小企业管理论文-浅谈企业财务管理中的风险控制策略与方法

企业财务管理中的风险控制策略与方法是小企业管理论文中的重要话题。对于小企业而言，风险管理是一个必须面对的任务。从不同维度考虑，“背景（为什么、作用）、说明（是什么）、步骤（怎么做）、功能、价值、价格方案、注意点、举例等”等方面总结出以下内容：

维度1：风险评估

背景：风险评估是企业财务管理中风险控制的第一步。在企业发展过程中，存在各种潜在的风险，通过风险评估，企业可以了解自身的风险状况，为下一步的风险控制策略做好准备。

说明：风险评估是一种对企业风险进行识别、评估、分析和量化的过程，根据风险的大小及影响程度进行排名，把有限的资源用在最重要和最紧急的项目上。

步骤：评估风险前，需要明确评估的目的、范围和内容，当然还需要了解企业的规模、业务、风险领域等细节信息。接下来，可以采用定性和定量风险评估方法，将评估结果进行对比，确定需要掌控的重点风险。

功能：风险评估可以让企业了解自身的风险所在，有 针对性地进行控制。评估结果可以为企业提供风险防范工作的信息和决策支持。

价值：风险评估可以帮助企业充分认识自身的风险，精准识别企业存在的问题，更好地进行果断的决策。

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注意点：风险评估需要后续的监控与更新，因为企业的环境和业务会不断地发生变化，风险评估的质量也需要及时地进行调整和更新。

举例：某家小型企业通过风险评估，了解到员工离职率过高是一个重要的风险点。因此，他们制定了一系列的企业文化建设和福利政策，大幅提高了员工的福利待遇，减少员工流失率。

维度2：风险分析

背景：对于企业来说，如果不对潜在的风险进行分析和识别，很容易失去预警的机会，导致企业面临巨大的风险损失。

说明：风险分析是指对潜在、实际或已发生的风险进行综合性、系统性的分析，确定其大小和概率，以便为企业的决策提供支持。

步骤：风险分析可以采用定量和定性两种方法，根据企业自身所需，选择适合自己的方法，对潜在的风险进行识别、评估和量化。进一步，通过风险分析对完全可预见性而且对企业造成威胁的风险，企业可以针对性地采取一些措施来控制这些风险。

功能：风险分析可以帮助企业更好地了解潜在风险的性质和来源、探索风险途径，从而在实际场景中采取针对性的控制策略。

价值：风险分析可以帮助企业在更充分、更广泛地考虑风险的情况下，在风险控制方面做出更好的决策。

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注意点：风险分析需要对潜在的风险进行搜集、分析和评估，需要有完整的数据和足够的经验，风险分析的结果需要以客观的数据为基础，不能太过于主观。

举例：一家小型制造业企业在进行风险分析时，发现自己的物流运输存在问题，同时也存在个别供应商的质量管理问题。因此，他们针对这两个担忧，加强了对供应链关系的协调，建立了好的质量管理体系。

维度3：风险控制

背景：企业的风险控制是为了避免和减少风险的发生，提高企业的管理效率，为企业稳定发展提供保障。

说明：风险控制是一种系统性的管理方法，通过有效的计划和实施，控制或减轻风险对企业财产、生产和经营所产生的直接或潜在的影响。

步骤：风险控制可以采用多种方法，例如：风险转移、风险避免、风险减轻、风险承担等，企业可以结合自身情况选择最适合自己的风险控制方法，实现对风险的全面管理。

功能：风险控制可以让企业有计划地进行风险管理，实现“早发现，早预警，早控制”。通过引入风险控制机制，可以使企业的经营管理更加有条理和高效。

价值：风险控制可以帮助企业保障自身的利益，确保企业以可持续的方式稳定发展，增强企业的竞争力。

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注意点：风险控制的目的是为了预防风险，减轻风险对企业发展的影响。在执行风险控制时，需要遵循实际情况，结合具体情况进行调整和改进，并及时跟进控制的效果。

举例：一家小型餐厅通过风险控制方案，开展了员工健康、原材料健康等方面的管理工作，同时也加强了与顾客反馈的联系。这些措施，使得企业更好地控制了食品流通环节中的风险。

