中小企业财务管理的重点在哪里？

马云曾经说过，“大企业靠销售赚钱，中小企业靠利润赚钱”。

这句话的意思是，对于中小企业来说，财务管理的重点不在于增加销售额，而是要控制成本、提高利润率和现金流的管理。然而，许多中小企业创始人可能并没有财务背景，对于财务管理也不熟悉。那么，中小企业财务管理的重点在哪里呢？

资产管理是企业财务管理的核心。中小企业在成立初期，往往需要吸引外部投资以支持运营。因此，资产管理显得尤为重要。中小企业在最初的阶段要制定一个符合自己的实际情况的资产管理策略。对于初创企业，资本明显比固定资产更为重要。因此一定要注意财务平衡，不要盲目的追求扩大。同时，在资产的管理上需要注意保险、固定资产和流动资产的区分。

如果企业的资产管理出现问题，就会导致现金流问题和利润率下降。高水平的资产管理是中小企业成长的必要条件。因此，管理者需要对资产管理有足够的了解和充分的准备。

税收是企业的一项重要财务开支。中小企业要确保在纳税上遵守规章，特别是千万不要违反规定。否则，不仅会产生额外的财务成本，还会影响公司信誉。

有些中小企业为了省钱，会在报税方面做手脚。这是非常危险的，因为如果被税务局发现，不仅要罚款，还会影响公司形象和声誉。因此，中小企业必须在规范纳税方面严格遵守要求。

中小企业在财务管理上需要注意行业分析。如果企业不理解自己所处的行业的利润率和商业实践，那么就会产生误判。决策者必须知道竞争对手的情况和自己公司在行业中的定位。企业各方面的数据都必须与行业进行比较。多了解你的行业，这让你更有可能做出明智的决策。

中小企业必须要注意成本管理，在全部财务管理中成本管理占的比重最大。成本管理需要积极主动的推进和监控。中小企业需要对成本分析进行统计并优化利润率，要确保企业生产能够盈利。在成本管理中要注重成本分析，对削减、增加成本进行分析，并根据分析结果进行适当的调整。

融资对于中小企业而言很重要，但它不是一场没有后果的游戏。融资可能会带来巨大的风险。中小企业进入融资阶段之前，需要仔细评估自己的财务状况。如果公司财务不堪重负，融资有可能是个错误的决策。融资不是任何时候都适合的，如果要进行融资，一定要在财务状况良好的情况下进行。

总之，中小企业的财务管理要规范、高效，围绕资产管理和成本管理等方面进行管理，同时要保证按照规章和义务、避免融资风险，这是企业顺利发展的必要条件。

如果管理者能够有一个完善的财务管理系统，能够把握控制企业财务的利润和经营，就可以始终保持竞争优势。因此中小企业在财务管理上要积极主动推进和管理，做到高效、规范，使财务对企业战略的实现起到有力的保证，进而实现可持续发展。