中级会计考试必备的财务管理知识点有哪些？【全面盘点】

在中级会计考试中，财务管理是一门必修课程。掌握这门课程的知识点不仅可以帮助你顺利通过考试，还可以帮助你在工作中更好地进行财务管理和决策。在本文中，我们将从多个角度全面盘点中级会计考试必备的财务管理知识点。

1. 财务报表分析

背景：财务报表是企业在一定时间内形成的财务信息报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

说明：财务报表分析是根据财务报表的信息，对企业的资产、负债、利润、现金流量等各项指标进行评价和分析。

步骤：①确定财务报表分析的目的和方法；②收集企业的财务报表，按照时间顺序进行归档；③对财务报表进行逐项分析，包括资产、负债、利润、现金流量等；④运用比较分析、趋势分析、比例分析等方法，掌握企业的财务状况和运营情况。

功能：通过财务报表分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力、成长能力和运营效率，为企业的决策提供有力支持。

价值：财务报表分析对于企业内部决策和外部投资决策都有着重要的价值。

价格方案：纯人工分析需要耗费大量时间和人力，而软件分析的价格则因厂家、产品而异。

注意点：在进行财务报表分析时，要注意核对财务数据的准确性和真实性，避免数据被篡改或漏报、错报等情况。

举例：公司A的年报显示其利润总额增长20%，但是通过对比各项财务数据的分析，发现公司A的成本支出和员工福利开支也在相应增加，客户数量短期内未有显着增加，说明公司A的利润增长可能只是短期内的，且最终赢利极限可能很低。

2. 预算管理

背景：预算管理是企业运作的核心环节，它可以帮助企业规划和控制资源的使用，提高企业效率和竞争力。

说明：预算管理是指确定和控制预算，包括经济预算、财务预算、投资预算等。经济预算包括销售预算、生产成本预算、营运成本预算，财务预算包括资金预算、现金预算、投资预算。

步骤：①确定预算制定的目的和范围；②收集与预算相关的信息，包括历史数据、市场信息、竞争情况等；③制定预算方案，拟定各项预算指标和执行计划；④执行控制，通过监测和分析实际执行情况，对比预算方案和实际执行情况的差异，以便及时调整预算方案。

功能：预算管理可以帮助企业控制成本、提高效率、降低风险。同时还可以增强企业的协调性、规范性和管理水平。

价值：预算管理可以帮助企业更好地规划和管理未来，为企业的决策提供科学依据。

价格方案：预算软件的价格根据厂家、产品和功能而异。

注意点：在制定预算方案时，要结合实际情况和市场变化情况进行评估，并且在执行过程中始终保持沟通和协调，避免因为出现问题而使预算失去指导作用。

举例：公司B在制定财务预算时，过分强调投资操作收益率，导致公司过度依赖短期投资和高风险投资，忽略了长期发展和保守型投资的作用，最终导致企业经营陷入困境。

3. 成本管理

背景：成本管理是企业生产成本和经营成本的管理与控制，是企业管理的重要组成部分。

说明：成本管理包括成本核算、成本控制与成本分析。成本核算是指对企业的成本进行准确、完整和及时的记录和核算。成本控制则是在成本核算的基础上，通过控制各项成本的实际支出和合理分配，达到成本最小化和效益最大化的目的。

步骤：成本管理的步骤包括制定成本核算流程、制定成本控制策略、实施成本分析和对成本进行监控等。

功能：成本管理可以帮助企业降低生产成本和经营成本，提高效率和竞争力。

价值：成本管理对于企业的盈利能力和生存能力至关重要，可以帮助企业优化财务结构，提高利润水平。

价格方案：成本管理软件的价格根据厂家、产品和功能而异。

注意点：在进行成本管理时，要注意核对成本数据的准确性和真实性，避免数据被篡改或漏报、错报等情况。

举例：公司C未能有效控制生产成本，导致公司成本过高，对公司的盈利能力和发展造成不利影响。通过实施成本管理，公司C成功地控制了生产成本，降低了不必要的费用，提高了公司的效率和盈利能力。

4. 税务筹划

背景：税务筹划是企业通过合法手段，通过对税收政策的解读、评估和制订行之有效的税务计划，降低企业税务负担。

说明：税务筹划包括合理选用税务政策，反映真实交易实质的税务合规结构、税收利益优化结构、税务风险防控结构等方面的筹划。

步骤：①确定税务筹划的范围和目标；②收集税收政策、财务信息、企业运营情况等相关信息；③分析和评估各项税务政策，制订适合自己企业的税务策略；④实施税务筹划，对于税务争议要及时进行解决。

