人的管理之工程项目管理 从基础入手，实战经验分享

人的管理之工程项目管理 从基础入手，实战经验分享

在工程项目管理中，人的管理是非常重要的一项工作。因为工程项目管理当中，人的管理关系到整个工程的进程和效果。对于工程项目管理人员来说，如何把人的管理做好成为了一个重要的课题。本文将从基础入手，分享工程项目管理中的人的管理实战经验。

一、项目管理团队的组建和管理

1.项目管理团队的组建

组建好的项目管理团队能够有计划地完成项目的全部或部分工作，能够提高整个项目的成功率。建立良好的团队能够实现以下几个方面的优势：

首先，有一支合适的项目管理团队，能够对项目进行完整的、全方位的、细致的管理，确保项目按照预算、按照时间进度、按照质量保障计划进行顺利实施；其次，好的团队能够提高项目管理效率，提高团队的协作能力和团队的创新能力；最后，好的项目管理团队团队所具有的优美的工作氛围，可以吸引更多的人才加入其中。

2.项目管理团队的管理

有效的项目管理团队管理应当包括以下四个方面：

理念管理：理念管理是以双赢或多赢为导向，树立并坚持正确的工作理念，倡导职业素养。在团队中，需要不断强调理念的重要性，使整个团队的每位成员心中有一套集体的基本原则。

团队战略管理：团队战略管理是根据团队的目标、标准和自身的特点，制定适合团队的长远的战略，调整和指导工作重心，管理团队成员。在团队战略管理方面，需要明确整个团队的战略目标，确定工作计划与工作内容，制定最佳工作模式。

工作分配管理：工作分配管理是在比较客观的基础上，根据团队成员的特长、技能和经验，将工作分配到他们的工作范围内。从而使得整个团队完成工作分配的工作能够更加高效、高质、高效，并且将工作得当的工作分配到每个成员的范围之内，实现每个成员的最佳利益。

沟通管理：沟通是管理和组织的核心。对于团队来讲，沟通不仅是源于问题，也是解决问题的方式。首先，有效的沟通能够建立团队合作的良好关系。其次，没有有效的沟通，团队之间缺乏信任和创新；再次，沟通能够加强对团队目标的理解，避免偏差，确保工作进程和效果。因此，沟通管理是整个团队管理的重中之重。

二、人员招聘的准备和实践

1.招聘准备

招聘过程中的准备工作是非常重要的，只有做到了准备工作，才能顺利地开始招聘工作。首先需要做好对招聘需求的分析，确定招聘职位，分析市场情况以及大量调研研究等。在做好这些工作之后，为了优化和提高招聘工作的效率，还需要制定招聘流程、招聘经验和招聘安排等，以了解招聘需求，达到与候选人沟通的效果。

2.招聘实践

在实际的招聘中，要考虑到候选人的实际情况及其需求，结合公司需求和用人单位尽可能多的利益需求方案，使之实现更好的目标。这也就同时意味着招聘不只是在筛选人才，也要在非常广泛的社会关系方面进行协调和沟通，使招聘活动成为团队建设的一部分，为用人单位创造更多的公开和透明的环境。

三、员工激励机制建设

1.工资激励

工资因素是影响员工工作的一个重要因素，而工资的优劣直接关系着企业效益的成败。工资方案的建设也是一项重要的投资。所以，建立一套公正的、合理的、透明的、能够发挥激励因素作用的工资制度方案，对员工的工作积极性起到至关重要的作用。

2.奖金激励

奖金激励是指根据员工的工作表现和企业的目标达成情况，以奖金形式来表达鼓励和回报。通过奖金激励，能够激发员工的工作积极性、创造性，提高员工的工作效率和服务质量。

3.晋升激励

晋升激励是一种晋升前提下的奖励性措施。由管理人员针对工作绩效表现优秀的员工可获得晋升的激励措施。这种激励能够让员工感到自己的工作成果被重视，提高员工对工作的投入和动力，进一步提高员工的工作表现。

四、沟通与协作的技巧和实践

1.建立整个项目正确的语言环境

建立一个有助于沟通和交流的语言环境，在团队协作和工程项目管理当中起到非常重要的作用。在沟通时，需要注意非语言信息的重要性，如表情、动作、语气等。要切记在沟通的过程中言辞要准确，逊色的反倒会阻碍沟通进度。

2.善用邮件等工具进行沟通交流

在一些OC行业中，团队协作中不可少地会采用邮件等不同的工具，这样可以方便沟通，可以再需要的时间向沟通对象发出所需的工作信息，这样可以节省时间、更好地管理沟通过程，更好地核对工作成果。

3.培养良好的交际技巧

良好的交际技巧能够让团队成员更好地向别人表达自己，更好地欣赏他人之长之长，适度表达自己的想法和意见，成为团队中的活跃分子，为整个团队协助业务管理有效推进起到重要作用。

五、领导力与授权管理的实践

1.管理者在授予员工权力进行管理时，应如何进行授权管理？

授权管理是对员工赋予一个由管理者控制的明确的权力范围，使员工在工作上的自主性和权威性增加，从而提高其独立工作和工作效率。授权理念在工程项目管理中，成为了组织和管理工作的一条重要途径。

2.如何计划、建立和改进授权管理？

建立授权管理的过程中，要从使用的角度着眼并遵循其理念。授权者要排好明确的授权范围和条件，员工则需要包容并理解所有的授权过程中的具体要求，从而做到全过程有效推进。

3.授权管理和激励措施的关系研究

授权管理可以看作是一种激励措施，它为员工提供了产生若干激励内部或外部，通过提高员工的工作效率、激发热情、提高自信、维持员工动力等方面提供支持。在授权实践过程中应积极探索如何激励员工在工作中发挥创新精神，如何将工作交流经验等优质工作带到管理队伍中。

结语

工程项目管理中的人的管理是一项全方位、综合性、系统性、长期性的任务，需要团队各成员之间互相扶持、相互负责、合作共赢。只有精通项目管理的人，才能在专业化的工程项目管理中充当良好的角色。

对于只学有限的人，他们难以认真负责地实施好工程项目管理人员应该认为：“俗话说做业务就要开始行动，做人的开端一定要从认真负责开始。”

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