制定完善财务制度，切断风险点

财务制度对企业的稳健发展起着至关重要的作用。制定完善财务制度能够切断企业的风险点，为企业健康发展提供坚实保障。我们将从多个维度来谈论如何制定完善财务制度，切断风险点。

一、法律规定的维度

制定完善的财务制度必须坚持守法合规的原则。合法、规范的企业运营是企业持续发展的基础。在金融危机和贸易战等不稳定因素在背景下，企业要保持持久竞争力，财务制度合乎法律是最基本的条件。

1. 财务报表的准确性

财务报表是企业财务管理工作的核心和基础，是企业向外界说服力的来源。因此，准确、完整地填写财务报表是企业保持Stakeholders信任的前提。准确性包括工艺、计算等。

2. 税收合规

保证税收合规是财务制度的基本目标之一，也是为了避免养数据样板而引发负面影响。保持财务、税务之间的沟通协调，依据相关税法规定进行申报纳税，对财务稳健发展具有重要保障作用。

3. 违规记录

违规记录是企业财务工作的反面，也是风险的一种。及时、科学处理违规记录，能够加强企业内控管理，提高财务效率，降低企业风险。

二、管理与激励的维度

制定完善的财务制度还需要从管理与激励的角度考虑，处于公司发展的各个阶段，企业财务制度也需要进行有效优化。有一个良好的财务制度，员工在进入企业前受到有效的培训，财务管理部门与各业务部门紧密配合，公司发展规划进行适当调整，是财务管理者必须要思考的问题。

1. 组织运作规范

衣有所则动，食有所则静。规范化的管理体系是企业实现高效运作的首要条件。企业财务部门应建立起科学、完善的规章制度，社会分工、管理胡劝、责任划分等要紧，以保证企业管理的透明性及可操作性。

2. 安排合理激励

激励机制的建立，能够激发员工的工作积极性，进一步增强财务制度的执行力度。企业应该依据业绩给予员工激励，可以是奖金、股票、福利等形式，让员工在严格的财务制度下发挥他们的最大价值，达到公司及员工双方的共赢局面。

3. 长期规划的建立

在竞争激烈的市场中，企业长远发展规划的完善，关乎企业的生存和发展。财务制度在规划过程中起到了至关重要的作用。通过对市场的研究分析，制定长远规划，科学、合理地分配资源，在实现财务目标的同时带动企业更加繁荣发展。

三、财务风险的维度

风险管理是财务工作中必要的环节，一个企业制定完善的财务制度不仅要考虑业务运营，也需要考虑财务风险。针对公司的财务风险情况，完善企业内部控制、加强风险管理，是企业健康发展的重要保障。

1. 资金风险控制

资金管理是企业财务工作的核心，同时也是财务风险控制的重点之一。企业应当建立完善的资金管理制度，通过货物质量及资金流增加收入，减少流出，保证公司的盈利，提高公司的核心竞争力。

2. 外汇风险管理

外汇风险管理，对于那些经营全球性的企业而言，尤为重要。企业需要根据市场环境，制定相对应的政策性变化，根据不同的财务市场变化，实时控制外汇风险，及时调整资金布局，提高企业的风险能力。

3. 市场风险管理

市场风险对企业的影响是巨大的，企业在制定财务制度的时候，应当结合市场变幻，及时调整公司的战略规划，降低与市场波动相关的风险程度。

四、内部控制的维度

有效的内部控制系统是保障财务制度执行的基础。企业除了完善规章制度，还应该建立各种内部控制机制，通过日常以及年度审计、培训等，控制与风险，提高企业内控水平。

1. 内部审计机制强化

建立内部审计责任的机构，加强对于公司内部运营机制的监督与管理。企业需要充分了解自身与行业的许多法律法规，确保企业正规、规范运作，有效降低内部风险。

2. 经验丰富的内部管理人员

企业内部管理人员应保证经验丰富、管理水平高些，对内部环境熟知。企业还应该加强对内部管理的培养，使得企业管理能力不断增强。

3. 信息技术系统升级

当今信息化时代，企业的管理都有其一定的自动化程度。若企业使用的信息管理系统不具备处理某些信息的能力，就不能全面掌握财务状况。提高财务信息化水平，加强大数据的应用，对财务制度的执行具有积极意义。

五、外部监管的维度

除了企业内部控制机制，政府和社会对于企业财务管控也占据重要性。企业财务制度的顺利实施，还应该依赖于外部监管的完善。

1. 宣传理念，落实政策

政府和相关社会管理部门应加强财务管理，预提供专业的服务，把合规理念深入推广到企业内部，并为企业提供相关的政策支持。

2. 社会公正审计

企业的发展、投资等，都需要得到社会公正的评估。社会公正审计是企业进行相关投资、财务决策必须要考虑的问题。社会公正审计会审核公司财务的真实性，全面的，有利于企业顺利发展。

3. 各门类保险的保险保障

企业不断发展，所面对本身的风险也越来越大。各类的商业保险、企业合规保险，能够规避和转移一定风险，具有利于企业进行更大决策空间的意义。

结语：

制定完善的财务制度有利于公司在竞争中稳定发展。财务制度的完善不是一蹴而就的，需要企业财务团队不断努力，融合现代理念，优化内控、优化流程，加大对于员工和市场的投入，把政策与其他的内控机制梳理起来，让制定财务制度成为企业长远发展和核心竞争力的体现。

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