数字化转型背景下，互联网+ 供应链管理为何势不可挡

数字化转型已成为当今经济社会发展的趋势，各行各业都在积极探索数字化转型的路径。作为供应链管理的重要组成部分，互联网+供应链管理的作用越来越凸显，势不可挡。下面从不同维度来介绍数字化转型背景下，互联网+供应链管理的相关内容。

维度一：全流程透明化管理

数字化转型为供应链管理带来了全流程透明化管理的新模式。通过数字化技术的运用，企业可以实现对供应链上下游各个环节的实时监控和数据跟踪，从而按需分配资源和优化流程，提高整体效率。例如，企业通过供应链平台对各个环节的物流、库存、采购等关键细节进行监控，可以准确了解生产和配送的进度，及时发现并解决问题。

此外，在数字化转型的背景下，企业通过互联网+供应链管理平台，实现了全流程的数据互通和共享，避免了信息孤岛问题，提高了决策的准确性。同时，供应链平台还提供实时协作和沟通、数据预测分析、智能规划和调度等功能，进一步提升企业的供应链管理水平。

维度二：降低成本提高效率

数字化转型和互联网+供应链管理的结合，可以有效降低企业的运营成本，提高效率。

首先，互联网+供应链管理减少了人工干预，可以快速完成对订单、库存、供应商等信息的处理，降低了出错率。其次，通过数字化技术的监控，企业可以实时掌握物流进程，优化配送路线以降低物流成本。此外，互联网+供应链管理平台还提供数据分析功能，可通过采购数据的分析表现各个供应商的表现情况，从而合理选择优质供应商，进一步降低采购成本。

维度三：智能库存管理

互联网+供应链管理的另一个亮点在于智能库存管理。通过数字化技术和大数据分析，企业可以实时了解各个仓库的库存情况、流量出入情况等，进而优化库存管理。如超市需要根据销售情况和订货周期，准确计算和精准预测销售量，从而合理配置商品库存；生产企业可以通过数字化技术实现生产计划的智能规划，与销售计划同步，并对原材料、半成品和成品库存进行优化管理。

维度四：优化供应链风险管理

数字化转型下，互联网+供应链管理平台可以帮助企业优化供应链风险管理。通过数字化技术的监控，企业可以及时发现供应链环节中存在的问题，如物流延误、原材料无法及时到货等，并采取相应的措施进行应对。

此外，互联网+供应链管理平台还可以通过供应商评估体系、风险预测和控制等措施，遏制风险的扩散。企业可以制定或采用供应链管理标准作为风险管控工具，并建立相应的应急预案，有效应对各种突发情况。

维度五：提升服务质量

在数字化转型的背景下，企业可以通过互联网+供应链管理平台提升服务质量。通过数字化技术的监控，企业可以实时追踪产品到达时间、指定位置等，为客户提供更加准确的信息，进一步提升服务质量。

此外，互联网+供应链管理平台还可以提供精准的仓库管理、库存管理、订单处理、配送服务等，进一步提升服务质量。企业可以根据客户需求，进行定制化服务，提高用户满意度。

维度六：开拓更多业务领域

数字化转型背景下，互联网+供应链管理平台不仅可以满足企业的供应链管理需求，还可以拓展更多业务领域。例如，企业可以通过互联网+物流配送，开展冷链物流、优惠券等业务，不断拓展更多服务场景。

维度七：提高企业竞争力

互联网+供应链管理平台可以提高企业的供应链管理水平，从而提升企业的竞争力。数字化技术和大数据分析，能够为企业提供全方位、精准的数据支持，企业可以在采购、生产、仓储、物流等方面进行针对性的优化，提高企业的运营效率和管理水平。

此外，互联网+供应链管理平台还可以帮助企业实现供应链金字塔中的协同模式，实现供应链的高效协同和对市场的快速反应，更好地把握市场机会，提高企业的竞争力。

以上是数字化转型背景下，互联网+供应链管理为何势不可挡的7个维度，通过数字化技术对供应链环节的形成监控、数据分析和优化规划，进一步优化了企业的供应链管理，提高了整体效率，降低了成本。

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