建筑业管理成本控制七大关键 全面指南教你blablabla

建筑业管理成本控制，一直是建筑企业发展过程中的难点和痛点，且长期以来被重视和探索。建筑企业的管理成本控制不仅能提高企业的盈利能力，还能使企业经营更加稳定和可持续。

建筑业管理成本，是指在建筑工程全过程中，全部与技术、经济、互动等方面的花费。其中，经济成本是指物质生产过程中所付出的所有费用。

理解这个定义对于建筑企业管理成本的控制以及管理流程的优化非常重要。这个定义提醒我们，在建筑业管理成本控制中要考虑全面，并合理分配各方面的成本投入，才能最大程度地降低管理成本。

从整体上来说，建筑业管理成本控制的发展经历了以下几个阶段：

1. 初级阶段：起初只重视对直接成本的控制，通过降低直接成本来降低总体成本。

2. 中级阶段：开始把管理成本作为企业经营决策的重要指标，实现了对管理成本的部分控制。

3. 高级阶段：基于计算机信息化管理，实现全流程、全因素、动态管理，取得了不少优异的成效。

4. 未来发展阶段：人工智能技术的应用，助力建筑业管理成本控制向全新的发展模式迈进。人工智能将在日常管理中充当分析专家，大数据分析会成为决策者的标配。

在当下，建筑业管理成本控制的现状就是难题重重。一般来说，这主要表现在以下几个方面：

1.成本控制不精准。不少建筑企业在成本控制时还有些粗略，对一些间接成本的控制力度不够。

2.信息管理不完善。建筑企业中高质量的信息来源不会完全覆盖所有的建筑流程，无法针对全局性、泛企业的管理成本条形码了解。

3.员工对成本控制的意识不足。虽然管理成本控制的重要性获得了越来越多的确认，但是公司内部的各个部门和人员的执行效果仍有挖掘空间。

在建筑业管理成本控制的过程中，存在着多个复杂的影响因素，包括市场因素、项目进度因素、各种类别成本控制、人力资源控制等。

1. 市场因素。建筑企业受市场影响巨大，各种外部风险和机会对建筑企业成本控制绝无赦容。

2. 项目进度因素。项目前期决策的不当、招标和承包方决策的不有力以及一些其他不定的因素都会进步工期的风险，从而加剧管理成本的压力。

3. 各种类别成本控制。对建筑企业管理成本控制影响最大的当属各种类别成本控制因素。这些因素涵盖物资设备采购、作业工人管理等。

4. 人力资源控制。能够对建筑企业管理成本造成严重影响的一个因素是人力资源控制。在现代建筑企业中，由于业务多样化和技术不断改变，对面临新挑战的人类资源进行有效管理才能在成本管理方面满载利益。

在建筑业管理成本控制工作中，需实施一系列对策和建议，从项目前期的策划、招标、初期的预算定额、物资采购的效控利用、施工程序的导向和公用设施的有效利用等方面进行全面的管理，才能达到最节省管理成本的目的。

建议1. 建立一套科学、合理、先进的成本管理体系。

建议2. 加强对管理成本投资的稳妥的科学分析，优化成本投资结构。

建议3. 着手推进信息化的管理模式，全面提高信息化水平。建议4. 强化企业文化建设，形成共享管理成本的意识和企业氛围。

建议5. 实施科学应用的人力资源管理控制模式，有效地控制人力成本。

未来建筑业管理成本控制的发展趋势将会侧重于提高数字化水平。在大数据、人工智能等新兴技术的驱动下，建筑业管理成本控制将得到极大程度的优化和普及。数字化技术将在建筑业成本管理中充分发挥作用，通过数字模拟、数字化、智能化等方式实现自动化和智能化，在降低管理成本、提高效率和质量等方面发挥更大作用。

总体而言，建筑业管理成本控制是一个重要难点，但如今技术水平不断提高，应用大数据、人工智能等技术的发展趋势将会为建筑业管理成本控制带来新的突破和创新。同时，对于建筑企业来说，深化人类文明、提供千古继承的历史使命，建筑业管理成本控制的稳妥发展是必不可少的。