供应链管理新版：如何在数字化时代中转型升级？

在当今数字化时代，供应链管理越来越受到企业的关注。如何在这个时代中实现数字化转型升级呢？以下是可能帮助您的七个维度。

1. 供应链可视化：赋能智慧供应链建设

背景：传统的供应链管理很难跟上信息化发展的步伐。供应链可视化手段能够赋能智慧化供应链的建设，提高生产效率和精益管理程度。

说明：供应链可视化是指通过企业信息化系统将供应链的流程数据进行集中收集、分析和处理，以构建更完整的供应链生态视图。

步骤：从数据收集开始，记录供应链上各环节数据；利用数据分析工具分析各环节数据，为管理决策提供数据依据；最后，以可视化形式展示供应链数据，包括金字塔式图表和管道式图表。

功能：实现供应链数据分析的自动化处理，提高供应链管理运营的效率和灵活性。同时，通过可视化的形式实现数据的维度、规模和逻辑结构化，方便企业快速反应市场变化。

价值：降低管理成本，精简供应链管理模式。同时能够优化供应链结构，释放生产资源、提高供应链流程的透明度，优化供应商资源配送，取得更好的运营效果。

价格方案：提供基本版和高级版，按需付费。

注意点：注意数据安全和合规化，保护企业核心数据。

举例：智慧供应链管理系统为切尔西体育用品公司减少了50%的结构性供应链问题。

2. 上下游供应链协同管理：优化供应链环节，提升流程效率

背景：传统供应链管理中，各个环节缺乏协同，会造成生产垃圾和时间浪费。上下游供应链协同管理能够提高供应链流程效率和协同工作能力。

说明：上下游供应链协同管理是指将供应链经营策略同物流策略综合考虑，实现上下游业务和信息的协同。

步骤：从计划启动开始，总结上下游双方的管理模式和流程；构建协同管理平台，将双方管理标准整合到平台中，实现信息共享和预警管理；设置统一的业务流程标准和监控模块，实现流程和数据整合；根据平台和标准，进行外部供应商培训，提高整个供应链的流程效率。

功能：协同执行供应商管理计划，包括订单、库存和发货计划等，并实现对进出货物流的实时监控，以达成供应需求平衡。同时，对各个环节进行优化，有效缩短生产周期。

价值：优化供应链环节，挖掘潜在的生产资源和提高流程效率。提高供应链过程中的生产、销售和库存效率，提高顾客满意度，降低企业成本，有效避免资源的浪费和物流拥堵。

价格方案：提供基本版和高级版，按需付费。

注意点：注意与上下游的合作关系，协同管理需要建立在稳固的合作基础上。同时，要注意保护企业的核心数据。

举例：小米公司在上下游供应链协同管理落地后，平均每个月提高5%的产量，让公司的销售额和市场份额大幅度提高。

3. 供应链风险管理：降低风险，提升效率

背景：企业在供应链经营中，会面临各种风险，如市场和经济风险，环境保护风险等。供应链风险管理能够帮助企业在供应链运营中快速发现风险点，并采取相应措施进行优化。

说明：供应链风险管理是指通过对供应链结构和风险因素的评估，先期预警现实风险，加强各个供应链环节的风险管控，以达到降低风险、提升效率的目的。

步骤：进行风险评估和制定风险管理计划；建立监控机制，第一时间发现风险点，采取针对性措施；制定全面的风险应急预案，增强协调能力。

功能：及时发现供应链中的风险点并对其进行管理，以达到优化供应链的目的。通过投资分析、风险预警以及灾难应急管理措施，可以及时应对各种风险，提高企业的可持续经营能力。

价值：对供应链环节进行控制，降低风险；提高企业反应速度和处理风险的能力；为企业提供了一个可持续稳定的供应链管理体系。

价格方案：提供基本版和高级版，按需付费。

注意点：对风险进行分类和评估，同时建立完善的监管制度和风险管理思路。

举例：特斯拉公司通过对供应链风险因素的综合评估，成功规避了潜在的风险问题。

4. 供应链智能化管理：实现供应链高效管控

背景：科技创新的推动下，供应链管理正在发生激进的变化。智能化技术解决了传统供应链管理的痛点，提高了供应链的高效管控。

说明：供应链智能化管理是指通过物联网、大数据、云计算等技术手段智能化连接、管理整个供应链中的信息、物流数据和按需配送能力，实现整个供应链的看护、管控和协调。

步骤：通过云计算、大数据分析和AI技术连接供应链信息，实现库存管理、物流跟踪、供应商管理和质量控制等功能；通过机器学习技术自动分析供应链中的瓶颈，识别供应链风险点；智能制定计划、对接供需关系，提高供应效率。

