拟定科学可行的风险管理计划，降低企业风险损失

风险管理是企业经营的重要组成部分，在现代商业中，不管是企业的发展还是生存，都需要一个完备和科学可行的风险管理计划，以便在风险来临时能随时应对，避免或降低企业损失。

风险辨识是任何风险管理计划的第一步。通过细致的调查和调研，对企业面临的各种风险进行详细的梳理和分析，从中确认哪些是企业最大的威胁。如此才能为企业未来的决策提供有力的依据。

在风险分析的过程中，我们要全面分析每种风险的概率、严重程度以及影响时间等因素。了解风险产生的原因和情况，还可以通过制定一些措施来避免或减轻风险，确保企业的业务正常进行。

企业风险规避是指采用各种方法及技巧，以预防风险发生并避免对企业产生不利的影响。企业风险规避可以通过技术控制、风险投保、制定合理的政策方针等方式实现。

例如，企业可以在合适的时间投保财产保险、制定应对突发事件的应急预案、针对市场波动制定不同的策略等。这些都可以为企业减轻负担、解决风险问题提供支持。

企业风险也可以通过风险转移的手段缓解和分散风险。包括与他人的交易、信息共享、企业出售和并购等。企业可以采取多种措施，不断尝试不同的方法，优化这些方法并扩大它们的效果。

例如，企业可以通过与其它企业进行风险分担的方式，降低风险对自身的影响。此外，企业可以将风险转移给保险公司，从而降低企业风险自救成本，任何风险都可以在保险公司内得到转移和控制。

企业在面临风险时，要有积极的反应和及时的处理方法。采用科学合理的风险控制技术来控制风险的发生和损失。与风险规避不同，风险控制是指采取技术手段控制风险的发生，例如安装报警设备、实现数据的备份等等。

风险控制计划是一个完整的过程，包括建立风险控制的目标、确定相关的控制策略和技术、开发和执行有效的控制方案，以及对控制方案的效果进行监管和评估。这些都是企业在实际操作中的必须调整的部分。

根据不同的情况和不同的行业，企业风险评估工作需要有一定的适应性。一方面，评估要遵循合法、透明、公正、独立的原则，保证评估的全面、客观性和真实性；另一方面，还要充分考虑建立风险评估体系的实用性、可操作性和可持续性。

风险评估计划的重点是通过专业的方法和技术，对企业经营活动中存在的各种风险因素进行全面的量化、评估和排名，以实现准确把握企业风险水平和风险特征，为企业的风险管理提供有力的支持。

在审核和监督过程中，需要注意一些重要的事项，例如：评估后风险报告的书写和风险防控的成果可视化的呈现，风险管理书面记录的保存和更新。