预算管理方法：如何制定可行的预算计划

做好预算管理一直是企业的重要任务之一，制定可行的预算计划更是其中不可或缺的一环。只有合理、可行、实用的预算计划才能为企业的持续健康发展提供可靠的保障。那么，怎样制定可行的预算计划呢？下面我们将从多个维度来阐述这个问题。

维度一：明确预算目标

明确预算目标可以帮助企业更好地把握预算计划的方向与尺度，避免偏离正轨或超出预算支配范围。因此，明确预算目标，是制定可行预算计划的一项重要步骤。

一、确定预算目的。各种预算计划都需要有所依托，因此在制定预算计划之前，企业应根据不同的商业活动，确定相应的预算目的。比如，预算目的可以是增加销售额、提高客户满意度、降低成本等。

二、细化预算目标。在确定了预算目的后，根据不同的目的，企业需要制定一些细化目标，具体明确预算计划的实现路径。比如，如果预算目的是提高客户满意度，则需要确定提高客户满意度的具体细化指标，如提高客服接听效率等。

三、制定明确的预算目标计划。根据确定的预算目的和细化目标，制定明确的预算目标计划，并应该将计划内容统一沟通到位，并明确各方面的职责和权利。

维度二：进行部门预算分配

对于企业的部门，必须根据不同的业务申请，进行一个详细的预算计划分配，在分配的过程当中，必须考虑到各业务间的相互依赖与制约关系。如果分配不合理，就会导致某些关键业务受阻，从而影响企业的整体发展。因此，在进行预算计划的分配时，建议采取以下步骤：

一、企业可以根据各部门的实际情况，制定相应的预算科目，将企业的支出分配到不同的部门和具体的预算科目中。比如人力成本、市场推广费用、办公设备费用、研发费用等。

二、进行述职评估。在制定完部门预算后，需要对部门进行述职评估，评估各部门是否能够按时按量完成任务。

三、调整预算计划。根据部门的评估情况，企业可以进行相应的调整，调整内容包括部门的预算总额、预算科目的费用设置、预算使用时限等。

维度三：进行现金流预测

现金流预测是对企业未来现金流量进行预估，帮助企业合理安排和使用现金，是制定可行的预算计划的一个重要环节。

一、预算现金流入。企业可以根据未来业务计划和市场预测，对未来现金流入情况进行预算，从而制定出现金流入的预算计划。 常见的现金流入来源有融资、销售收入、投资收益等。

二、预算现金流出。现金流出主要包括企业哪些方面正在使用现金，与所制定的业务计划相比，预计需要使用多少资金等。常见的现金流出包括采购物流成本、薪资福利支出、研发成本等。

三、预算净现金流。企业可以通过进行现金流预测后，得出该企业的净现金流入情况，从而制定出相应的预算计划。净现金流指的是企业在信用贷款、股票发行、债券发行等各类资金融通后，经过各种支出后所剩余的现金流。

维度四：利润的考虑

制定可以行的预算计划需要考虑企业的利润状况，因此，企业必须在制定预算计划时，充分考虑企业的盈利状况。下面是制定可行预算计划时需要考虑的点：

一、利润预算。企业可以根据各部门的实际情况和未来市场预测，制定利润预算，根据利润预算的数额，制定相应的支出计划和业务发展计划。

二、资产预算。企业在制定预算计划的时候，需要考虑到自身的资产情况，制定出自己的资产预算。包括固定资产投资预算、无形资产投资预算等。

三、财务比例预算。企业应该根据自己内外部的经济情况，将财务比例预算作为一项必不可少的预算计划。（比如：负债率、投资回报率等）

维度五：成本控制预算

成本控制预算是指企业根据经营环境和预计经营情况，对成本开支情况进行预算、合理控制成本开支，从而增强自身的竞争力。制定可行的成本控制预算可以帮助企业更好地把握成本控制节奏，提高运营效率，改进生产流程，从而确保经营利润。具体来说，可从以下几个方面入手：

一、确定成本预算目标。企业应制定合理的成本预算目标，如控制采购成本、原材料成本等。

二、分阶段制定成本控制预算。对于公司而言，成本控制预算的制定是一个非常长期性和动态性的过程，应该根据公司的当前经济情况和未来的发展趋势，分阶段制定成本控制预算。

三、精准预估变量成本。变量成本是制定成本控制预算时需要特别注意的一个方面，因此，在制定成本控制预算的过程中，需要对变量成本进行精准的预估，以便制定出更加可行的预算计划。

维度六：分析预算执行情况

企业不仅要制定可行的预算计划，还要对预算计划的执行情况进行跟踪、监察、评估和分析，随时调整预算计划，确保企业各项财务指标的持续稳定发展。确保企业的每个预算计划都得以合理执行，并对预算计划进行反思总结，及时调整，提出新的改进建议和可行性的方案。以下是一些常见的预算执行情况排查方法：

一、收支对比法。企业可以对预算计划中的收入和费用开支进行对比，并在收支对比中找到收支差额原因。并据此制定相应的处置措施。

二、时间线对比法。企业可以通过制定月度、季度、年度等时间报表，对预算计划执行过程进行定期对比，发现其中的问题并及时进行整改。

三、业务单位对比法。企业可以制定各部门的收支报表，对同一业务单位进行对比，发现收益差异，尽过程中力降低成本。

通过以上层次的维度与优化方案，企业可以制定出合理、可行、实用预算计划，提高企业品牌的竞争力和盈利水平。

有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~