财务管理实训答案 如何建立企业内部控制系统 规避经营风险

让企业内部控制系统成为规避经营风险的利器

随着经济全球化的加速，企业降低成本、提高效率的要求越来越高。而在这个过程中，企业内部控制系统的建立就显得尤为重要。那么，如何建立起一个能够规避经营风险的企业内部控制系统呢？

第一维度：设计内部控制关键要素

想要建立一个完整的内部控制系统，需要先针对企业各个方面进行全面的分析和设计。设计的重点要素包括：内部控制目标、内部控制内容、内部控制过程、内部控制评价以及内部控制制度。每个要素的工作流程都要精心设计，实现全过程可追溯，有效监管企业全流程的各类风险。

第二维度：建立内控制度体系

内部控制制度是企业内部控制系统的核心。一个好的内部控制制度需要体现企业各个方面的风险管控，包括财务、市场、营销、人力资源等等。此外，制度还需要考虑到企业员工的行为习惯以及法律法规等方面的规定。

第三维度：压实内部控制意识

内部控制的有效实施需要全员参与，企业内部需要营造出一个重视内部控制的氛围和文化。通过培训和宣传活动，加强员工内控意识和内控发展的认识，让全员知道内控制度的重要性和它对企业的意义和价值，进而确保制度的有效执行。

第四维度：数据分析应用

随着企业发展，数据量大幅增长，许多企业已经开始向数据驱动模式转变，数据分析应用已成为企业重要的管理和营销手段。内部控制的数据分析应用是企业全面风险管控的重要组成部分，通过对数据进行分析，提高风险识别和管控的能力，并可以在营销方面为企业的发展提供重要决策依据。

第五维度：持续评价改进

企业制定完善的内部控制制度并不是唯一的目标，更重要的是要持续对内部控制制度进行评价和改善。评价指标可包括内部控制流程的效率、内部控制的合规性、内部控制的全面性等各方面，通过持续的评价，可以找到内部控制制度的不足之处，及时进行改进，并不断提高内部控制水平。

结论

企业内部控制系统是规避经营风险的利器，它的建立需要从设计内部控制重点要素、建立内控制度体系、压实内部控制意识、数据分析应用和持续评价改进等维度进行分析和设计。只有做到全面覆盖，才能真正保障企业各类风险的全面防范。