进行收集。

3.计算测算结果

根据收集到的数据，进行合理的计算，得出产品或服务的总成本。

2.成本分析流程

成本分析是成本测算后的核心环节，其目的在于梳理企业各项成本的来源、组成和变化，以便在日后的控制过程中更有针对性地制定控制措施。成本分析的流程包括：

1.成本结构分析

根据成本测算结果，确定主要成本构成要素，了解各个构成要素之间的比例关系和重要性，为后续的成本控制提供依据。

2.成本变动分析

成本变动分析能够帮助企业了解成本的变化情况，早期发现成本波动的原因，及时采取应对措施。

3.成本核算流程

成本核算是成本管控的最后一步，是将完成生产或提供服务的成本与实际消费的成本进行比较，最终得到成本节约额与实际节约率。成本核算的流程包括：

1.成本确认

企业需要逐项检查成本发生情况，并将成本直接归属到产品或项目上。

2.成本归集与计算

按照规则将各个成本科目费用归集到不同生产成本和期间费用中，再用不同的计算方式计算各种成本。

二、成本控制实战技巧

成本控制实战技巧是企业在日常运营中实现成本控制的有效手段，本文将从三个角度进行探讨。

1.采购成本控制技巧

1.选择优质供应商

在采购环节中，优秀的供应商能够提供质量稳定、价格合理的原材料及配件，从而保证提高了产品质量，减少了企业的采购成本。

2.谈判技巧与信任建立

在与供应商谈判时，企业可以尝试将供应商列入核心合作伙伴之一，以此为基础建立信任，从而通过合作降低成本。

2.生产成本控制技巧

1.加强过程监控

在生产过程中，企业需要不断监控生产的各个环节，及时掌握质量变化、物料变化等情况，从而调整生产计划，减少生产成本。

2.控制废品率

废品是企业不必要的费用支出，企业需要找到废品产生的根本原因，采取有效的措施加以控制。

3.销售成本控制技巧

1.降低促销费用

企业可以通过针对不同的客户群体采取不同的促销手段，在保证促销效果的前提下，尽量降低促销费用。

2.控制退货率

退货是企业不必要的费用支出，企业可以通过优化售后服务，促进产品质量等方面控制退货率。

三、风险控制策略

风险控制策略是企业成本管控的重要组成部分，是在成本控制的基础上，预防和应对各种风险的有效手段。

1.做好成本风险管理

企业需要建立健全的成本预算，并及时与实际成本进行比较，发现偏差进行调整。同时，企业还需要预防来自市场、径流、汇率等风险对成本管理的影响。

2.建立应急预案

在实际成本管控中，每个环节都可能出现意外情况，如果企业没有应对措施，可能会造成无法预测的成本支出。因此，企业需要建立应急预案，以应对各种意外情况。

3.强化合规风险管理

企业应按照法律法规要求建立并执行内部控制制度，未经授权决策不许私自发生现金或资产支出，确保企业在经营过程中合法合规。

总之，成本控制是企业日常经营中不可或缺的环节，需要企业建立科学的成本控制机制，采取有效的成本措施，预防成本管理中的风险，以确保企业的顺利发展。

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