2021最新企业成本管理技巧 规避成本风险 提升企业效益

企业成本管理是企业管理的核心之一，成本控制的好坏直接影响到企业的盈利能力和持续发展能力。尤其是在当前经济形势下，企业如何规避成本风险，提高效益，已成为企业必须认真思考和探索的问题。本文将从多个维度出发，探讨2021年最新的企业成本管理技巧。

一、从战略高度规避成本风险

为了规避成本风险，企业可以从战略高度入手，通过建立完善的成本管理制度，提高成本管理水平。具体做法如下：

第一，制定明确的成本管理目标，以降低成本、提高效益为导向，确保成本控制与企业整体战略目标相一致。

第二，建立科学的成本结构管理体系，分析成本结构中的固定成本和变动成本，划分好使用形式和趋势，按照合理的分配方式合理分摊到各部门。

第三，建立合理的成本预算制度，根据公司的经营计划和发展战略，制定适当的成本控制预算，掌握成本核算关键点，从而提高成本管理的水平。

二、从全过程管理角度提高效益

全过程管理是提升企业效益的重要方法。全过程管理不仅可以降低成本，而且对于提升效益也有重要作用。全过程管理可以对企业整个生产、销售等环节进行全面管理，从而保证企业正常高效的运营。

第一，对企业生产全过程进行有效控制，表现就是通过建立供应链管理、资产精细化管理、订单管理等，提高生产全过程透明度。

第二，对企业货物配送全过程进行监控，确保配送及时而准确地到达目的地，表现在物流管理和仓储管理等方面。

第三，对企业销售全过程进行监控，配合预算控制等技术，优化销售结果，表现在客户关系管理、市场营销管理等方面。

三、从质量管理角度降低成本

质量管理是工业品生产的基础，质量差的商品生产成本也就会相应增加。为了降低成本，提升效益，企业应该把质量管理纳入企业成本管理的范畴，把质量保证作为提升生产技术和提高销售效益的基础设施。

第一，建立起规范化的质量管理制度，明确表达企业对质量的期望，确保所有生产环节符合质量标准，避免出现质量问题的发生。

第二，建立交叉质量管理，分析每个环节的质量问题，针对不同的环节，建立不同的流程控制。

第三，建立完备的质量检测体系，对包括原材料、半成品和成品在内的所有生产环节进行全面检测，确保产品质量达标。

四、从员工管理角度降低成本

员工是企业相当重要的优势之一，管理好人才可以在一定程度上降低企业成本，提高效益。企业应从员工管理角度入手，降低人工成本，提高效率。

第一，保持员工满意度，提高员工们在企业工作的稳定性，最终降低员工的人力成本。

第二，建立工资分层制度，将不同层次的员工分成不同的工资等级，尤其要合理地分配重点岗位的工资水平，激发员工工作的积极性。

第三，建立健全的劳动合同制度，对员工的工资、福利、休息等方面进行明确和规范的管理，减少企业器材管理上的交易成本。

五、从市场营销角度提高效益

市场营销是企业增加收益的重要方法之一。企业要把市场营销作为提高效益、规避成本风险的战略核心，注重完善营销渠道、做好市场分析和产品定位等工作，以提高市场营销效益。

第一，建立良好的品牌形象，提升企业对市场的影响力，从而在市场上建立竞争优势。

第二，打造良好的营销渠道，把产品售卖的状况充分加以管理和优化，利用自有的平台资源和全球资源，实现跨地域、全球营销的目的。

第三，运用先进的市场分析方法，观察市场需求和竞争情况，及时评估市场营销效益，采取相应的营销调整，实现市场营销的最优化设想。

以上就是本文对2021最新企业成本管理技巧的深入分析，希望可以对企业成本管理有所启示。如您有相关疑问或者需求，可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~