成本核算管理方法 成本核算如何应用于企业管理 中西方管理模式横向对比

成本核算管理方法

成本核算是企业管理中的重要一环，它通过对企业的成本进行分析，从而确定产品的价格，制定企业的经营策略，为企业管理提供强有力的支持。而成本核算管理方法则是实现成本核算的重要手段。本文将从中西方管理模式横向对比的角度，介绍成本核算管理方法如何应用于企业管理。

一、传统成本核算方法

从传统管理模式来看，成本核算主要采用的是传统的成本核算方法，即马歇尔—洛文斯坦(Marshall-Lerner)法。这种方法主要是通过对企业成本的直接测算，确定产品的成本价格，但这种方法存在的问题是只能计算出产品的直接成本，不能计入间接费用，所以不能全面反映企业生产成本。此外，这种方法还需要大量的物力、财力和时间投入，成本高昂，不利于长期发展。

二、现代成本核算方法

从现代管理模式来看，成本核算主要采用的是现代的成本核算方法，即活动基础成本管理(ABC)。这种方法不仅可以计算产品的直接成本，还可以计入间接费用，如设备修理、设备使用、能源消耗等，从而更加全面地反映企业生产成本。此外，此种方法还可以分析企业成本构成，为企业的经营策略提供有益的参考。这种方法的优势在于节约物力、财力和时间投入，更加低成本、高效率。

三、中西管理模式横向对比

中西管理模式之间存在很大的差异，其中最主要的差异就是思维方式和管理范式的不同，而这种差异对成本核算方法的应用也产生了很大的影响。

（一）思维方式的不同

西方管理模式较为注重创新和变革，依赖于科学研究、市场分析和先进技术的支持，而中方管理模式较为注重长期稳定和团队合作，倡导的是传统的家族企业文化。这种思维方式的不同，也导致了两种不同的成本核算方法的应用。

（二）管理范式的不同

西方管理模式较为注重管理工具的使用，强调规范化、专业化、分工化和职能化，而中方管理模式较为注重管理人员的素质和管理机制的完善，强调人际交往、求同存异和和谐共处。这种管理范式的不同，也导致了两种不同的成本核算方法的应用。

四、成本核算管理方法在企业管理中的应用

从企业管理角度来看，成本核算管理方法的应用是非常重要的，对企业的长期发展也具有至关重要的意义。当然，对于不同类型的企业，应用的方式和效果也存在差异。

（一）适宜大型企业

对于大型企业而言，使用现代成本核算方法可以更好地反映企业生产成本，进行生产成本的优化和管理，还可以通过资金流、财务流、管理流等方面进行全方位的成本分析。

（二）适宜小型企业

对于小型企业而言，由于经济基础较为薄弱，经济活动比较单一，因此采用传统成本核算方法也可以达到较好的管理效果，其好处在于操作性强，易于掌握和管理。

五、结语

成本核算管理方法不仅是企业生产管理的关键环节，也是企业管理的基石之一。当然，成本核算方法的应用也要根据企业自身的情况来制定更加适宜的应用方案，从而实现全面、科学、高效的成本管理。