建筑项目信息化管理 工程材料管理新思路 掌控成本 保障质量

建筑项目信息化管理是指在建筑工程的设计、施工、验收、竣工等各个环节，运用计算机、网络和信息技术手段对工程的各项信息进行收集、处理、传递和应用等管理活动。它不仅可以为工程管理人员提供及时、准确的信息，支持决策；同时也能够有效地掌控成本、保障质量。在建筑信息化管理的实践中，工程材料管理方面也需要新思路，下面从不同维度来探讨如何在工程材料管理中掌控成本、提高效率、保障质量。

建筑项目中，材料是最基本的工程物资之一，而材料的进货、验收、分类、入库、出库、使用、退库等环节是材料管理的重要组成部分。信息化手段可以在这些环节中充分发挥作用，实现材料管理的目标。

首先，在材料进货时，可以通过信息化手段记录进货时间、数量、品牌、型号、产地、单价等各项信息，并及时上传到材料管理系统中。在材料入库时，可以扫描条形码或RFID芯片，确保材料信息与进货信息相符，并将材料信息录入系统。同时，建立材料分类系统，进行分类存储，减少物料交叉，提高库房利用率。

其次，在材料出库时，通过信息化手段可以进行快速准确的查询，确保材料领取的准确性和实时性，并防止材料损失。对于退库，可以通过信息化手段实现材料清单的退库登记，减少人工操作。

在建筑项目管理过程中，材料和用工的成本占据了较大的比例。因此，合理控制材料采购成本对项目运营至关重要。材料成本管理是通过对材料采购过程进行控制和监督，实现有效的成本控制。

建筑项目材料采购涉及到很多环节，如材料选择、报价比较、合同审核等，这些环节中都会产生巨大的信息流和物流。通过采用信息化手段对整个采购过程进行甄别，组织工程物资采购、发包、交接、验收等环节，全面监管和控制，即可做到有序进行，节约时间和成本。

在建筑项目中，材料运输管理环节直接关系到工程建设进度和材料库存情况。因此，对于材料运输管理，需要通过信息化手段进行全面的管理，以确保材料的流向真实、准确和高效。

建筑材料的运输不仅要求准确地记录货物运输的时间、地点，还需要建立中心大区、小区的管理模式，确定商品库、种类，为不同物料属性、规格和用途划分运输渠道，降低人工操作的失误概率，提高输送效率。同时，应加强对库存、运输、处理等实时跟踪，及时掌握材料进出库情况。

建筑材料的调查和研究不仅关乎工程的质量和安全性，更是项目成功的关键。在材料技术管理方面，信息化管理可以大幅度提高工程质量，还可能有机会推动建筑材料领域的发展。

建筑信息化技术在材料技术方面的应用十分广泛。一方面，在材料的选购、应用、保存、使用中，应该按规划实施材料品种管理，确定各类工程物资备用品库存量，详细记录材料的检查检验数据，确保施工过程的技术质量和安全，同时降低后期材料维修费用和变更费用等成本；另一方面，需要建立材料领域的科技创新、技术标准、信息化管理等方面的合作机制，推动建筑材料领域的发展。

信息流和物流是建筑工程项目建设的基础，而在建筑项目中，信息化手段应该促进材料资源和环境可持续发展，以实现可持续发展。

建筑材料关系到能源消耗、水资源利用、PM2.5等方面，需要利用信息化手段对建筑材料的资源可持续性和环境保护水平进行全面的监控与预警，对异常资源或环境治理情况及时进行整改，对节能减排、水资源保护、环境保护等形成材料采购的一系列管理和促进措施。

综上所述，建筑项目信息化管理是目前建筑管理领域中普遍推行的管理手段，其中材料管理是重要组成部分。无论是材料采购、库存、运输、技术还是环保等环节，信息化手段都可以更加有效地进行管理和应用。只有以信息化手段为支撑，结合建筑项目特点，才能更好地控制成本、提高效率和保障施工质量。

总的来说，建筑信息化管理，在未来发展趋势中占据一个不可或缺的地位，有着广阔的应用对象和市场前景。只需根据建筑项目的特点，逐步厘清各个方面的管理流程，加强专业的技术支持，才能实现材料信息化管理的最佳效果。