信息系统项目风险管理的经验分享和总结

维度一：信息系统项目风险的种类

在进行信息系统项目的风险管理时，首先需要了解风险的种类。一般来说，信息系统项目风险分为技术风险、管理风险、法律风险、经济风险和自然风险五类。技术风险包括硬件故障、软件缺陷等，管理风险包括进度延误、资源不足等，法律风险包括知识产权纠纷、合同纠纷等，经济风险包括原材料价格波动、人工成本上涨等，自然风险包括地震、洪水等。

因此，项目团队需要针对不同风险制定相应的对策。比如在技术风险方面，需要建立完善的测试与质量保证机制，以及加强对团队技能的培训等。在管理风险方面，需要建立健全的沟通机制和资源配置机制，以及规范项目管理流程等。

维度二：信息系统项目风险管理流程

信息系统项目风险管理流程主要包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个步骤。

首先，风险识别包括对项目可能产生的风险进行全面细致的调研，使用各种方法识别、发现风险。

其次，风险评估是对风险进行分析和评估，确定风险发生的可能性和影响程度，并对风险进行优先级排序。

然后，对于重要的风险，需要制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。

最后，风险的监控要求对项目进展中出现的新风险及时进行调整和应对。

维度三：信息系统项目风险控制技巧

项目管理人员需要根据项目情况灵活运用风险控制技巧。此处介绍几个常用的风险控制技巧：

风险拆分技术：将一个大的风险项拆分为多个风险小项，以便更好的识别、评估与应对，同时也有利于更好的控制整个风险。

备份与恢复措施：在项目进行中及时备份数据，一旦误操作或意外事件发生，可以通过恢复措施尽可能减小损失。

紧急计划：为应对可能发生的困难与问题，项目管理人员需要制定紧急计划并进行多次演练，以保证在发生问题时能够快速有效地应对，最大限度地减小风险。

维度四：信息系统项目风险管理的困难与应对

信息系统项目风险管理的困难主要包括以下几点。首先，风险的数量和种类非常复杂，各种风险可能交织在一起，这就需要项目管理人员需要对不同种类风险进行较为准确的辨识和判断。其次，风险的影响和后果难以预测，因为风险不确定性较强，在应对策略的设计上存在较大的难度。最后，风险的应对策略需要前后衔接，不能单独部署。

对于这些困难，应对策略主要可以从以下三个方面入手。首先，完善风险管理工具，应该建立一个完善的风险管理系统，包括风险提醒、风险查询、风险评估等模块，以适应不同类型、不同级别的风险管理需求。其次，强化风险管理的数据支撑，对每个项目的风险进行科学分析，提高风险管理决策的准确性。最后，加强风险管理的团队协作，逐步形成风险敏感型的项目文化，以确保项目管理人员之间的信息交流，风险管理意识的传递和风险控制的协作。

维度五：信息系统项目风险管理的评价与总结

信息系统项目风险管理需要不断进行评价和总结，以掌握经验教训，不断提高风险管理水平。

在项目实施之后，应该对项目进行总结，提炼项目管理的成功经验和经验教训，并制定改进方案；在后续项目管理过程中，要结合实际情况不断完善和完善风险管理策略。 特别是在新项目的启动过程中，要对以往项目管理过程中的风险进行回顾、反思和总结，并将其运用到新项目中，从而不断提高风险管理的效率和成效。

综上所述，信息系统项目风险管理是项目成功实施的关键步骤。项目管理人员需要对不同种类的风险保持敏感，灵活运用各种风险控制技巧，并不断完善和改进风险管理的方法和流程。始终保持客观冷静的态度和全局意识，从而提高项目管理的成功率和风险管理的水平。