管理成本包括哪些费用 成本核算的常用方法

随着企业经营规模的不断扩大和复杂化，管理成本也成为了一项必须要关注的重要工作。管理成本并不只是显而易见的支出成本，还包括着多个层面的费用核算，下面我们就从不同维度来剖析管理成本的费用，并且介绍常用的成本核算方法，帮助企业高效率地提升管理水平和节约成本。

维度一：直接成本

直接成本是指企业产品生产或服务提供过程中所直接消耗的成本，包括原材料、人工工资和运输等费用。直接成本的控制对于企业的经营至关重要。

背景：直接成本的减少可以大幅降低产品或服务的生产成本，进而提升产品或服务的竞争力。

说明：直接成本是在生产或服务过程中不可避免的发生并直接影响企业经济的开支成本。

步骤：企业需要对原材料采购、人工工资和运输过程进行仔细的分析和安排，不断完善资料库管理和流程监管，消除徒劳或者重复操作，减少浪费和损耗。

功能：控制直接成本，降低生产或服务成本，开专注于产品或者服务的质量和创新，提升企业竞争力。

价值：直接成本的控制直接关系到企业的盈利和发展，降低直接成本可以将压力转化为市场的竞争力，带动企业一步步的向前发展。

价格方案：为防止企业遭受不必要的损失，我们建议企业采用第三方专业公司提供的成本监控软件，跟踪成本偏移变化情况

注意点：直接成本只是企业成本的一部分，企业还需要仔细监控间接成本。不要只看到了树木，而忽略了森林。

举例：举例来说，苹果公司出售的iPhone手机由于制造成本的控制精准，从而使得iPhone在市场中享有相对优势。

维度二：间接成本

间接成本是指企业生产与服务过程中不可避免、不易直接衡量的费用支出，包括生产设备折旧、保险、税费等费用。

背景：虽然在产品或者服务的生产过程中，直接成本往往起到了比较重要的作用，但是在管理成本的过程中，间接成本也是必须要关注的重要部分。

说明：间接成本决定了企业的间接支出，虽然在产量和收入方面可能不是直接的关联，但是却对企业整体资金运作产生着重要影响。

步骤：企业需要对间接成本进行逐一核算，将各项间接成本进行详细记录，并且对于每个成本项逐一进行分析，消除不必要的运营费用支出。

功能：控制间接成本，降低企业整体成本，提升企业的竞争力。

价值：间接成本的控制可以有效提升企业的盈利水平，减少损失，为企业整体的发展提供更多的资金支持。

价格方案：控制间接成本的一个重要手段是在生产过程中采用更加先进、更加节能、环保的设备，有效降低日常运营成本。

注意点：不要低估一项战略决策的影响力度，机遇往往就蕴藏其中。

举例：例如，国内家电巨头海尔公司就针对间接成本进行全面优化，通过高效的物流物流配送、节能环保等措施，降低整体成本，提升竞争力。

维度三：成本核算

成本核算是企业整体管理成本的关键环节，对于企业的生产经营具有决定性的作用。

背景：成本核算是企业经营之后非常关键的一部分。通过对于整体成本的把握，企业可以更好地控制日常生产和运营进程。

说明：成本核算是企业管理成本的关键步骤之一，企业需要对成本进行详细核算，给出具体的数字对企业经营提供明确方向并且避免决策的盲目性。

步骤：企业需要全面清楚自己的成本费用占比，在企业运营中设立完整的成本责任制和成本监控机制，同时建立成本计提、核算、分析体系等。

功能：通过成本核算，与分析，控制和分析企业的成本，优化管理，降低成本，提升企业竞争力。

价值：企业运营的盈亏分析和经营决策的依据可以依赖于清晰及时的成本核算。

价格方案：针对不同行业和企业提供全方位的费用管理工具，如果不想有过大的开支，我们也为中小企业提供一些轻量的费用监控工具。

注意点：企业需要及时纠正成本开支偏差，根据实际经验进行数据统计和管理，避免经营决策的盲目性。

举例：成本核算在制造业中具有非常关键的作用，例如，汽车制造商的成本核算包括动力化学成分、制造流程、装配线效率等多个维度。

维度四：质量成本

质量成本是指为维保产品质量所产生的成本支出，该成本支出包括预防质量成本、降低质量成本和评估质量成本等。

背景：质量成本体现企业对于客户的负责态度，优化质量成本，可以进一步提升企业的信誉，提升市场竞争力。