维度4：风险监控

背景：企业面临的风险是不断变化的，良好的风险监控可以帮助企业快速发现风险问题，及时采取措施，避免风险的扩大。

说明：风险监控是指企业在不断对风险进行监测、观察、识别，及时发现状况异常的地方，并立即采取行动制止或避免风险影响的范围扩大。

步骤：企业可以通过建立有效的风险监控机制，将重点关注的风险进行标记，然后按照一定的时间周期或特定的触发事件进行监控，如果遇到异常情况，需要立即采取措施控制风险。

功能：风险监控可以让企业在发现风险时及时采取措施，避免风险的进一步蔓延。同时，监控信息也可以为企业提供决策支持，优化企业运营和生产等方面。

价值：风险监控可以帮助企业提高风险防范和应对水平，避免或减少风险带来的损失。通过风险监控，企业可以在风险还未发生前就及时发现，最大限度地减小损失。

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注意点：企业每年的风险环境都会面临变化，监控计划需要定期更新和完善。对于重点监控的风险事件，企业需要多角度的搜集、分析和应对。

举例：一家小型物流公司，建立了比较完整的风险监控机制，明确了关注的风险类型和监控时段，并进行了定期的数据分析和跟进。在运转过程中，他们及时地发现了一起货物破损的事件，并成功地承担了这一风险事件带来的损失。

维度5：风险应对

背景：风险应对是指在发现风险后采取行动来应对风险，促进企业的顺利发展。

说明：风险应对是一种主动性的、能力性的行为，企业在面临突发危机、意外事件的情况下，需要快速反应采取相应的应对措施，减少或降低损失。

步骤：企业需要提前开展风险应对预案的编制工作，明确风险的类型、程度和应对方式。当企业面临风险时，可以依赖预案，快速采取应对措施，尽量减少风险对企业的影响。

功能：风险应对可以帮助企业快速应对突发事件，保证企业的正常运转。对于通过风险应对，企业可以更加准确地了解风险管控的状况，并配合监控做好后续的调整和应对工作。

价值：风险应对是企业对风险的主动应对措施，及时的风险应对可以涉及到风险规避和风险承受的平衡，帮助企业最大限度地保留资产和营业时间。

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注意点：企业的风险应对预案应该是实际可行性的，应该充分考虑实际应对情况，预案的执行和更新应该密切结合企业目前的实际情况。

举例：一家小公司在制造过程中，发现了一个生产线中存在的安全隐患，通过及时地修改设备、加强人员培训，并定期开展安全检查等措施，有效地避免了更大的安全事故发生。

维度6：内部控制体系

背景：内部控制体系是企业进行风险控制的一个重要手段，要求企业建立完善的内部控制机制，通过建立执行有效性，防范损失。

说明：内部控制体系是指企业主动建立的、能够为企业提供运作指引、降低失败 risk、达到企业管理目标的一种管理体系。内部控制的目的是提高企业的管理效率、防范企业财务风险、避免操作风险、防止产生欺诈与腐败问题等问题。

步骤：建立内部控制机制需要考虑企业的规模、性质和业务流程等方面的情况。可以采用 COSO 内部控制标准，建立起完整、规范的内部控制框架，结合实际情况，制定相应的操作流程和控制标准。

功能：通过内部控制机制的建立，可以有效控制企业内部的风险和失误，提高质量、降低风险和提高企业效率。

价值：内部控制体系可以帮助企业履行治理职责，完善公司治理结构，提高公司风险抵御能力。良好完善的内部控制可以让风险管理更具执行力。

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注意点：内部控制体系需要遵从企业的战略和准则。企业需要各自考虑和审查，企业的法律、监管和市场要求，以保障公司的稳定发展和规范经营行为。

举例：某家小公司通过建立自己的内部控制体系，预先制定各种针对人事、财务和制度等方面的控制措施，良好的实施内部控制体系，增强了公司对风险的识别处理。

维度7：风险评估技术工具

背景：对于小企业，风险评估需要借助于科技手段来实现。风险评估技术工具可以帮助企业快速识别风险，提高评估的准确性和全面性。

说明：风险评估技术工具是基于统计、数学、计算机等科学技术，对财产、生产、管理过程等多个方面的风险进行分析、研判、评估和控制。

步骤：企业可以根据自身的需求，选择适合自己的风险评估技术工具，例如：风险评估软件、风险因素识别、风险量化分析等等。使用工具时，需要考虑数据来源、数据量及数据质量等细节方面。

功能：风险评估技术工具可以方便快捷地完成风险评估工作，提高企业的效率和精度，避免人工疏忽、主观偏向等情况的发生。

价值：风险评估技术工具可以帮助企业更好地了解自身风险的状况和未来的预测趋势，建立风险预警和预防机制，提高了企业发展的稳定性。

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注意点：风险评估技术工具需要有良好的数据体系、数据质量和精准的算法等，才能够达到优良的风险评估效果。使用前需要对评估过程进行充分了解。

举例：一家小企业采用了风险评估软件，通过该软件，迅速识别了企业存在的风险问题，并根据评估结果指导了有效的风险控制措施。

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