如何建立企业成本核算制度 成本控制的要点

建立成本核算制度是企业管理中重要的一环，它对于实现企业长期目标、控制成本、提高企业效益具有不可替代的作用。如何建立企业成本核算制度，实现成本控制的要点有哪些呢？

在建立成本核算制度之前，需要先明确成本核算的对象。企业的成本核算对象包括产品、项目、部门甚至是员工等。不同的成本核算对象需要采用不同的核算方法，针对不同的成本核算对象，需要明确核算要素、核算方式、核算周期等具体内容，以确保成本核算结果准确可靠。

同时，在明确成本核算对象的同时，还需要理清各项成本之间的关系，避免重复计算或漏计，从而确保成本核算结果的准确性。

建立成本核算制度的重要一步是建立成本计量方法。成本计量方法是指将各项成本按照特定的计算方法计算出来，并形成成本核算报表。常用的成本计量方法包括直接成本法、间接成本法、全成本法等。对于不同的成本核算对象，应选择不同的计量方法，并根据具体情况灵活掌握。

此外，在建立成本计量方法的过程中，还需要关注成本计算精度，保证数据真实可靠，并适时调整计算方法以适应企业发展及市场变化。

成本核算周期是指对于某一成本核算对象进行成本核算时，所涉及到的时间范围。周期的长短对于企业的成本管控具有重要的意义。一般来说，成本核算周期分为日、周、月、季度、年等多种。不同的成本核算周期适用于不同的成本核算对象，周期长短需要考虑到相关业务周期、成本规律、数据分析等方面因素。

在设定成本核算周期时，要注意及时性和准确性。周期过长会导致成本数据的滞后性，从而影响企业成本管控的及时性，而周期过短则会带来数据的过度重复和管理的不必要负担。

建立成本核算制度是为了更好地进行成本管理。成本管理制度包括成本控制、成本分析、成本评价等方面。在建立成本管理制度时，需要考虑到企业的实际情况，结合企业的战略目标、资源利用情况等具体内容，从而制定出一套科学完善的成本管理制度。

一方面，成本控制要求企业在生产经营过程中协调资源利用、控制成本，确保生产运营的稳定有序。另一方面，成本分析和成本评价则是在成本核算基础上，通过内部数据、外部数据、行业对比等方式，进行成本分析和评价，再以此为基础来进行决策。

建立好成本核算制度和成本管理制度后，还需要建立好成本沟通机制。成本沟通机制是指在企业内部设立成本沟通渠道、制定沟通标准、培育沟通文化、促进沟通交流，最终实现成本信息共享、成本管理协同和成本管控纵深。

建立成本沟通机制，有利于员工之间、部门之间、上下级之间建立联动机制，从而加强成本意识、提高成本管控效率，在应对市场波动、提升企业核心竞争力方面具有积极的促进作用。

在企业管理中，成本管控是十分关键的一个部分。建立成本核算制度和成本管理制度，是企业实现成本控制的前提和基础性工作。在建立成本核算制度和成本管理制度时，要综合考虑企业的实际情况和成本管控目标，构建一套适合企业特点的科学完善的成本管控体系，从而达成降低成本、提升效益的目标。