如何做好房地产项目成本管理中的风险规避？

房地产项目成本管理中的风险规避是一件极其重要的事情。在房地产项目中，成本管理是一个非常复杂的问题。如果没有规避好风险，那么项目成本会失控，可能会导致无法按照计划完成项目，并产生严重的经济后果。因此，在进行房地产项目成本管理时，必须充分考虑各种可能的风险，并采取有效的措施进行规避。

1. 规避人力成本风险

背景：项目中存在大量的人力成本，在项目中的控制和管理非常重要。

说明：人力成本是房地产项目成本中的重要组成部分。在人力成本方面，如果规避不好风险，可能导致项目成本失控。

步骤：要规避人力成本风险，首先需要充分了解人力成本的组成部分，分析项目中所需的人力资源。其次，需要根据项目需求，制定合适的招聘计划，结合市场情况合理确定薪资水平，确保人力成本的可控性。

功能：规避人力成本风险可以确保人力资源在项目中的控制和管理，降低成本风险对项目造成的不良影响。

价值：规避人力成本风险可以有效控制人力资源成本，从而保障项目质量和利润。

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注意点：要合理制定招聘计划，确保人力资源的稳定性；要坚持市场化薪资水平，确保人力成本可控性。

举例：公司A在招聘一线工人时，未能考虑到需求量，招聘不足。导致后期需增加招聘，造成人力成本失控，最终影响了项目进度和利润。而公司B在招聘前充分调研需求量，招聘充分保障了人力资源的稳定性，在成本控制方面表现优异。

2. 规避材料成本风险

背景：项目中的材料成本是一个非常重要的因素，如果管理不当，可能会导致成本高企。

说明：在房地产项目中，材料成本往往占据了较大的比重。因此，必须尽力采取措施规避材料成本的风险。

步骤：首先需要清晰地了解当前市场上同类型材料的价格波动情况，避免在采购过程中受到不同时间、地点的影响。其次需要不断寻找优质的供应商，以确保在同质材料采购时可以获得较好的价格和质量。

功能：规避材料成本风险可以确保材料价格的可控性，降低风险对项目的影响程度。

价值：规避材料成本风险可以让项目成本控制更为精准，提高项目质量和利润水平。

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注意点：要清晰地了解市场行情，寻找优质的供应商，定期进行价格比较。

举例：公司C在材料采购中只考虑到单一供应商，请其报价并直接下单采购。而公司D先充分了解市场，得到多个供应商的报价，在质量、价格两个关键点进行整体比较后再选择最优实现采购。

3. 规避施工成本风险

背景：工程设备、机械设备、人工的使用程度和成本决定了施工成本的高低。

说明：施工成本是整个房地产项目的重要成本之一。通过规避施工成本风险，可以最大限度地降低项目成本，并确保施工能够按照计划进行。

步骤：首先需要进行详细的施工计划制定，包括设备、人员、钢材、水泥等方面。其次要及时监督施工质量，确保施工过程可控。

功能：规避施工成本风险可以保障整个项目进程，降低项目成本。

价值：规避施工成本风险可以使项目进度按计划完成，并提高项目利润水平。

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注意点：要制定合理的施工计划，动态调整施工进度，及时跟进施工质量。

举例：公司E在施工进程中长期未对进度进行调节和跟进，导致施工成本逐步攀升。而公司F则及时进行施工计划的修正和跟进，使得施工成本得到有效控制，并且项目顺利完成。

4. 规避运输成本风险

背景：房地产项目中，物流运输成本非常重要。运输成本的增加将会使整个项目成本失去控制。

说明：物流运输成本是项目成本中最难掌控的一个成本。为了规避运输成本风险，必须充分考虑供应商和物流运输的稳定性。

步骤：首先需要寻找可靠的供应商，在保证可靠供应基础上获取更优的价格，同时需要重视供应商的物流运输安排，及时跟进物流情况。

功能：规避运输成本风险可以确保物流运输质量和运输成本的稳定性。

价值：规避运输成本风险可以减少物流成本对项目的影响，提高项目利润。

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注意点：要充分考虑物流运输安排，结合供应商稳定性进行价格比较，及时跟进物流情况，确保物流运输过程的质量。

