建筑工程项目经理管理新趋势：数字化工具在管理中的应用

一、数字化工具在建筑项目管理中的应用

建筑工程项目经理在管理中应用数字化工具是当前建筑行业的一个新趋势。数字化工具的应用，不仅可以有效提高项目管理的效率，还可以降低项目的成本，并且可以更好的解决项目管理中的一些难点问题。

数字化工具的应用可以涵盖建筑项目的各个方面，如项目计划、信息共享、资源管理、预算控制、施工进度跟踪等，下面将分不同维度来详细介绍数字化工具在建筑项目管理中的应用。

1. 项目计划维度

1.1 建筑项目管理软件

通过建筑项目管理软件，项目经理可以更轻松地规划和管理项目计划。比如，BIM软件可以在设计、施工、验收等各个阶段为项目经理提供一个三维的设计视图。利用BIM，项目经理可以制定和查看项目计划，包括施工计划、维修计划、建设计划等。BIM还可以被用来优化设计，识别施工冲突，预测施工进度等。

1.2 云端项目管理工具

云端项目管理工具可使建筑项目的计划管理更加灵活。项目经理可以随时随地访问、管理和分享项目文档和数据。利用云端项目管理工具，项目经理可以轻松地创建、审批和更新项目计划。云端项目管理工具还可以在项目的不同阶段中协调不同团队。最重要的是，云端项目管理工具可以提供实时的项目监控和反馈，以便项目经理及时采取措施。

1.3 数字化工具的应用示例:Basecamp3

Basecamp3是一种流程管理工具，可将讨论、文件、任务、日程安排和其他工作全部整合在一个地方。这个软件包含了可视化的项目进展展示，即所谓的“项目日历”。这一日历可追踪项目的进度和时间表，并允许在任何时候修改。

2. 信息共享维度

2.1 BIM模型共享

BIM模型是一种在项目管理中应用广泛的数字化工具，可以提供增量变更管理、预防性冲突检查、绿色建筑分析、管理和调整资源、成本核算等功能，以及协调建筑团队和客户的交互式共享平台。BIM模型共享将会大大加快传统建筑模型的制作和更新速度。这种共享模式，使得设计师、建筑承包商、工程师等各个角色之间的互动变得更为顺畅。另外该方式可以大幅度减少误差，使得项目工期缩短。

2.2 大屏幕信息共享

在项目管理期间，大屏幕信息共享工具可以被用来共享项目进展、目标和质量控制方面的数据。适当地安置屏幕可以使工人实时查看计划，从而理解被允许和禁止的工作。大屏幕信息共享还可被用来分享建筑模型，演示施工进度，以及发表项目数据和分析报告。

2.3 数字化工具的应用示例:Microsoft Teams

Microsoft Teams是一个智能跨平台通信和协作工具。项目团队可以在其中协同工作。通过Teams，团队可以实时共享文档、工作表、PowerPoint幻灯片和其他文件。该软件也可以与其他Microsoft应用程序集成，如Outlook和OneNote，以更便捷地共享信息。

3. 资源管理维度

3.1 运用模块化建筑

模块化建筑技术是将生产加工和建筑加工相结合，采用标准化、预制和模块化的方法生产建筑结构组件。在施工现场上，这些经过标准化的组件手工的拼装，完成整个建筑的构造。模块化建筑的优势在于，既可以实现资源高效利用，还可以更好地控制施工质量。此外，模块化建筑与数字化工具的相结合，可以使得设计师、承包商和技术人员在不同位置、不同时间共享信息。模块化建筑还可提高数据质量、降低工作成本。

3.2 ITGT系统

ITGT系统是指一体化的工程安全监控系统，它能够自动识别、监控和节省建筑物的能耗。该系统可以通过检测和监视建筑物的管道、电器设备以及工艺流程中所有的相关数据来掌控使用情况。ITGT系统还能通过数字化工具分享网站等方式共享监管数据。

3.3 数字化工具的应用示例:Evernote

Evernote是一个应用程序，可使用户轻松地创建、组织和共享笔记、备忘录和待办事项清单等内容。它也可以用作收集各种文件和资料的中心，因此适合用于整理资源和信息。Evernote还可以通过同步和共享笔记使得多人协作变得更为高效。

4. 预算控制维度

4.1 项目财务管理工具

项目财务管理工具可以用于跟踪收入和支出，实现费用控制和预测。通过该工具，项目经理可以对所有的费用明细进行日常记录和统计。当项目进度落后或成本超支时，项目经理可以立即采取措施。此外，项目财务管理工具还可以为项目经理提供实时的预算和预测数据，以便及时调整项目财务计划。

4.2 云端财务管理平台

云端财务管理平台可使项目经理能够在任何时候对项目财务进行追踪和管理。最重要的是，它可以为项目经理提供更全面和精准的财务数据，更好地帮助项目经理做出准确的财务决策。另外，云端财务管理平台还可快速准确得出财务报表，以及将各个数据进行归档和分类。

4.3 数字化工具的应用示例:SAP

SAP是一种成本管理工具，能够帮助项目团队更好地掌控和规划成本，提高绩效并精准调整财务计划。这个工具可以根据不同的项目类型和规模进行个性化的定制，并提供各种管理模式，如分布式管理、集中化管理等。

5. 施工进度跟踪维度

5.1 RFID技术跟踪物资工时流动

RFID技术是一种无线电频率识别技术，可以识别标记物体上附着的电子标签，从而追踪物资和工时流动。采用RFID技术，项目经理可以实时追踪施工材料和工时流动，也可以更有效地控制材料和工时的合理使用。RFID技术还可以检测施工进度、提高施工效率和减小安全风险。

5.2 智能施工服装

智能施工服装是一种新的施工管理工具，可以通过内部传感器和监控设备记录工人的工作时长和完成情况。与RFID技术不同，智能施工服装的跟踪范围包括施工者的身体活动、体力状况以及心理状况。智能施工服装可以帮助项目经理提高人员管理效率和施工效率。

5.3 数字化工具的应用示例:PlanGrid

PlanGrid是一种专业的施工应用程序，可用于加载建筑图纸、检查变更记录和进行RFI确认等。通过PlanGrid，项目经理可以使用目录功能跟踪施工进度，以便及时调整和跟踪项目计划。PlanGrid还具有自动备份和同步功能，以避免误操作和意外丢失。

6 总结

数字化工具在建筑项目管理中的应用将会是建筑行业未来的需求和趋势。数字化工具的应用，可以帮助项目经理更好地把控项目实施和管理全过程。数字化工具的应用也可以提高管理效率，提高项目实施的质量和安全性。这些数字化工具包括BIM建模软件、云端项目管理工具、资源管理技术、财务管理平台等等, 可以解决传统建筑项目中存在的难点问题。在越来越多的项目中，数字化工具已成为建筑项目管理不可或缺的工具之一。

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