了解财务部门管理流程如何把控成本？

财务部门是企业管理的重要组成部分，其负责着企业的成本控制和财务管理。随着企业经营环境的日益复杂，财务部门如何科学有效地进行成本控制，成为了摆在财务人员面前的一道难题。本文将从多个维度出发，探讨财务部门如何管理流程来控制成本。

成本控制并不意味着要压缩所有的成本，而是要通过合理、有效的方式来控制成本，以达到企业经济效益的最优化。

第一步，财务部门需要深入了解企业各个环节的成本组成，了解每个环节的发生成本和控制成本的点。明确成本的起点和核算方法，把握事前成本控制和事后成本监督的内容，制定出切实可行的成本控制策略，制定出各种不同的预算指标和成本核算方法，确保企业盈利稳定增长。

建立一套完整的成本核算体系，是企业进行成本管理的基础。一个清晰明了的成本核算体系对于财务部门的成本控制非常重要。

建立一个清晰、完善的成本核算体系，需要明确成本项目的分类、打标签、记账，形成各类成本的搜集、监控体系。同时，需要建立完善的ERP系统或者财务软件，EDI系统，实现成本管理和成本核算的自动化与系统化。

建立财务内部控制制度，通过内部审计、内部管理控制等方式对公司各个环节进行全面的管理和监控。

内部控制体系涉及到业务进程、财务收支、资产管理、内部管理、内部审计和信息管理等方面。快速的查找经验并且持续优化内部控制体系，将有效抵制企业内部员工的欺诈行为，保障企业的资产安全并提高财务部门的执行效率和管理效能。

企业所拥有的各类资源，包括设备、生产、物流、人力等都是与成本控制关键之一，合理配置将帮助企业节约成本、减少浪费、提高效率。

财务部门要利用各种外部资源，整合与之合作方，建立与之协调良好的战略伙伴。同时，也需要在企业内部做好各类资源的调配工作，如班组绩效、设备开机率、仓储管理员的能力及配送员的作业时间等方面要进行有效的优化调配。

量化成本控制成果是企业管理成本控制的重要目标之一，这也是企业管理体系中常被忽略的一个维度。

财务部门可以建立各种成本核算指标，如生产成本控制指标，销售成本控制指标，研发成本控制指标等，通过量化成本的控制指标，控制所有环节的成本发生，达到持续改善企业成本的目标。

成本控制是企业管理中非常重要的一个环节，在现代经济中更是日益重要。正确认识成本控制、建立科学合理的成本核算体系、建立财务内控制度、合理配置各类资源、量化成本控制成果，是财务部门优化成本管理，实现企业财务功能的重要途径与手段。通过以上几个维度的控制，财务部门可以更好地控制成本，实现企业经济效益的最优化。