为什么项目成本管理是一个全周期的管理过程？

项目成本管理是一个全周期的管理过程，这个过程包括多个阶段，并且需要从不同的角度来考虑。在我过去的编辑工作中，我接触了不少项目成本管理相关的内容，现将从五个不同维度来详细介绍一下。

规划成本管理是项目成本管理的第一个阶段。在这个阶段，我们需要根据项目任务书、可行性研究报告等文档确定项目的范围、进度以及资源需求，并基于此做出成本估算和预算。这个阶段至关重要，因为一个好的成本预算方案可以在项目的后期阶段起到重要作用。

项目成本管理需要充分考虑如下因素:

1、资源需求：确定在整个项目过程中，所有项目所需的人员和物资等资源的具体需求，以及其对项目成本的影响。

2、成本估算：对项目所有的成本进行预估，包括人工成本、直接材料成本、设备费用等，而成本预估则需要依赖过往项目经验、专业人员数据分析以及技术评估等因素。

资金筹措是指在项目实施过程中，资金的分配、支付和监督等管理活动。这是项目成本管理过程中的重要一个环节。

在这个过程中，资金筹措的目标是为项目资金提供稳定的资金来源。为此，我们需要从多个角度考虑，包括：融资选择、融资策略、资金计划等等。

成本控制是项目实施过程中的关键阶段之一，其目的是确保项目能够在预算的范围内完成。具体操作包括制定成本监控计划、执行成本监控、评估成本变化的影响等等。

在这个阶段，我们需要将实际成本与预算进行比较、分析差异，并且制定相应的调整措施，包括调整进度计划、增加工作量、采取降低成本的措施等等，以确保预算范围内的进程执行。

成本评估是项目完成时的一项工作，旨在评估整个项目的成本，包括预算和实际成本等。在这个过程中，我们需要对整个项目的成本进行评估，确定项目的费用是否符合预期，过程中有无额外的开支等。

通过成本评估，可以让密切关注预算管理的费用问题，并且在后续的项目策划中应用这些发现来更好的预测以后的成本。这个过程也能够让我们了解预算是否合理、严格把握项目成本。

在项目完成后，我们需要考虑废弃资源处理，同时也可以通过废弃的资源回收，从中获得收益来缓解部分成本。

在这个过程中，我们需要做好以下方面工作:

1、明确废弃资源的种类和数量。

2、制定废弃资源处理方案和计划。

3、按照废弃资源处理方案和计划执行，确保不产生额外费用。

项目成本管理是一个全周期的管理过程，需要从规划成本管理、资金筹措、成本控制、成本评估以及废弃资源处理等多个维度来进行。只有在每个阶段，我们才能更好的实现项目成本管理。