企业管理论文3000 企业人力资源管理现状调研

企业人力资源管理是企业管理的一大核心领域，近年来由于社会形势的变化，企业对人力资源管理的要求也在不断的升级。为了更好的了解企业人力资源管理现状，本次进行了一次深入的调研，研究结果如下：

一、技术与人力资源管理

在现代社会，信息技术的快速发展对企业人力资源管理带来了很大的变化，大量的功能软件逐渐应用于企业内部，成为人力资源管理工具的重要组成部分。技术手段的引入提高了企业人力资源管理的效率，使得企业员工的信息处理速度更快，同样也降低了公司的管理成本。

然而，管理技术的引入并不是万能的，过多的依赖技术手段往往会疏忽人性关怀的作用，降低员工的归属感和投入度，导致企业内部部门之间的矛盾加深。

企业应当在使用技术管理人力资源的同时继续关注人性化的管理，这样既保证了员工权益，也可以有效地提高企业的管理效率。

二、企业文化与人力资源管理

企业文化是企业的灵魂，是企业与其他企业相区分的特征之一。人力资源管理与企业文化紧密相关，对企业文化的传承与发展也有重要影响。企业文化应该是一种具有文化特点的品牌精神，应该通过一个完善的管理渠道将企业的核心文化进行传递。

然而，当前企业文化对于员工的吸引力似乎已经不如过去。一些企业只注重利益，没有追求一个明确的品牌精神，这导致了员工的流动。据调查显示，很多员工离开之后会说“我早就已经失去了当初加入公司时的信仰和使命感”，可见企业文化的影响之大。

企业应当从根本上提供一个完善的企业文化建设平台，不断完善企业的内部管理，将企业文化内化于员工心中。这样能够减少员工的流动性，更好的激励员工去追求和实现企业目标。

三、人才培养与激励

企业管理者可以通过培养与激励来获得更好的业绩。获得优秀的员工需要很大的成本付出，其中一个重要环节就是企业要制定有效的人才培养计划。通过有效的人才培养计划，企业可以使员工的素养和能力达到更高水平，提高员工的认同感和工作热情。

然而，当前人才培养还存在一些问题。很多企业处于快速扩张阶段，需要用到的人才数量巨大，同时对人才素质的要求也有很高的标准。企业要采取一些措施，来解决人才培养问题。比如可以制定针对性更强的人才培养计划，制定出更加详细的人才培养流程等。

同时，为了吸引和留住优秀人才，企业还需要通过各种激励措施来维护员工的积极性和工作热情。

四、企业与员工间的沟通

企业与员工的沟通是人力资源管理的重要组成部分，在企业行动中占据了重要的地位。企业不应该把管理功效太多的放在一些"无体"的问题上，尤其是在企业与员工间的沟通问题上面。沟通的缺失会导致员工的情绪失衡，工作效率的下降，进而影响企业的整体效果。

然而，当前企业与员工沟通也存在问题。一些企业面对一些重大问题仅仅是口头上的解释，没有明确地告诉员工具体的措施，这样会导致员工的不满。企业应当对员工沟通的重要性有意识的加强理解，拓展企业的沟通渠道，这样才能在复杂的管理环境中实现有效的管理。

五、企业对人力资源管理的重视程度

企业对人力资源管理的重视程度可以间接反映出一个企业的管理高度。众所周知，人力资源是企业重要的生产因素，企业应当尽全力保障该生产因素的合理使用。

然而，在当前的市场环境下，很多企业在尝试快速扩张，没有时后来得及专注于人力资源管理。更有甚者，一些企业领导头脑中还有“员工可以用完就扔”的观念，这样既影响员工的工作效率，也会降低员工的工作热情。企业应当从人力资源管理上面注重长期的投入，进行整体人力资源管理的规划，解决当前人力资源管理的难点问题。

结语

通过本次的调研，可以看出企业人力资源管理面临多元化问题的同时，也可以从不同维度来解决这些问题，如技术与人力资源管理、企业文化与人力资源管理、人才培养与激励、企业与员工间的沟通、企业对人力资源管理的重视程度等。而这些问题的解决实则需要企业在管理上追求卓越，加强工作的组织管理能力，持续不断地完善企业的内部管理，为员工提供更加优秀的平台，来激发员工的工作积极性，从而驱动企业不断前进。

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