零基础学财务管理 企业财务管理核心要素

现代企业管理中， 财务管理作为一项重要的核心要素，必须得到建立起较为健全的财务管理体系才能顺利运行。可是，许多初学者对于企业财务管理却没有什么了解，甚至零基础都不具备。因此，本文的目的便在于通过一些方法帮助零基础者更好地理解企业财务管理。

一、重要性及定义

企业财务管理指在市场关系中，为了实现企业利润最大化目标而进行的财务工作全过程。它对企业的长远发展具有重要意义，是协调各个部门之间的财务活动，落实企业财务政策的一个大系统，涉及到企业经营管理全过程中的多方面问题。

企业财务管理具备三个特征：

1. 综合性：企业财务管理是覆盖企业全局的一门学科，它贯穿于整个企业的各个方面。
2. 动态性：企业财务管理涉及到各个方面，必须密切关注企业活动的变化，以保持更新。
3. 实践性：企业财务管理是一门解决实际问题的学科，需要实践中不断总结经验。

二、企业财务管理的主要内容

企业财务管理主要内容包括：财务分析管理、财务预算管理、财务决策管理、财务会计管理、内部控制管理、国际财务管理等。以下是其中几个维度的简述：

1. 财务分析管理

财务分析管理是企业财务管理中的重要一环。通过对企业的各个财务数据进行分析，确定企业的财务状况，以便企业决策采取合适的措施。

下面是财务分析管理中的一些关键指标：

• 资产负债率
• 销售毛利率
• 净利率
• 现金流量表
• 现金流量比率

2. 财务预算管理

财务预算管理指企业在拟定预算计划时，从财务角度出发进行计划，并在实施中加强对经济活动的监督、控制、分析和评估，使预算计划变为实际工作计划的重要过程。

下面是财务预算管理中的一些关键指标：

• 资产负债表
• 现金预算
• 损益预算
• 财务计划表

三、企业财务管理的方法技巧

1. 资本预算法

资本预算法指对于任何企业准备进行的长期投资项目，均需经过财务部的认可，对投资回报或经济效益进行计算评估。当资本支出的预算预期收益低于所需投资成本时，则不予批准投资。这就是回报率原则，是一种以预期的投资收益为指导的企业财务规划方法。

2. 现金管理法

现金管理法就是在企业日常经营过程中，根据金额大小、到账时间、账户不同等进行分类管理的一种方法。企业根据有效的现金管理方法，可以在智慧、有序、安全的状态下运用自身的资金，更好地规划自己的经营业务，增加收入、降低成本。

3. 成本控制法

成本控制法就是对于企业在日常经营过程中所出现的各种费用进行控制，以达到降低成本，增加企业利润的目的。成本控制包括材料成本、人工成本、运营成本等各方面。

四、经典案例分析

1. **电子科技股份有限公司

作为国内著名的电子产品制造商，**电子成立于1993年，总部位于深圳市。2019年公布的财报显示，公司的收入和净利润分别为680亿元和50.6亿元，分别同比增长17.76%和1.59%。公司在2018年和2019年分别斥资100亿元和70亿元，建设了位于深圳、起重、实验室、标准、软件、测试、物联网、乌鲁木齐等8个不同地点的全国八大产业园区，这也使得企业获得了更好的市场竞争力。

2. 苹果公司

作为全球知名的科技巨头，在全球范围内具备极高的知名度和市场份额。2020年第二季度，苹果公司的财报显示公司自上季度分别在收入和净利润上实现了增长，其中收入45.36亿美元，同比增加30.6%，而净利润则为112.4亿美元。

五、总结

通过本文的介绍，相信大家对于企业财务管理的一些基本原则、重要内容及其方法技巧都有了一定的了解。财务管理不是一时的工作，它需要企业中的人员共同配合才能实现最大化的效益。因此，企业财务管理始终都需要与团队中其他部门协同运作，共同达到企业最终的目标。

如果您对于企业财务管理有什么问题或疑惑，欢迎您在线咨询我们的专业顾问老师。