供应链管理集成业务流程 借助互联网思维实现高产出

随着互联网技术的不断发展和普及，在传统的供应链管理中，信息化管理模式得到了广泛应用，使得供应链管理模式实现了现代化、高效化、精益化。

一、互联网思维的运用

随着互联网技术的应用，企业间的关系网络愈加紧密，促进了供应链管理中物流、信息流、资金流等各种流程的深度集成，从而提升了企业管理和效益。

1、信息透明

在供应链管理中，信息流的顺畅程度对于每一阶段的企业都有着重要的意义。在物流、资金流、信息流中，信息流最容易被忽视，但是如果一个企业的信息透明度不够高，它所面临的各种问题也会越来越多。互联网思维在提高信息透明度的同时，也提高了企业之间的协作效率。

2、数字化运营

“智能制造”、“智能零售”等纷繁的数字化产品相继涌现，使得供应链管理和信息的灵活运用变得越来越便捷。数字化运营在运用中可以利用供应链中的数据分析来进行精准营销、设定口碑指数等，提升企业的知名度和公信力。

3、移动平台支持

使用移动平台可以使得供应链管理从硬性的线下转向软性的线上管理，移动平台的便利性为企业的管理提供了足够的便利。

二、集成业务流程的应用

供应链管理的复杂性、耗时性和风险性，需要借助互联网思维进行深度集成，对于企业来说才能真正实现从生产到销售的全过程管理，从而提升供应链管理、生产效益、质量控制和服务质量等。

1、生产计划管理

生产计划管理需要注意的问题很多，例如优化生产质量、管理生产效益等。借助集成业务流程，可以从中找到解决方案，让生产计划更加顺畅。

2、销售售后服务管理

供应链管理的售后服务管理也很关键。借助互联网思维，可以对售后服务的质量控制进行改进，并尽可能提高客户满意度。

3、生产物料管理

在供应链管理中，生产物料管理是贯穿全方位的。集成业务流程可以帮助企业解决物料管理的诸多问题，提升企业的效率。

三、高产出的实现

供应链管理的成功实现非常关键，在整个供应链运营周期中，需要利用互联网思维更好地实现生产制造和销售服务的深度集成，提高企业的运营效率和效益。

1、生产质量控制

企业在进行供应链管理时，需要依赖生产质量控制系统的支持。这里最好要利用互联网思维，通过物料控制、工艺控制、检测和运输等方面进行质量控制。

2、生产效率提升

生产效率的提升对于企业的运营效率和效益都有着重要的作用。利用互联网思维，可以通过提升生产过程的信息化程度和数字化程度来提高企业的生产效率。

3、客户满意度

提升客户满意度是供应链管理的重要目标之一。借助互联网思维，可以通过智能制造、供应链透明化、高效的售后服务等措施来提升企业的客户满意度。

四、总结

供应链管理集成业务流程的成功实现，需要借助互联网思维，从而更好地进行物流、信息流和资金流的深度集成。在实现高产出的过程中，需要关注生产质量控制、生产效率提升和客户满意度等方面，使得企业在供应链管理方向上不断迈进，取得越来越多的优势和利益。

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