成本管控新手必备：企业如何降低成本？

成本管控是企业经营管理的基本内容之一，控制好成本可以使企业在激烈的市场竞争中占据优势地位，提高企业的经济效益和盈利能力。本文将从企业发展过程中的不同维度出发，探讨如何降低企业成本。

一、流程优化

流程管理是优化企业管理、降低企业成本的重要手段之一。在企业生产经营过程中，常会出现生产流程不畅、重复工序较多等问题，导致产能下降、生产效率低下。因此，优化企业生产流程可以实现降低成本的目的。

1.减少不必要的流程环节

每个企业都会存在不必要的流程环节，需要进行梳理、去除。例如：企业销售部门向设计部门提供初步方案，设计部门根据销售部门提供的方案重新编写初步方案，再次提交给销售部门。这种重复劳动不仅浪费人力、时间，还降低了效率，因此需去掉销售部门重新编写的流程。

2.优化流程节点

对于企业流程中的关键节点，可结合IT技术、管理技术等手段，通过技术优化、缩短流程节点时间，提高流程效率、产能、工作效率，从而降低成本。例如：生产车间的工具调配，可以通过扫码来实现便捷、高效的管理。

3.注重流程效率

流程管理不仅要关注流程本身，还要注重流程效率，力求提高生产效率，促使整个生产流程更加顺畅、高效。例如：企业在生产车间设置信息发布板，及时公布计划进度、生产任务、质量要求等信息，帮助员工迅速了解并严格遵守要求。

二、降低使用成本

降低使用成本，可以改善企业资产的使用效率，减少使用和使用过程中产生的损失，进一步优化企业的资本结构，从而实现降低成本的目的。

1.进一步降低能源成本

能源成本是企业常见的成本支出之一，而降低企业能源成本则需要改善企业的能源结构，推广新能源，降低企业能源消耗的成本。例如：建立储能系统，蓄能并供给能量，缓解用电高峰期的负荷压力，达到降低能源成本的目的。

2.优化生产工艺

制造行业是需要消耗资本的行业，其优化生产工艺可以减少浪费，提高资源使用率，从而实现降低使用成本的目的。

3.压缩存货周期

压缩存货周期可以减少企业物流费用、降低存货成本，提高资产周转率，这是实现降低使用成本的有效措施。

三、公平竞争环境

公平竞争环境是企业成长的重要基础，企业要想保持持续性发展，必须要建立公平竞争环境，采取有效措施制止不公平竞争行为。

1.公平竞争宣传

企业要宣传公平竞争理念，鼓励公正竞争，并通过一系列措施来降低企业成本、提高企业效益。例如：企业之间可以开展行业交流活动，了解各自的成功模式和不足之处，共同提高竞争力。

2.公正和规范的竞争环境

推动公正竞争，维护企业生存的公平竞争环境，需要合理制定法律法规，促进市场监管机构对企业行为进行监督，实现公正竞争。例如：加强监管，遏制低价沙发、劣质家电等生产，避免企业为了追求低成本而让消费者损失，造成不良后果。

四、增加创新元素

企业想要在市场竞争中获得优势，就需要加入新的创新元素，通过探索新的市场、新品类、新技术等形式降低成本。

1.拓展新型市场

拓展新型市场可以增加企业的盈利源、拓宽企业发展空间。例如：某家公司推出“半永久定妆产品”获得市场认可，成为了公司盈利的新来源。

2.开发新品类

增加新品类可以带来巨大的市场机遇。例如：某家车企在汽车制造领域外研发出一款新款智能机器人，该机器人在人机协作领域具有巨大的应用前景，能够带来新的市场收益，并帮助降低企业研制成本。

3.推行新技术

推行新技术可以带来新的技术突破和创新发展，有助于企业降低成本，提高效益。例如：推行数字化转型，将PPT展示方式变为数字化展示，大幅缩短宣讲时间，节省宣讲成本。

五、提高人员素质

人是企业的重要资源，企业要想提高效率、降低成本，必须从人员素质上入手，通过加强员工职业素养、提高员工技能来降低成本。

1.职业素养

提升员工职业素养可以协助企业减少种种不必要费用，提高员工参与企业管理的积极性和创造性，实现降低成本的目的。例如：企业可以加强沟通培训，提高员工沟通协调能力，降低内部冲突成本。

2.技能提高

提高员工技能可以推动企业技术升级，增强企业的技术竞争力。例如：企业可以开展技术交流，增强员工技术学习和创新能力，促进技术创新，实现降低成本的目的。

3.激发员工创新潜力

企业通常通过创新降低企业成本，因此需要激发员工创新潜力。企业可以开展员工参与创新的活动，鼓励员工提出新的创新点子、新的想法，从而降低企业成本，提高效益。

综上所述，通过流程优化、降低使用成本、公平竞争环境、增加创新元素和提高人员素质这五个维度，企业可以更有效地降低成本。如果您有相关疑问或者需求，可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~