建设工程管理公司BIM技术实践经验分享

近年来，建设工程管理公司采用BIM技术进行项目管理已成为一种趋势。本文将从接触BIM技术的历程，BIM技术应用实践和经验总结等多个维度来分享建设工程管理公司在BIM技术实践过程中的经验。

建设工程管理公司最初接触BIM技术是在2011年，当时由于市场需求和政策推动，公司开始考虑引入BIM技术，成立了BIM工作组，在外部培训和内部研究的基础上初步掌握了BIM技术的概念和基本应用方法。

2012年企业开始在项目中实施BIM，并取得了初步的应用成果。从BIM技术的应用领域来看，公司初步探索了建筑结构及MEP的建模、工程量计算、二次及多次协同设计，生成施工图纸等多个方面。随着应用的深入，企业更加清晰地认识到了BIM技术的重要性，BIM的应用不仅是技术工具仅仅是在实现高效的工作流程和精细化的成果模型，更是能在对各个专业进行专业综合、优化实现全生命周期应用。

从BIM技术实践角度来看，建设工程管理公司对项目实施BIM技术具体做了以下几点：

在项目前期中，施工模拟和工期计划的制定是优先考虑应用BIM技术的方面。通过对工程进度与进度控制的优化，开发出了“BIM模拟”系统，既能制定出更加精准化的工程进度计划，又能够预测出当出现变化后的工期调整方案，达到了“协调、通畅、便利”的效果。

在过程化建模方面，建设工程管理公司建立了企业BIM库并进行BIM应用知识学习，以资料采集到施工过程中的协同工作的监控和控制流程的精细制定，结合软件的支持，使项目需求与BIM技术实现流程的协同工作环节衔接更加顺畅、完美。

从BIM技术应用经验总结的角度来看，建设工程管理公司得出以下经验：

如何制定符合项目需求的BIM技术应用方案？对于不同的工程建造和运维阶段、不同空间结构、不同时间环境，都需要根据具体需求的差异提供个性化的BIM技术应用解决方案。

在实践中，通过内部规定开发设计标准、众包、视频会议、便携式设备应用及物联网技术支持等多个方面，形成了较为完整的BIM管理体系。

技术的发展永无止境，BIM技术的未来发展也是如此。未来的BIM技术将发展出更多智能化功能，例如在质量管理方面可以发展出自动报告预测和质量检测的“人工智能化检测”技术；在系统管理方面可以开发出基于BIM的设施管理平台，以便更好地优化系统整合的效果。在未来的应用中，BIM技术将会深入到项目实施全阶段中去，从而全面提升项目的管理效率。

建设工程管理公司在BIM技术实践中累积了不少经验，尽管BIM技术在应用过程中面临许多难题，例如不同单位沟通不畅、专业知识掌握不扎实等问题，但是我们坚信通过持续的探索和实践，我们可以取得BIM技术应用更加成功的结果，推动建筑行业进一步向前发展。