房地产项目管理 房地产项目管理专家分享成功经验

房地产项目管理，是房地产行业中不可或缺的环节。只有当项目管理得当，才能保证房地产项目能够按照规定的时间、质量、成本完成。那么你知道如何进行优秀的房地产项目管理吗？今天，资深专业编辑将为大家介绍，房地产项目管理专家分享的成功经验。

一、精细化管理

精细化管理就是一件事情也不能放过，它包含了“时间管理”、“品质管理”、“成本管理”等方面。在房地产项目管理中，成本是个非常重要的考虑因素，需要尽可能降低成本，从收益角度考虑，能够提升项目的价值。

在项目完成前，开发商应该先考虑整个项目的成本控制，做到精细化管理。在成本精细化的前提下，需要在开发、设计、施工、移交等方面控制好品质，确保项目按照合同要求交付，并保证工程品质。

同时，寻找优质的供应商，有利于保证项目的工程品质。

二、项目管理周期的控制

项目管理周期就是从项目启动到项目终结的整个时间流程。房地产开发过程中，项目周期十分重要。特别是在当前的市场环境下，开发商一定要尽快把项目做到上市销售阶段，尽快回收本金，以降低风险。项目周期的把控需要量化、可控，对于房地产项目的周期延长，其风险也将会不断增大。

控制项目周期的关键是对于设计与规划进行严格控制，在规划建筑高度及密度、建筑面积开发、绿化面积、精装修等方面严格按照标准要求执行。

三、人员的管理

在房地产项目中，项目管理的人员是非常关键的一个环节。严格把控项目各个环节的人员管理，有助于保证项目管理的效果。在人员的管理中，应注意考虑如何提高人力资源的使用效率，如何挖掘员工潜力、如何提高组织执行力、如何控制团队改变

需要注意的是，人员管理不仅要考虑项目经理的选拔，同时要注意队伍建设，培育高素质的人员，提高人员综合水平和专业技能素养。

四、项目实施管理

项目实施管理是项目管理过程中最核心的一环。整个实施的环节还与建设的结构、选择的材料、监理、验收、交付时间等都有关。

在开展实施管理时，应按照施工图纸、楼房施工标准等进行施工，特别是在资料、建设材料方面应选择符合国家规定要求的标准及质量好的品种。

在项目验收环节，应做好相关验收记录，包括合同约定、设计图纸以及所选用建设材料的良好质量等。

五、资金管理

资金的管理对于一个房地产项目来讲是举足轻重的。可以从项目建设投资、融资渠道、资金变动、预算控制、资金调度等方面进行管理。

比如，对于资金的使用方面，在施工阶段必须做到保证资金流畅，遇到资金的缺失要及时及时调整债权人要求，合理支取、使用资金并避免违反规定。

再比如，在资金周转方面，要灵活使用多种融资渠道，从而保证项目的开展。

六、环节管理

对于项目管理来说，环节管理是十分关键的一环。在成本节约、把控质量、创造价值的方面，环节管理发挥着重要的作用。为了保证各个管理环节的正常进行，需要制定规范的管理流程，严格依照流程执行。

在环节管理中，应建立一套完善的监管机制。只有通过好的监管机制，才能确保项目能够按照合同约定时间完成，保证项目的质量。同时，也能够避免因为一些小问题而给项目带来更大的损失。

七、风险管理

房地产项目是一个高风险的行业，在项目管理过程中，风险管理是一项至关重要的工作。针对可能出现的风险进行判断，并且制定相应的应对措施，是保证整个项目顺利进行的一项重要任务。

比如，在项目推进过程中，可能会出现人员管理、客户投诉、供应商风险、资金风险等问题，需要事先进行预判，并提前制定解决方案，为项目风险的控制提供保障。

八、总结观点

房地产项目管理是重要的环节，只有精心设计、做好管理、严格执行流程、风险可控等方面才能保证房地产项目能够按照规定的时间、质量、成本完成。卓越的房地产项目管理体系，不仅能够为开发商带来经济效益，同时也为购房者创造更高的经济价值，实现全方位的双赢。

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