财务内控管理制度的三大难点解析，新媒体行业用人单位必须掌握

引言：财务内控管理制度是应对企业发展中效益和风险并存的必要措施。然而，对于新媒体行业用人单位来说，建立完善的财务内控管理制度并不是易事，因为存在一些难点。本文就财务内控管理制度的三大难点进行解析。

一、公司文化与人员素质的不同

公司文化的不同

不同的公司有其不同的文化。新媒体公司通常具有创新，灵活和快速反应的文化，但可能缺乏传统企业所形成的规范和制度化的文化。如果将传统企业的财务内控管理制度直接移植到新媒体行业，很难得到好的效果。这就要求新媒体公司要根据自身情况进行财务内控管理制度的设计。

人员素质的不同

财务内控管理制度需要实施到人员层面。不同公司人员的素质不同，有些具有财务专业背景，有些则不是，这导致在制度的实施中，不同公司的难点不同，而新媒体行业的用人单位认为难题往往是人员素质不高，缺乏财务知识。

二、缺乏完善的财务内控制度

建立内部控制制度的困难

在建立财务内控制度中，新媒体公司往往困于开创性，即缺乏先例可循，需要从零开始进行规划和设计。这对新媒体行业的用人单位来说可能是一个挑战，需要清楚的认识到财务内控管理制度规划的复杂性。

内部控制缺陷检测的难点

内部控制失灵可能会导致成本和风险的不断上升。新媒体公司需要建立完善的内部控制制度，并及时发现内部控制缺陷。然而，在新媒体公司发展初期，内部控制缺陷的检测可能存在难度，对得到及时解决造成一定的困难。

三、缺乏专业的内部审计团队

内部审计员缺乏经验与专业知识

内部审计员在内部控制制度的规划和实施中发挥着重要作用。但是，由于新媒体行业发展迅速，内部审计员往往缺乏丰富的经验与专业知识，难以准确判断财务风险，因此，对于新媒体行业的用人单位来说，如何解决内部审计员的人才缺口是至关重要的。

缺少独立性的内部审计团队

内部审计团队需要独立开展审计工作，但是，新媒体行业用人单位由于缺乏专业的内部审计团队，需要雇佣外部审计公司进行财务审计。而外部审计公司可能为了维护与客户之间的关系，而不能完全独立、公正地对企业财务进行审计，这就是一个问题。

结论：

综上所述，财务内控管理制度的三大难点在于公司文化与人员素质的不同、缺乏完善的财务内控制度以及缺乏专业的内部审计团队。对于新媒体行业的用人单位来说，应该积极加强对内部控制制度的规划与实施，并建立起专业的内部审计团队，不断提升企业整体的财务水平，以实现企业可持续发展。