建设工程管理是做什么的？

建设工程管理是指对建设项目整个过程进行全面、系统的规划、组织、协调、指导和控制的一项综合性管理活动。它旨在通过合理、高效地组织资源，确保建设项目按照规定的时间、质量、成本和安全要求顺利完成。

一、项目咨询管理

项目咨询管理是建设工程管理的重要组成部分，它主要包括项目立项咨询、前期规划咨询、可行性研究咨询等。项目咨询管理的目的是通过专业咨询机构对建设项目进行科学、系统的研究和分析，为项目决策提供技术支持和决策依据。

在项目咨询阶段，建设工程管理需要参与到项目决策、项目可行性研究、项目招标等环节中，为业主提供专业意见和建议，帮助业主制定科学合理的工程方案和决策。

二、项目建设管理

项目建设管理是指在项目实施阶段，对项目进行组织、协调、指导和控制的全面管理活动。它包括项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目安全管理等。项目建设管理的目的是确保项目能够按照计划、标准和要求顺利推进，并最终实现预期目标。

在项目建设阶段，建设工程管理需要制定和执行项目管理计划，确保项目按照预定的时间节点、质量标准和安全要求进行管理。同时，建设工程管理还需要进行供应链管理、合同管理、人力资源管理等，确保项目各项工作协同进行。

三、工程设计管理

工程设计管理是建设工程管理中的重要环节，它对于工程建设具有重要意义。工程设计管理的目的是通过科学合理的设计，保证工程的质量和效益。

在工程设计阶段，建设工程管理需要参与到工程方案的制定和评审中，确保工程方案的科学性和可行性。同时，建设工程管理还需要对设计文件进行审核和管理，确保设计文件符合相关规范和标准。

四、项目运营管理

项目运营管理是指在项目竣工后，对项目进行运营和管理的一系列活动。它包括项目运维管理、项目维护管理、项目运营监测等。项目运营管理的目的是确保项目的长期正常运行，并持续提高项目的价值和效益。

在项目运营阶段，建设工程管理需要负责项目的日常管理和维护，包括设备管理、保养维修、设施安全等。同时，建设工程管理还需要对项目进行监测和评估，及时发现和解决问题，提升项目的运营能力和效果。

五、项目风险管理

项目风险管理是建设工程管理的重要内容，它是对项目可能发生的风险进行预测、评估和控制的一项工作。项目风险管理的目的是最大限度地减少项目风险对项目目标的影响，并提供科学有效的应对措施。

在项目风险管理阶段，建设工程管理需要对项目进行风险评估和风险分析，识别潜在的风险因素，并采取相应的控制策略。同时，建设工程管理还需要建立风险管理机制和制度，确保项目风险的及时应对和处理。

总之，建设工程管理是通过对建设项目的全过程进行综合管理，实现项目目标的一项重要活动。它需要从项目咨询管理、项目建设管理、工程设计管理、项目运营管理、项目风险管理等不同维度进行工作，确保项目按照规定要求和标准顺利进行，并达到预期目标。

在建设工程管理中，需要高度重视科学技术的应用和创新，提高项目管理的效率和质量。同时，建设工程管理还需要注重人才培养和团队建设，打造高素质的管理团队和专业队伍。

只有在专业性和综合能力上不断提升的基础上，建设工程管理才能更好地适应和应对不断变化的市场环境和项目需求，为建设项目的成功实施提供坚实的保障。