从项目管理到项目经营，掌握关键技能事半功倍

在项目管理领域，相信不少人都曾经经历过这样的场景，项目不断拖延，预算不断超支，效益不断下滑，团队成员不断变动，最终导致项目未能有效交付。仔细分析这些项目失败的原因，往往归结为项目管理的不当。因此，从项目管理向项目经营转变已经成为项目管理领域的当今趋势。

一、项目经营与项目管理的区别

项目管理是一种管理方法，主要强调对项目执行过程中的规划、组织、指挥和控制等方面的管理。它致力于确保项目按时完成、保质保量，同时控制项目成本和风险，最终实现项目目标。

项目经营则是在项目管理的基础上，更加重视商业价值的最大化与风险管理，关注的是项目提供的商业效益与目标实现。项目经营是从企业和战略的角度来看待一个项目，更加关注项目的盈利性和可持续性。

二、掌握项目经营的关键技能

2.1 宏观思维

项目经营需要对企业整体运作有全局的认识，并且要将项目过程与整个企业的经营策略和目标紧密相连。因此，拓展宏观思维是非常重要的。这需要我们从企业的整体战略规划和预算控制等方面去理解整个宏观系统，然后再把这个宏观系统的思想应用到具体的项目流程中。

例如，在为某个项目进行预算时，就需要对整个项目进行投资回报率的计算，同时也需要了解企业的财务规划和目标，这样才能对项目的投资进行合理的决策

2.2 市场营销

市场营销是项目经营中的一个重要组成部分，需要针对项目的目标受众制定市场营销方案，以确保项目的商业利益最大化。因此，项目经理要了解最新的市场趋势，深入了解目标客户的需求，进行精准定位和有效营销。

例如，如果开发一款面向中小企业的管理软件，就需要分析中小企业的需求痛点，并制定市场营销策略，让这些企业认知到这个项目的价值和商业潜力，从而更好地推广项目。

2.3 风险管理

项目经营需要对项目的各种风险进行有效管理，避免项目因为不可控因素发生损失。因此，需要对项目进行充分的风险识别，分析和评估，然后制定针对性的风险控制措施。

例如，在一个建筑工程项目中，可能会遇到材料供应商无法如期供货、管理人员离职、安全事故等风险问题。在项目经营过程中，需要及时发现并制定预案加以控制，以避免风险成为项目的威胁。

2.4 沟通协调

项目经营需要对项目流程中的各种环节进行沟通协调，确保流程的协同与高效。因此，项目经理需要有出色的沟通协调能力，以对团队成员进行合理的分工管理，解决他们之间的沟通协调难题，并及时处理项目日常事务。

例如，一个跨部门的项目涉及多个人员，他们分工不同，思想和规划不同，如果项目的管理人员没有合理的沟通协调能力，团队成员会产生不必要的冲突和延误，进而影响项目的进度和效率。

2.5 创新思维

项目经营需要拥有新颖的创新思维，以确保项目的优化和升级。在一个项目周期内，可能会遭遇各种各样的问题，如果不能及时想出新的方案来解决这些问题，就难以应对快速变化的市场。

例如，在一个IT项目中，如何提高产品竞争力、降低财务成本？如果项目经理缺乏创新思维，就很难找到合理的解决方案。

三、结论

在项目经营的过程中，掌握好以上关键技能是至关重要的。这不仅可以提高项目效率，还可以让项目的风险得到及时控制，项目成效也可以最大化。综上所述，不管是在项目管理还是在项目经营领域，掌握项目的核心技能和工作方法，是实现项目成功的不二法门。

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