举例：公司G未能考虑到供应商物流运输问题，在货物运输过程中，运输时间长，成本高，导致运输成本过高。而公司H提前与供应商沟通，确保物流运输安排稳定，运输时间和成本得到有效控制。

5. 规避监管风险

背景：在房地产项目过程中，企业必须遵循相关法规，如果违反了法规，会面临巨大的风险带来的经济损失。

说明：规避监管风险需要企业充分了解当地相关法规，清晰掌握整个项目的经济、鉴定标准和相关政策等信息，及时制定应对措施。

步骤：首先要清晰了解详细的法律法规，在了解当地的相关政策和鉴定标准，指导企业项目的发展方向。其次，要制定合适企业可执行的整改方案，及时对当地政策的变化进行调整，降低监管风险。

功能：规避监管风险可以确保企业符合监管标准，降低因违反法规造成的损失。

价值：规避监管风险可以保障企业在项目中的规范运营，同时更好地降低经济损失的风险。

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注意点：要清晰了解当地的法律法规和政策变化，及时调整企业的整改方案，降低监管风险。

举例：公司I在项目中未能顺利通过当地监管标准审核，导致无法建设，导致项目无法继续开展，造成巨大经济损失。而公司J就充分掌握政策法规，及时制定应对措施，经过及时整改，确保项目正常发展。

6. 规避市场风险

背景：市场是房地产项目必须要考虑的重要因素，在市场变化中规避风险非常重要。

说明：市场风险是房地产项目最不可控制的一个风险，同时也是最具挑战性的。在项目中，企业必须保持高度的敏感性，以应对市场的任何变化。

步骤：首先需要充分了解市场状态和趋势，清晰掌握市场需求和供应情况，及时对市场的变化作出应对。同时需要保持开放的心态，不断学习新知识和方法，加强市场反馈和沟通。

功能：规避市场风险可以让企业更好地融入市场，占领市场优势，降低风险对企业造成的影响。

价值：规避市场风险可以使企业成功应对市场变化，保证项目稳定发展，同时更好地降低经济损失的风险。

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注意点：要及时了解市场情况和趋势，注重市场反馈和沟通。

举例：公司K未能及时了解市场反馈和趋势，没有调整其产品策略和市场定位，最终导致失去市场份额。而公司L则不断转变企业的发展思路，保持对市场的敏感度，并及时调整战略，成功应对市场的变化，发展迅速。

7. 规避管理风险

背景：管理风险是房地产项目管理过程中非常重要的一环。如果处理不当，将会对项目产生严重处罚及其他经济后果。

说明：管理是项目中的重要环节。因此，在项目管理过程中，必须要规避管理风险，避免因为一些管理问题导致项目进度延误或其他问题的出现。

步骤：首先需要建立完善的管理流程，明确各个环节的职责和义务，同时立即处理异常情况。其次需要加强对团队的培训，提高人员素质。

功能：规避管理风险可以加强项目的管控能力，降低因为管理问题造成的风险。

价值：规避管理风险可以最大限度地降低因为管理问题造成的成本和经济风险。

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注意点：要建立完善的管理流程，及时处理异常情况，加强对团队的培训，提高人员素质。

举例：公司M在管理过程中未建立完整的管理体系，出现漏洞和缺失，导致多种管理问题的出现。而公司N则建立完善的管理体系，加强管理流程上的监控和调控，有效降低了管理风险。

以上就是如何进行房地产项目成本管理中的风险规避的7个维度。在房地产项目成本管理中，规避风险非常重要。在处理这些维度上，要充分考虑各种情况，及时作出调整，保障项目的稳定发展。

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