功能：智能化管理可以有效降低供应链的错误率，提高工作效率、降低成本、减轻对手动操作的依赖，提高供应链的稳定性和可靠性。

价值：通过数据、技术的支持，提升供应链管理效率，减少供应链困难点，加速业务决策，减小物流和安全等方面的风险，同时提高企业市场竞争力。

价格方案：提供基本版和高级版，按需付费。

注意点：智能化管理需要按照数据与业务的标准进行标准化设计和编码，合理配置数据安全措施。

举例：微软公司通过智能化供应链管理方案，优化了自己的供应链，取得了显著的成效。

5. 供应链支付管理：优化支付环节，提高工作效率

背景：付款管理是供应链管理流程中的一个重要环节，容易产生复杂和繁琐的支付订单。供应链支付管理可以优化这一环节，增加供应链效率。

说明：供应链支付管理是指从供应商、采购到结算以及发票管理，通过自动化以及在线支付等多种方式优化支付环节，提高支付效率。

步骤：建立在线支付平台和供应商结算系统；将供应商的发票信息上传平台，并通过系统自动结算，支付费用；设置代理人，负责监管整个支付流程；提供高级数据分析功能，帮助企业实现整合支付流程。

功能：优化供应链支付流程，包括对采购订单进行审批，标记完成的订单，自动结算和发票跟踪等管理。同时，提高供应链的透明度和可靠性，并减少支付管理的错误率和成本。

价值：通过自动化支付，提升支付账期，加快现收到现付的进程，提高供应商对企业的满意度和服务质量，增加供应链管理的可对接性和独立管理性。

价格方案：提供基本版和高级版，按需付费。

注意点：对发票管理、支付环节进行加密保护，提高支付流程的安全性和可信度。

举例：京东公司使用自家的智能化供应链支付平台，实现自动结算和发票跟踪等功能，提高支付效率，降低供应商成本。

6. 供应链自动化：提升生产效益，优化销售模式

背景：传统商业模式已经无法满足现代供应链管理的需求，自动化无疑是提高管理效率的重要手段。供应链自动化可以提高生产效益，优化销售模式。

说明：供应链自动化是通过机器视觉、物联网、大数据、AI等技术手段实现对供应链的自动化控制，从而实现优化方案并提高能效。

步骤：建立完整的物联网技术，构建全面的产销平台；完善数据分析和信息沟通机制，建立自动调配和协调工作流程；在供应链上下文中实现自动化可视化，协同店铺、运输、制造、囤货和可行的仓储解决方案。

功能：通过供应链自动化，能够实现对生产过程和销售过程的智能化控制和计算，实现高质量的定制需求。同时，通过数字化信息的获取和统计，充分实现市场预测和统计管理。

价值：通过机器视觉、物联网、大数据、AI等技术手段，提高供应链的工作效率和产品品质；同时，通过人工智能控制和协调，实现供应链更好地可视化和智能化管理。

价格方案：提供基本版和高级版，按需付费。

注意点：注意信息的安全；同时，采取可靠的管理措施和技术手段，避免技术失控造成损失。

举例：阿里巴巴双11活动时采用了全面的供应链自动化技术，实现了双十一的交易价值。

7. 供应链人员培训：提升管理能力，优化供应链结构

背景：供应链管理涉及到逻辑链条中众多人员协调管理，只有人们合作领域的提升，整体的管理水平才得以提高。在这种情况下，供应链人员培训就显得格外重要。

说明：供应链人员培训是指针对供应链中涉及到的管理岗位，提供专业的人员培训和管理服务。

步骤：根据企业的管理需求和人员岗位，开展供应链管理、团队管理、财务管理等多种培训模式；实行定制化培训计划，针对性的培养专业人才；制定人员管理计划，实时跟进培训情况，并实现成果统计和更新。

功能：培训可以提高团队协作效率，并为未来的供应链管理提供人才支持；同时，通过管理人员的培训，实现企业管理水平和效率的提高，使企业更具积极性和创新思想。

价值：商业领域中的供应链能力密切关系着企业的竞争力。通过培训，积累了更丰富的经验，提高了供应链管理水平，使企业贯彻创新、开拓市场的精神与能力更加扎实。

价格方案：提供基本版和高级版，按需付费。

注意点：针对企业管理需求和业务背景，实施全方位的管理培训。

举例：华为公司通过大规模的人才培训实现了供应链管理和团队管理的优化，把握市场趋势。

以上七个维度的供应链管理，为企业提供了全方位、全周期、全方位的管理支持。无论是从供应商管理到供应链流程管理，还是从财务管理到人员管理等方面，都提供了丰富的管理手段和实践经验。感兴趣的读者可以根据自己的需要，根据以上维度选择合适的方案，从而实现供应链效率和利润的最大化。

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