共建供应链合作共同体，推进产销协同管理的质量建设

共建供应链合作共同体，推进产销协同管理的质量建设是当前企业管理的重要课题。为了实现供应链体系内的优化协同，取得更好的管理效果和竞争优势，企业需贯彻产销一体化、共建共赢的合作理念，探索新型的供应链模式，从而达到共赢共同发展的目标。

一、共同建立供应链合作共同体

企业在供应链合作中，单纯追求自身利益的行为已经难以取得长远的生存发展。因此，企业应共同考虑整个供应链的利益，共建供应链合作共同体，实现合作共赢。对这样的共同体的管理，首要任务当然是依靠信息化技术成就供应链协同管理。

二、推进产销协同管理

产销协同管理是现代企业经营的新模式。有效的产销协同关系可以为企业节省大量的库存、运输和劳动等费用，并提高企业的市场竞争能力。形成产销一体化管理，成就优质的供应链厂商，从而成为市场上的优胜者。

三、质量建设是关键

质量建设通常作为企业日常生产经营管理的重要内容。在建设供应链共同体的过程中，质量建设也是关键环节。仅仅把注意转向成本控制方面，而忽略对产品质量的要求就是一大问题，这样会直接影响到企业的供应链业务开展。因此，企业要将质量要求提高到位，打造优秀的供应链生态环境。

四、减少排斥行为

在供应链的合作中，如果企业对某一环节产生排斥行为，这会导致整个供应链接断。某一生产环节的变动可能会引起供应链中其他生产环节的变动，因而影响供应链管控。因此，企业在合作中要认真对待售后服务，避免排斥行为。

五、加强风险管理

在供应链合作中，达成协同理念并不代表就能一帆风顺地实现供应链的管理控制。也就是在实现共同体的过程中还会存在一定的风险。如果该风险得不到及时地掌控，极有可能在后期的管理运作中埋下不可预测性的危机。因此，企业应该加强风险管理，制定相应的应对措施，减少风险对供应链的冲击程度。

六、实践：“共建共赢”理念

在实践中，“共建供应链同性”并不是一件轻松的事情，因为其中肯定会存在一些矛盾和不同的观点。面对这点，企业应该理性地看待，采取权衡之策。在前进过程中，学会寻求共识，加强沟通，精诚合作，才能够实现供应链共同体的管理目标，迎头赶上世界先进水平。

结尾

共建供应链合作共同体，推进产销协同管理的质量建设，仅是供应链合作的一个方面。企业要想做好供应链管理，还需了解更多商业环境的问题，对供应链的细节进行全面的把握，更好的升华企业的管理智慧。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~