功能：税务筹划可以降低企业税务负担，提高企业的竞争力和盈利水平。

价值：税务筹划是企业进行经营决策、规划和战略的必要组成部分，可以帮助企业合法降低税务负担，创造更多的利益。

价格方案：税务筹划软件的价格根据厂家、产品和功能而异。

注意点：在进行税务筹划时，一定要遵循国家法律法规的规定，合理利用税收政策，避免违法行为。

举例：公司D在税务筹划时，合理利用了税收政策，降低了企业的税务负担，提高了公司效益，开创了更加美好的未来。

5. 绩效管理

背景：绩效管理是指以管理为重点，通过目标设定、绩效评估、绩效改进等手段，保证企业员工的工作质量和效率，达到企业发展目标。

说明：绩效管理包括目标设定、绩效评估、绩效改进等环节。目标设定是为了实现企业战略目标和管理目标，确定具体的目标和绩效指标。绩效评估是通过对部门或员工的绩效进行评估，发现存在的问题和瓶颈。绩效改进是对绩效评估结果加以改进，提高企业的效率和竞争力。

步骤：绩效管理的步骤包括目标设定、绩效评估、绩效改进等。

功能：绩效管理可以帮助企业制定和实现目标，提高企业的效率和竞争力，促进员工的自我管理和自我提升。

价值：绩效管理可以促进企业的长期发展和增加利润，帮助企业赢得更多的市场竞争。

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注意点：在进行绩效管理时，要始终关注员工的发展和成长，多采取激励措施，加强引导，营造健康的企业氛围。

举例：公司E在实施绩效管理时，通过设立明确的指标和绩效评估体系，认真跟踪员工的工作情况和绩效表现，针对不足之处加以改进，不断提高员工的工作水平，促进公司的发展。

6. 资产负债管理

背景：资产负债管理是企业财务管理的核心环节，它涉及到企业各项资产和负债的管理与控制。

说明：资产负债管理包括资产负债表分析、资金管理、经营资产管理等方面。资产负债表是反映企业资产、负债、净资产和所有者权益、利润分配情况的财务报表。资金管理是指企业通过内部和外部渠道管理资金，监测并优化流动资金。经营资产管理是指企业通过管理经济资产，降低企业的投资成本和运营成本。

步骤：资产负债管理的步骤包括准确分析企业资产负债情况、制定资金调配和运营资产管理策略，有效地控制企业的财务风险。

功能：资产负债管理可以帮助企业合理管理和配置资产，提高企业效益，减少企业财务风险。

价值：资产负债管理可以帮助企业提高运营效率，优化企业结构，降低财务风险。

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注意点：在进行资产负债管理时，要注意资产负债表的准确性，加强资金管理和财务分析，建立完善的内部控制体系，降低企业财务风险。

举例：公司F对资产负债管理十分重视，运用多种方法和工具，对资产负债情况进行多角度分析，制定合理的资金调配和经营资产管理策略，保证企业运营的规范有序。

7. 内部控制

背景：内部控制是企业管理的一种重要手段，是指企业内部的管理体制、制度、方法和技术，以保证企业经济效益、安全和法律合规要求为主要目标。

说明：内部控制包括企业信息、物资、人员、财务等各个方面。它主要通过制定和执行制度、管理岗位职责、进行内部审计等手段，真正形成对企业运营的全方位、多角度的管理。

步骤：企业的内部控制需要从组织架构、运营流程到财务体系等各个方面进行综合规划和实施。

功能：内部控制可以有效地监督和管理企业各项事务的执行，保证企业运营的规范和安全。

价值：内部控制可以减少各种风险和隐患，提高企业的信誉和竞争力。

价格方案：内部控制软件的价格根据厂家、产品和功能而异。

注意点：在进行内部控制时，要落实责任，加强风险管理，建立健全的制度和流程，遵守法律法规，保证企业的运营安全与可持续发展。

举例：公司G通过加强内部控制，建立完善的制度和流程，建立高效的内部审计体系，对企业的管理层和员工进行培训，提高了企业的规范和效率，获得了更高的市场声誉。

以上就是中级会计考试必备的财务管理知识点的全面盘点，本文分别从财务报表分析、预算管理、成本管理、税务筹划、绩效管理、资产负债管理、内部控制等角度对各个知识点进行了具体的介绍和分析。感兴趣的小伙伴可以点击右侧在线咨询！如果您感兴趣可以留言，我把解决方案发给您！