供应商管理ppt流程图 企业供应商管理流程图设计

供应商管理ppt流程图，作为企业供应商管理流程图设计的一部分，是现代企业进行供应链协同管理的重要工具。它能够直观展示不同环节之间的关系和流程，帮助企业能够更加高效地管理自己的供应商，从而实现降低成本，提高供应链的透明度和稳定性等目的。

一、供应商管理流程设计

供应商管理流程是指企业对于供应商的选择、评估、合作以及退出等过程的规范化和标准化管理，通过对这一过程的规范化管理，能够保证企业获得高质量的供应品、避免风险以及实现降低成本等目标。

1.1 供应商审核

对于企业而言，怎么选择合适的供应商是一项非常具有挑战性的任务，因为很多的资讯需要对供应商进行细致的筛选和审核。与此相对应的，企业还要建立系统化的供应商审核程序来保证选出的供应商具有合适的规模、稳定的运营、符合企业的价值观等。

供应商审核可以通过ISO9001质量管理体系或者其他体系认证来进行，这个过程可以包括资信审核、财务审核、技术审核等多个环节。如果供应商无法通过审核，企业有权拒绝其成为合格供应商。

1.2 合同管理

过去，企业与供应商签订的合同通常是一个“若干年合同”或者“长期合作协议”，这种方式虽然在一定程度上保障了企业与供应商的长期关系，但过于僵化，不利于快速调整以适应市场变化。

现在，潮流向“短期合同”和“协议管理”方向发展。短期合同意味着企业与供应商的关系更加灵活，不必与供应商长期合作，主要有两种情况：一是因为产品生命周期短，只能签订短期合同来满足需求。第二，是因为当供应商的性能无法满足企业的需求，企业可以随时解除与供应商的合同，找到更加合适的合作伙伴。

1.3 质量管理

质量管理是企业如何保证其获得的供应品质量的一种管理方式，可以由质量管理部门或者特定的供应品质量管理团队来实施。

具体来说，质量管理可以通过执行不断改进方法（DMAIC）和8D报告等方式来实现。在DMAIC过程中，团队将内部和外部信息进行整合并分析得出防御产品缺陷、减少杂质及固定可控因素以优化整个合作过程的方法。8D报告则是一种问题解决的技术过程，可以实现事实统计、根本原因分析等，以解决供应商出现的问题。

1.4 运营管理

运营管理主要指企业与供应商之间的沟通和协作，可以包括定期联网、共享信息、调整订单和交付等。

在这个过程中，企业可能要利用供应商管理软件如SAP Ariba等，实现与供应商之间的分级管理、预算控制、采购订单跟踪、支付审核等；同时能够通过智能化自动化等技术手段，实现更高效的供应商通信和合作。

1.5 退出管理

由于供应商管理的某些方面无法满足企业的需要，或者存在一些因素使得管理关系不可避免需要结束，或者是企业或供应商经历了一些变更使得继续合作已经不可行时，退出管理就需要派上用场了。

退出管理是明确企业和供应商之间的合作终止和退出时间、目标和过程，制定合理的赔偿计划和退出程序，防止合作双方的利益受损。

二、供应链管理过程中的程序与对策

2.1 供应商战略规划

企业的战略计划需要将供应商关系纳入考虑，确定对于供应商关系的目标和策略，包括发展优先的供应商、发展新的均衡供应商网络、通过竞争性询价来获得最优供应商的价值，以及针对不同类型的供应商采取不同的战略。

2.2 供应商评估和选择

企业需要制定确定的评估标准，并出具明确的能力和业绩评估标准，针对性地挑选出适合自己的供应商，同时还需要维护自己与供应商之间的沟通。

2.3 供应商协议的制定

企业需要制订一份明确的协议文本，确保其与所选供应商之间的合作符合两方的利益，并适时地进行更新。对于不同的供应商，企业需要采取不同的契约方式。

2.4 供应商绩效评估和改进

企业需要制定一套完整的绩效评价体系，基于典型的关键绩效指标，对供应商管理效果进行评估，并对供应商管理的缺点进行改进。

2.5 供应商安全与可靠性管理

企业要关注采购风险的管理，重点是风险分析，评价和管理，以及制定和实施风险管理策略和流程。

三、结语

通过以上几方面的维度来介绍企业供应商管理流程图设计和流程管理，并且分别从不同角度来阐述企业对于供应商的管理方式，在实践中企业需要针对实际情况，动态地完善和优化自己的供应链管理，以达到效益最优化的目的。

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