说明：质量成本需要公司在生产中的各个环节进行排除缺陷和提高质量标准，减少维修和维护的频率，从而牢固客户信任。

步骤：企业需要全面清晰自己的产品生产流程，监控关键节点，严格把控每一道工序，从而达成高质量生产的流程标准。

功能：通过分别掌握三种质量成本，企业可以更好地把握自身生产流程的问题，提升质量标准的维护，进一步提升市场竞争力。

价值：高品质的产品可以为企业带来更高的利润和客户的偏爱。通过合理调配预防、评估和降低质量成本；企业可以充分利用已有的资源达到事半功倍的生产效果。

价格方案：我们可以给企业提供一些全方位的顾问服务，帮助企业月度里面开展质量成本的有针对性调整。

注意点：企业需要充分认知到质量成本的重要作用，引导整个企业培养扎实的内控和外控意识。

举例：这个是关于手机内涵质量成本，如果一个手机厂商当生产过程中存在较高的缺陷率，会导致维修成本上升，导致服务的评价下降。

维度五：人力成本

人力成本是指企业在生产流程中为管理人员、生产者、服务者等人员的使用和消耗所产生的成本费用。

背景：人力成本是构成企业总成本的一个非常重要的部分。人力成本的调节和控制直接决定企业的经营状况。

说明：人力成本包括人工、福利、培训等多个方面，是企业最重要的贵族成本之一。

步骤：企业需要根据自身管理流程和岗位要求，逐一评估各项人力成本，制定相应的管理策略。

功能：通过优化人力成本，企业可以提高人员的薪资待遇和福利，促进工作积极度，从而促进企业的生产效率。

价值：在人才竞争日益激烈的市场环境下，优秀的人力资源是企业得以突围的重要基础。

价格方案：我们可以会根据你想了解或者你想掌握哪些方面，提供不同价格的人力资源分析、考核、调整等。

注意点：严格把控用工安全、避免出现人才流失、让员工享有良好的工作体验、做到人性化管理和工资合理化等方面。

举例：美国硅谷吸引各领域的尖子人才，其中之所以能做到的一个重要原因——优渥的福利和薪资待遇。

维度六：时间成本

时间成本是指在生产过程中所产生的时间损耗和时间流失所带来的成本费用。

背景：时间成本是影响企业生产效率和生产效益的重要因素之一。

说明：企业需要完整地把控时间流程，缩短生产周期，提升企业的竞争力。

步骤：企业需要分析清楚自身生产流程，分制定高效的流程图和精确的时间计划，不断提升生产效率。

功能：针对时间成本进行优化和控制，可以有效提升企业生产效益和经营竞争力，并进一步提升企业的市场影响力。

价值：优秀的时间管理和生产流程，可以提升企业的制造力和有效地引导企业发展的目标。

价格方案：根据个体企业的不同需求和自身状况，我们为企业量身定制针对性时间管理咨询方案。

注意点：企业时间管理需要严格按照流程管理，充分把握各个时间节点，同常识控制各个环节损耗费用。

举例：如麦当劳为了缩减客人等待时间，采用了与工厂的流水线化生产工艺类似的生产模式，强调快速化，同时让客人享受安心、高质量和舒适的用餐环境。

维度七：渠道成本

渠道成本是指企业在销售过程中所产生的成本后期支出，也称分销成本。

背景：传统的销售渠道费用较高，新型的销售渠道费用则相对降低，企业需要通过优化渠道成本来提升自身经营竞争力。

说明：销售渠道直接影响产品在市场上的销售及信誉度，不同的销售渠道产生的成本也是千差万别的。

步骤：企业需要分析出最佳的销售渠道，建立完善的销售流程和控制体系，降低渠道费用。

功能：降低销售成本，优化产品流通渠道，提升市场份额和企业收入，增强企业的竞争力。

价值：通过更加优秀的渠道成本控制，进一步提升企业的竞争力并且降低经营风险。

价格方案：针对个体企业的销售渠道特点和情况，我们可以提供一些推广新型渠道的策略咨询。

注意点：行业市场的不同特点会影响渠道成本的多少，企业需要因地制宜采用更加智能化、新型化的渠道模式。

举例：哈根达斯为了促销成本的优化，采用了线上与线下相结合，通过品牌官方商城、微信公众号、电商平台等销售渠道开放，有效地促进了销售。

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