项目管理承包制度 具体实施流程 解密企业项目管理奥秘

企业在现实应用中，如何实现项目管理标准化？最为实用的方式，便是采取项目管理承包制度。下面我们从七个维度，全面解密企业项目管理的奥秘。

1. 背景和作用

企业往往运营多个项目，每个项目涉及人员不同、需求不同，因此项目管理具有一定复杂性。在项目管理承包制度下，企业可以委托给专业项目管理团队，通过统一管理，提高项目管理效率和质量。同时，也可以降低企业人力成本、缩短项目引入周期和降低项目管理风险。

2. 说明

项目管理承包制度，通俗来说，就是将企业的项目管理权委托给第三方专业团队，包括项目策划、实施、控制、文档管理等全过程。在实施承包制度前，企业可先与专业团队进行沟通、谈判，明确项目管理的职责及服务范围、要求等。

3. 步骤

接下来是承包制度的具体实施流程：

第一步：企业选择项目管理服务商，并与服务商达成合作协议

第二步：服务商组建项目管理团队，根据项目实施计划，落实项目管理工作

第三步：服务商制定项目管理标准和流程，与企业进行对接

第四步：企业将项目管理权利委托给服务商，服务商管理包括项目规划、实施、文档管理等全过程

第五步：企业与服务商进行协调和沟通，定期反馈项目执行情况和问题，进行调整

4. 功能

项目管理承包制度，主要包含如下功能：

1.项目管理计划制定：包括项目管理目标、需求分析、工作流程、风险评估等

2.项目实施管理：包括项目计划执行、进度跟踪、成本管理等

3.文档管理：包括合同管理、变更管理、风险管理、沟通管理等

4.供应链管理：以供应商为中心，统一管理所有供应商的相关纪录，避免信息丢失

5.现场管理：现场管理涉及到工程进度、质量、安全、预警等

5. 价值

项目管理承包制度，对企业有多重价值：

1.提高效率：专业项目管理团队可以在不断实践中，形成一套标准、规范、高效的项目管理方法，提高管理效率

2.降低成本：企业委托专业团队管理，可将固定成本转化为变动成本，有效降低固定成本

3.降低风险：在独立性管理下，项目管理团队减少了企业内部政治压力，可以做出更为客观、公正的决策

4.提升质量：常见的项目问题包括资源的合理分配、预算控制等，专业的项目管理团队可通过科学的管理，使项目更为顺利地完成

针对企业具体需求，服务商严格遵循“顾客至上”的原则，提供量身定制的专业项目管理服务，使企业专注于自身核心业务，充分提升企业竞争力。

6. 价格方案/产品对比资料

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7. 注意点和举例

项目管理承包制度需要注意以下几点：

1. 选择服务商：选择可靠、专业的服务商，定期进行对比和评估

2. 项目需求：根据企业需求和服务商能力，明确项目范围、管理标准和等级、价格等问题

3. 制度流程：要求服务商提供项目实施流程，严格按照流程进行管理

4. 服务质量：评估服务商服务绩效，及时反馈问题，协同优化

例如，招商银行实施承包制度后，专注于核心业务，通过专业的项目管理团队，提高了项目质量和效率，大幅度降低了人力成本，从而得到了巨大的经济效益。

项目管理承包制度，作为一种有效的项目管理方式，在企业中已得到广泛应用。通过对项目管理承包制度的深入了解，企业可以更好地优化管理流程，提高项目管理质量和效率。感兴趣的朋友们，赶快行动吧！

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