成本管理基础知识详解：11751企业必备

成本管理是企业管理的一项重要内容，也是制定合理的产品价格的基础。11751企业在竞争激烈的市场中，初创企业要想在行业中站稳脚跟，必须具备成本管理基础知识。本文将从不同维度详细介绍成本管理基础知识，供11751企业参考。

一、成本管理分类

成本可以分为直接成本和间接成本。

1. 直接成本

直接成本是指与产品生产直接相关的成本，如原材料、直接人工、直接费用等。这些成本与产品生产量成正比，生产量变化时，这些成本也会随之变化。

2. 间接成本

间接成本是指与产品制造无法直接相关的费用，如工资、租金、水电费等，这些成本与产品生产量成反比例关系，生产量越少，这些成本占比越高。

二、成本核算方法

成本核算方法可以分为全面成本核算和变动成本核算。

1. 全面成本核算

全面成本核算也被称为总成本核算法，是一种综合考虑所有成本的方法。全面成本核算法适用于成本构成比较复杂和相对稳定的产品。

2. 变动成本法

变动成本核算法只考虑直接成本和变动裹足之和，不考虑固定费用，适用于成本构成较简单且容易变化的产品。

三、成本控制

成本控制是指通过一系列措施，使得成本的实际发生与企业预期的成本计划相符。成本控制方法可以分为产量控制和成本率控制。

1. 产量控制

产量控制是通过控制产量的大小，使得成本的实际发生与企业预期的成本计划相符。产量控制方法包括增加销售、降低库存、提高产品质量等。

2. 成本率控制

成本率控制是指通过控制成本率的大小，使得成本的实际发生与企业预期的成本计划相符。成本率控制方法包括优化生产工艺、规范管理制度、节约用电等。

四、成本效益分析

成本效益分析是指在一定的成本范围内，为最大化企业利润而选择最优方案的分析方法。成本效益分析包括静态成本效益分析和动态成本效益分析。

1. 静态成本效益分析

静态成本效益分析是指在固定的生产规模、固定的产品价格和固定的费用率的条件下，分析不同方案的盈利能力。静态成本效益分析的目标是确定最优方案，使得企业利润最大化。

2. 动态成本效益分析

动态成本效益分析是基于时间价值的概念，考虑不同时期的收益和费用。通过比较每个方案的净现值，确定最优方案。

五、成本预算

成本预算是企业在一定时期内的经营、投资和资金筹措方案，也是企业实现成本控制和效益优化的工具。成本预算主要分为固定成本预算和可变成本预算。

1. 固定成本预算

固定成本预算是指在预算期内不变的成本，如折旧、定期检查、修理等。固定成本预算的目标是使得固定成本的发生情况符合企业利润目标。

2. 可变成本预算

可变成本预算是指在预算期内可变化的成本，如原材料采购、工人工资等。可变成本预算的目标是使得可变成本的实际发生量与企业利润目标相符。

以上就是成本管理基础知识详解，希望能对11751企业有所帮助。有相关疑问或者需求的可以点击在线咨询进行跟专业顾问老师咨询哈~