财务管理制度建设 财务管理制度管理要点及实践

财务管理制度建设，是指企业或组织根据自身特点制定并完善财务管理制度，以规范财务管理行为，提高财务管理水平，达到控制风险、优化投资、提高经济效益的目的。

一、财务管理制度管理要点

1. 确立财务管理制度的意义和目的

在确定财务管理制度的意义和目的时，应该考虑到企业的发展阶段和特点，根据企业的规模、管理层次、业务范围、组织结构、人员素质等要素，进行量身定制。

同时，要明确制度的目的，一般包括控制财务风险，提高利润，规范财务管理行为等。

2. 制定财务管理制度的基本原则

制定财务管理制度的基本原则是保证合法、规范、高效，明确管理职责与权利，增强风险管控能力，实现自我约束，提高管理效能。

3. 设计合理的制度结构

财务管理制度的设计应该以实际情况为准，避免制定不切实际的制度，制度结构应该简单明了，内容详尽细致，规范化程度应该适中，不要过于僵化。

4. 确定制度实施方式和周期

在确定实施方式和周期时，应该考虑到企业的实际情况，确定制度实施的步骤及时间表，制定好制度的宣传与培训计划，确保行为标准的落实。

二、实践要点

1. 财务管理流程

财务管理流程是指企业从筹资、投资、运营到分配，财务管理部门所涉及的计划、执行、考核、监督和分析过程。

1.1 现金管理

现金管理是企业现金流量管理活动的总称，主要包括预算编制、日常收支管理、中长期资金计划、风险管理等方面。

1.2 预算管理

预算管理是企业在财务管理过程中制定的计划，主要包括预算建议备案、预算控制、预算分析和预算监督等方面。

1.3 资本运营管理

资本运营管理是指企业投资过程中的管理活动，主要包括资本预算制度、资本运营规划、投资决策以及资本回报控制等方面。

1.4 资产管理

资产管理包括物资管理、设备管理、固定资产和无形资产管理等方面，主要目的是提高资产使用效率，合理配置资源，加强资产监控与风险控制。

1.5 账务管理

账务管理包括会计核算、财务报表、审计、税务和监督管理等方面，主要目的是规范财务管理行为，保护企业财产，合规运营。

2. 财务管理信息化工具

随着信息技术的快速发展，财务管理信息化成为了现代财务管理的重要手段。财务管理信息化工具主要包括报表分析工具、成本控制工具和绩效考核工具等。

2.1 报表分析工具

报表分析工具是指进行财务报表分析的软件系统，主要包括现金流量分析、收益分析、成本分析、财务比率分析等。报表分析工具可以快速清晰地展现财务状况，为高效财务管理提供重要参考。

2.2 成本控制工具

成本控制工具可以帮助企业实现成本管理目的，包括成本核算、成本控制与成本分析等方面。成本控制工具可以对成本进行快速准确分析，并通过指标比较方式实现成本控制。

2.3 绩效考核工具

绩效考核工具是指用于考核企业各项绩效的软件系统，包括绩效指标体系的建立与管理等方面。绩效考核工具可以全面系统地考核企业各项绩效，是企业长期健康发展的关键之一。

3. 财务管理工作的组织与管理

财务管理工作是企业日常管理工作的重要组成部分，财务管理工作的组织与管理具有重要的意义。

3.1 组织机构设置

财务管理工作的组织与管理必须建立在健全完善的机构设置基础上，一般应该包括财务管理部、内部审计部、税务部门等。

3.2 人员素质要求

财务管理工作的组织与管理要求人员素质高，必须具备扎实的财会专业知识、熟悉企业内部控制制度、熟练掌握财务管理达标要求等能力。

3.3 工作流程的规范化

财务管理工作的组织与管理要求工作流程规范化，按照制度要求和流程要求开展工作，做到任务明确、责任到人、操作规范、环节同步。

3.4 管理制度的落实

财务管理工作的组织与管理要求管理制度的落实，坚持依法运作、诚信经营、内部控制、风险管理等原则，以提高管理效率、降低管理成本。

3.5 制度与流程的优化

财务管理工作的组织与管理要求持续优化管理制度和工作流程，可对管理制度和流程进行地毯式式的检查和优化，不断提高管理水平，满足企业管理需要。

结语

财务管理制度建设是企业财务管理工作的基础，是协调企业内部各项业务行为，规范财务管理行为，提高工作效率的关键措施，对于企业健康可持续发展具有重要的作用。

本文介绍了财务管理制度建设所需的主要要点和实践方法，希望对从事财务管理工作的读者有所帮助。如果您有相关疑问或者需求，可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询。