全流程供应链管理 以物流服务为核心的全球贸易供应链

全流程供应链管理以物流服务为核心的全球贸易供应链，是近年来受到越来越多企业青睐的管理模式。本文将从以下五个维度详细阐述其优势和实践方法。

供应链管理从传统的物流、采购单一视角到以协同管理为导向，整合生产、采购、销售等生产经营流程，并对供应商、零售商、仓储服务商等全流程进行协同管理。这样做的好处是将供应链上下游各方的利益融合起来，增加了整个供应链的市场响应能力。如某企业在采购方面与供应商进行协同管理后，感性上得到获得了更多的订单，生产更加准确，物流更加稳定，营销战略具有更多了选择。

实践方法：供应链协同管理需要建立统一、可靠的信息平台来支撑。通过信用制度、评价制度对上下游企业进行业务合作方面的评估，减少合作风险，增加合作关系的持久性。

随着国际经贸的不断发展，企业要在市场中快速、准确的选择最适合的采购渠道，并管理员存在的风险，这是企业所需要重视的。基于全流程供应链管理，采购管理从地理较近、高效等因素变为全球范围内采购成本、质量上的考虑。这样做的好处就在于，能够通过多家供应渠道选择，降低采购成本，提高采购质量。增加在全球市场上的竞争力和先进性，降低在国内市场上的竞争风险。

实践方法：物流配送的可靠性不断升级，企业可以设立全球采购团队，挖掘协同管理中的全球资源，为全球采购提供安全、快速、低成本的物流配送服务。

全流程供应链管理模式改变了传统的采购委托方式，通过供应商管理来实现对代理商、贸易商、生产商、运输商、物流服务商的综合管理。供应商管理为企业提供了强有力的方法，帮助有效降低采购成本、提高采购效率和品质。这种方式更加注重企业和供应商之间的风险控制以及合作关系的长期稳定性，以全流程供应链管理为核心的供应商管理方法是实现供应链协同管理的重要途径。

实践方法：建立供应商评估机制，通过多种指标对供应商进行全面评估。颁发合格供应商认证，按照认证结果对供应商进行分类，分级管理与管理费用的奖惩制度，建立长期稳定的合作伙伴关系。在物流配送方面设立全国配送网络，为供应商提供快速、专业、可靠的物流服务。

随着移动互联网的出现，实时监测服务在全流程供应链管理中被广泛应用。通过移动互联网技术的支持，企业可以把整个供应链各个环节组织起来。包括供应商、采购、生产、分销、物流配送等，实现对供应链的综合管理，以及基于不同环节进行实时监测与预警。

实践方法：企业可以利用移动互联网技术建立适用的供应链信息综合平台，这个平台能够建立供应链的纵向关系、横向关系，监控到上下游关联的业务、物流和资金流，实时掌握进销存状态，切实提高供应链的管理水平。

全流程供应链管理模式下的货物管理，包含自动化仓库管理、物流支持系统、安全运输的标准化管理等内容。这种方式的特点是，通过科技手段的配合，将货物运输与物流操作无缝集成，实现从购买、质检到货物安全运输、仓库一体化管理、到达最终用户的全过程管理。

实践方法：质量是货物管理的核心，必须建立严谨的质量管控体系。通过科技手段的不断升级，实现先进的物流操作管理体系，减少人为因素对物流运输的影响。同时，通过建立仓储的标准化管理方法，将来自供应商的货品按照规定进行仓储管理，不断提高货物管理水平，提高企业的供货效率和货物的质量。

全流程供应链管理模式以物流服务为核心，通过协同管理、全球化的采购管理、供应商管理、移动互联网支持的实时监测和货物管理五个维度的实践方法，有效提高企业的货物质量、降低成本、提升了市场竞争力。通过改变管理模式，企业能够更好地利用全球资源、创造更多的经济效益。