项目管理总承包越来越受欢迎，为什么？

项目管理总承包是目前国内外都比较受欢迎的一种工程合作方式，得到了建筑业、设计业以及院校实践和研究机构的广泛关注和探讨。那么，为什么项目管理总承包越来越受欢迎呢？

在项目管理总承包模式下，总承包商对整个项目的管理负主要责任，是项目进度、质量和安全的保障人。总承包商对所有承包商在施工过程中的协作与协调负主要责任，把工程的施工质量、工期和成本控制在最优状态下。先进的总承包企业一般配备专业的项目管理团队，以保证项目整体协调性和施工效率。不仅如此，总承包商采用的是“橄榄型”管理方式，从项目设计进行到作业开展到工程验收，所有工作都是按照整体性有条不紊地开展的，避免了工程管理中出现的“各自为政”现象。

项目管理总承包模式下，一些风险可以得到分担，所以投资商们往往更具有信心。此外，总承包商和所有的承包商都在承担项目的风险，需要真正的合作，共同应对各种不确定的问题，从而达成最终目标。

项目管理总承包模式的优越性不仅仅是针对单个项目而言，更体现了一种社会效益。项目管理总承包模式可以吸收大量的就业人口，加快整个工程建设体系的发展，推动金融、设计、施工、物流、房地产等行业的持续发展。在通过项目管理总承包模式开展的项目中，各级评定、审核机构可以进行监督管理，从而促进了行业的健康、稳定、快速发展。

项目管理总承包模式通过总承包商对工程项目的策划、设计、建设、验收等全流程的管理，充分整合了相关资源，提高了效益。基于垂直整合，采用内部资源提供垂直整合的多能管理。也就是说，总承包商不但有出色的技术团队和施工队伍，同时还可以整合相关供应商和服务方，将现有的各种资源充分利用起来，提高工程的施工效率和管理效果，从而实现最佳的经济效益。

项目管理是现代工程领域中的重要概念，要求领导者具有深刻的理论素养、坚定的合作意识和广泛的实践能力。项目管理总承包模式为项目的全周期管理提供了有力支撑，可以避免项目链上环节的失误，提高项目管理的效率。在实施项目管理总承包模式中，先进的企业普遍采用了一系列管理、执行、监督手段，充分体现出“强制执行”、“理论尖兵”的特征。这种手段可以有效支持项目的管理和执行，极大地增强了项目经理队伍的整体素质，推动了社会生产力水平的提高。

目前建筑业管理模式的变革已成为了发展趋势，如何满足市场需求是建筑业团队转型的关键。基于市场的发展趋势以及产业结构的变革，项目管理总承包模式已经得到了业内各方广泛认可。公司需要以市场需要为第一优先，使总承包企业成为市场主导方向。而市场主导就需要企业积极地寻求自身的突破口，加强综合竞争力，以适应市场的发展变化。总之，项目管理总承包模式正是符合市场发展要求的一种做法。

正是因为项目管理总承包模式综合性、整体化强，风险分担、社会效益大、资源整合、提高效益、有利于项目管理、符合市场发展要求等方面因素使得该模式越来越受欢迎。

我们可以看到，项目管理总承包模式不仅可以保证工程质量，更可以有效管理工程进度，降低工程成本，给投资者带来更高的回报；也可以充分发挥项目全流程管理的优势，大力推动技术创新和工业化标准化建设，促进社区经济的全面发展。

我们应该看好和重视这种能够高效整合资源、提高管理效益的工程合作模式，希望在未来能够更多地应用到实际工程建设中，推动中国建筑业的进一步健康发展。